奥运场馆商业“变形记”

经济观察网记者朱冲 奥运会结束后，北京的各奥运场馆面临着一个现实的问题：没有高密度的大型赛事它们将如何生存。在北京赛区的31个场馆中，有8个临建场馆，其中包括五棵松棒球场。在2008年的最后一天，五棵松棒球场的拆除工作已经启动，那里将建成一个商业场所。而鸟巢、水立方也在想方设法依靠商业赛事养活自己。

鸟巢举办大型活动

“鸟巢”的经营面临着诸多难题，庞大的建筑体积带来的庞大运营费用，取消可开启屋顶后损失的“全天候”运营条件等等都成为“鸟巢”市场化运作必须面对的不利条件。不过，作为地标性建筑被中国人倾注的无限热情，是其他任何建筑、设施所无法比拟的。

“鸟巢”自2008年10月1日正式对公众开放后，日均人流量都维持在万数以上，最高峰是在“十一”期间，最多达到日进七万余人的记录。奥运效应已将“鸟巢”包装成为与长城、故宫齐名的旅游景点。

据悉，鸟巢的运营成本每年大约在7000万元，平均每天20万元。以现在的旅游客流量估计，50元1张的门票收入完全可以维持运营。但是这种热度能够持续多久？国家体育场有限责任公司副经理张恒利却只给出1年的保守估计，他说：“游客不可能永远对鸟巢有新鲜感。”

他透露，今后将有一系列高水平的商业演出和体育赛事将在鸟巢上演。“持续的商业运作，才是吸引观众和游客的决定因素。”

目前确定的2009年大型活动，包括张艺谋的《图兰朵》在内有5场左右，正在洽谈的还有5场。本网记者从北京市足协方面得到的消息表明，备受关注的意大利超级杯落户鸟巢一事也正在积极运作。这些大型活动的举办无疑将对鸟巢长期运营提供宝贵的经验。

水立方水上娱乐健身中心

曾产生众多奥运奇迹的国家游泳中心“水立方”，如今正上演着另一出视觉盛宴——大型水景声光音乐会《梦幻水立方》，这为奥运场馆赛后利用提供了一个新思路。

音乐会在国庆“黄金周”首轮演出场场爆满，获得巨大成功，这一季的演出将持续至2009年2月9日即正月十五。据介绍，这一季演出结束后，《梦幻水立方》将进行升级，重新包装，并且常态化，在“水立方”没有重大国际、国内比赛时均作为演出场地使用。

而在未来，“水立方”还将进一步改造完善，成为北京市的水上娱乐健身中心。据悉，届时场馆将被划分为7大运营板块，包括商业楼、网球场、热身厅、戏水乐园和商业区等。变身完成后，每天将有千人可以在里面游泳健身、学习和比赛活动。为了适应赛后运营，“水立方”的17000个座位赛后将拆除11000个，剩下的6000个坐席也满足国际游联关于举办世界比赛场馆必须拥有4000个坐席以上的规定，在完成功能转型后，继续保有举办大型游泳赛事场馆的功能。

沙排场地建成主题公园

今年7月，北京市首个沙滩运动主题乐园，将在沙滩排球场西侧拔地而起。
据介绍，主题公园总占地面积约2.5万平方米，主要分为沙排体验区、游泳区和娱乐休闲区三块。从海南千里迢迢运抵北京的“奥运沙”将全部被派上用场——除了铺设2万平方米沙滩浴场外，还将建成4块标准沙滩排球场。

此外，为保证主题乐园一年四季对外开放，公园还将为沙排体验区和娱乐休闲区安装3700平方米超大气膜，通过人工技术调节，保证这两个区域常年恒温。

五棵松篮球馆档期排满

全球最大的体育娱乐集团——美国AEG已与五棵松篮球馆达成协议，将全权负责该场馆在奥运会后的经营权。

按照计划，五棵松体育馆将在春节后闭馆，进行两到三个月的改造。重新改造后的五棵松篮球馆将包含两个餐厅和若干俱乐部。今年将会举行三四十场演出活动，目标是达到每年能举行超过一百场演出活动的规模。

自行车馆极限运动乐园

坐落于老山半山腰上的自行车馆，风景不错。北京奥运会后，这里也成为不少体育爱好者的乐园。
自剑中心将一些与北京奥运会场地自行车赛配套的场馆和房间腾出来，开设击剑俱乐部。

除此之外，山地自行车赛场将成为一座自行车主题公园，将以开展自行车野外运动为主；而原本计划回填的小轮车赛场也保留了下来，将进一步开发成为包含攀岩等项目在内的极限运动乐园。

高校场馆变身益学生

在北京奥运会众多新建及改造场馆中，坐落于京城六所高校内的奥运场馆是最特殊的一批。浓郁的书卷气息曾让这里成为奥运赛场中的亮点。奥运之后，回归质朴，学生将成为这些场馆的主人。

北理工体育馆内的办公场所经过改造，将搬入数十个学生社团。三分之一的场馆面积将成为学生们科技制作、展览展出、文体活动的主要基地。同时，场馆还将向社会开放，市民可在场馆中进行篮球、羽毛球、乒乓球和健身等运动。

北京科技大学校方已决定将体育馆改建为游泳馆，改造后的游泳馆，将对社会开放，这也是从经济效益和社会效益两方面考虑的。

五棵松棒球场难逃被拆

随着棒球运动被踢出下届奥运会，五棵松棒球场如今面临被拆毁的命运。
五棵松棒球场投资在2、3亿之间，到目前为止只举办过三项比赛。由于所占用的地皮属北京西部的高价地皮，目前发展商打算动用这块地来兴建一座购物商场和一间拥有5000个停车位的体育娱乐中心。
该地段的发展商民航房地产开发公司副总经理国今娇坦言：“棒球在中国没有市场可言，因此我们绝对不接受每年仅一两次使用棒球场的意见。”

奥运经济研究会会长魏纪中对于这些奥运场馆的赛后运营一直很关注，“要看到这些场馆的经营困难：第一，同质产品过多，必然产生内部竞争；第二，奥运会场馆过于集中，集中在奥林匹克区，这没有办法，因为奥运会要求集中。从现在看，大型奥运场馆五年之后能保持平衡就是一个很好的成绩了。一个城市不需要那么多场馆，但是按照正常的场馆要求又不能满足奥运会的要求，所以选择奥运会主办权就要承受这样的效果。对其解决的办法也就不能按照正常方式去解决。更何况中国国内的体育消费水平还没有达到很高的度，体育消费承受能力有限，因此体育场馆依靠体育高消费增加收入比较困难。”

魏纪中建议，“首先，我们要明确只有把奥运场馆当作自负盈亏的实体，才产生经营的问题，如果把它看作一个公用设施，只负责管理，就不存在经营问题。我们去卡塔尔问人家场馆经营问题，人家觉得很奇怪。因为人家所有场馆是政府出钱，免费开放。第二，这些场馆如何定位？鸟巢是管理还是经营必须明确。这里有社会投资，也有国家投资，现在的问题就是如何把两者结合起来，既满足公益性又要考虑经营问题。在此可以借鉴国家大剧院，低票价必须进行补贴，可在很大程度上缓解经营的压力。此外，还可以将奥运区改造成会展区，增加多种经营的可能。不过，国家最根本的措施还是要大力发展大众体育，人的体育意识增强，消费意识增强，才能提高体育场馆的使用率。”

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