严介和再战江湖 誓做中小企业“教父”
严介和是前太平洋建设集团董事局主席，这家公司曾因资金链问题陷入危局。
3年前严介和就想办一家商学院，但今年年初，严介和才真正“出手”。自1月份起，严介和每月召开一次名为“香山论箭”的论坛，前来捧场的有柳传志、马云、江南春、牛根生等人。在他眼中，这就是“梦幻商学院 ”的雏形。
“我不敢说能包治百病，如果这里开不出药方，到别人那里也是无药可治。”严介和对自己的“医术”很有信心。
企业主的困惑
这是4月15日在北京香山景明园第三届香山华佗CEO论箭上的一幕。
“我儿子学经营管理，已经读到博士了，他让我专心做建材，把其他的都扔了。”
发言的是来自北京平谷燕兴隆集团董事长张书英，大家都叫她“拧老太太”。做建材起家，掌握着北京建材市场30%的份额，她手里还有很多副业，如生态果园、工艺品厂、饮料、度假山庄等等。“做事业要有加有减，那您认为我到底是加啊？还是减啊？”她接着问严介和。
“你儿子是典型的学院派思维，我认为您不要减，都做！”这是严介和开出的“方子”。
“嗯！我就听您的了，我也是这么想的。”“拧老太太”很高兴地说。
来“论箭”的中小企业主们带来各式各样的疑问，等待着严介和及在场的嘉宾的回答。也正是这些困惑，让严介和看准了中小企业家这个群体。
龚兆庆，西安美华酒店有限公司董事长，做酒店11年，近几年为了随大流，他的酒店也从三星到四星增加，这造成了管理上的不连贯，他想严介和解答自己应该如何定位的困惑。
陈西伟带来的问题是，不清楚北京的百姓能否接受他的特色川菜。身为重庆龙厨餐饮有限公司董事长的他，在重庆已有5家大型连锁餐馆，现正筹备在北京开3家高级川菜酒楼。
当日，有160多名中小企业主缴费参加，还有很多来自各个地方政府部门的工作人员旁听。
王佩，安徽淮北市相山区招商局副局长，已经是第二次来听论坛。在这里，他找到了很多愿意去他们当地投资合作的企业家，当下就签订了几笔合同。
香山论箭的承办单位、严介和的合作伙伴聚成资讯集团副董事长周嵘认为，参加论坛的中小企业家一般抱两个目的：一个是严介和的“粉丝”，对他的经历充满好奇；另外，也是最重要的，是他们在经营中遇到问题，心中却没有答案，或者有了答案，却缺少一个帮自己下决心的“知心朋友”。现在严介和的论坛成为他们畅所欲言的平台。
严介和的价值
严介和说他现在只做两件事，一是让华洋建设集团从家族走向社会化，成为一个99.99%的股份制企业，他计划用5年时间把华洋做出来；另外一件就是做商学院，在他眼中，华洋集团是生意的平台，也是商学院的试验田；商学院是培训基地，重理论。
从一名农村教师，一跃成为耀眼财富明星的严介和，说自己是个过来人，他说自己给中小企业主看病，好比多次爬过的一座山，当一个新人要爬这座山时，告诉他如何走，他就会少走弯路，会走的更快。
周嵘回忆与严介和的一次谈心，严当时说：“做了20年企业，经历的太多了，也没有什么去拼争的，想做一点能体现自己价值的事情。”
商学院的梦想来源已久。严介和当初为文凭读完研究生，有人劝他继续读博士，他说：“当时就想谁给我当导师？社会这所大学我知道的比他们多，我教他们还差不多。”
严介和要让很多人来：有钱而没项目的，来；有好项目没钱的，来；有钱又有好的项目，但没有好的经营能力、确实质量跟不上、决策层综合含金量不高的，也来。让好的企业做得更好，与差的企业彼此互通有无、优势互补。
门票是论坛的主要收入。第一场时售价5000元的门票，后面每场加5000元，最高卖到5万元，翻了10倍。严介和说，香山论箭第一场还是买方市场，但是后来几场就非常火爆。每一期不能超过160人，每个人有单独交流的机会。这样算下来，香山论坛几乎月进百万，甚至千万。但即使收费高昂，还是有一些企业家场场必来。
不过论坛工作人员称，论坛还处在初始阶段，事实上，纳入囊中的学费与组织论坛成本基本持平。
“梦幻”商学院
严介和并不是为了 “论箭”而“论箭”，他的目标是打造世界100强中的商学院，一个“既有能力也有学历；既有水平也有文凭；既能称职也有职称的真正意义的商学院”。
商学院什么时候开始对外招生，严介和自己也说不好。他的计划是通过论坛形式先开展起来，踏踏实实，按部就班。等待时机成熟后，甚至还会在全国设分支机构。
香山论箭组委会透露，目前商学院的名字还在敲定中，“香山商学院”和“太平洋商学院”这两个拿捏不定，但商学院的选址基本就定在了中央党校一带。
严介和说，他将把本科毕业后就业的打工仔作为主要学员。“即使没学历，但智商高，我同样接收。即使国家不承认他的学历，但我会认可。”对于家庭困难有潜力的，商学院不仅免学费还会发工资。
教授的选取也不再采用传统标准，严介和亮明观点，必须在大企业担任高管5年以上工作经历的人，才能在他的商学院中授课。
商学院会以能力型授课为主，也叫创业学院。最好是让有实际工作经验的人现场提问题，把现实工作中的一些具体存在的问题摆出来，由企业家组成“团队”，现场指导。
关于这一切，严介和并不认为自己在妄想，“一个企业最大的灾难莫过于决策的失误，一个企业最大的辉煌莫过于决策的超前。”他认为，想永远比做更重要。
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