经济观察网 记者 李丽 10月26日，麦格劳—希尔集团（MHP）公布了2010年第三季度财报。今年的稀释每股收益达1.23美元，比去年同期的1.07美元增长了15%。第三季度的净利润达3亿7千9百90万美元，比去年同期增长了13%。第三季度的总收入增长了5.5%，达19亿8千万美元。

麦格劳—希尔集团（MHP）董事长、总裁兼首席执行官哈罗德?麦格劳三世表示:“公司第三季度出色的业绩归功于出色的员工。他们的努力不仅使公司在债券市场上的收益颇丰，标普指数不断上升，而且使麦格劳-希尔教育在最重要的季度中也获得了业绩的迅速增长。正是因为有了这些为公司做贡献的人，公司才能在数字产品销售和高等教育的服务销售上获得两位数的增长，而在能源信息产品销售方面更是获得全球性的增长。”

 与去年同期相比，麦格劳-希尔教育营业额增长5.5%，总值达11亿美元。经营利润增长19.9%，利润总额达3亿5千7百50万美元，而良好的成本控制促使公司的经营利率增至33.9%。本季度，是自2007年以来，麦格劳-希尔教育赢利最多的第三季度。
 越来越多的师生认识到数字化服务的价值，他们在麦格劳希尔 Connect教育教学平台注册，并使用在线作业管理、评估，和教辅产品及服务。9月，麦格劳-希尔数字化产品和服务的注册人数达190万，比去年同期增长26%。

 哈罗德?麦格劳三世先生对公司的未来发展做了展望，他表示：“鉴于公司在前9个月中的出色表现，我们希望全年的业绩也不断增长。我们预计每股收益将在2.60美元至2.65美元区间范围内，并期待可以实现最高点。”

整合业务

麦格劳三世个子不高，红色的脸膛，栗色的短发三七开向后整齐梳拢，带着一副金丝眼睛，显得文质彬彬，说话时喜欢要嗯一下才会发言，而且每一个词都会斟酌。

也许与传统的麦格劳家族的熏陶有关，麦格劳三世有时候显得“与世隔绝”：在2009年前，他竟然没有参加过达沃斯论坛。然而，在今年7月份的中国之行中，麦格劳三世却说中国、印度、巴西是他们以后发展的重点，而且马不停蹄的拜访了中国的官员与媒体，而且他也出现在了2010年的达沃斯论坛上。

这也许与麦格劳三世之前的低调有些反常。他的祖曾祖父詹姆斯?麦格劳是麦格老希尔集团的创始人之一： 1888年，詹姆斯?麦格劳以教育出版起家，1919年麦格劳出版与希尔出版公司合并，由此奠定了在出版业的领导地位，1966年，麦格劳希尔集团收购标准普尔，逐步演化成为横跨金融信息、教育出版、媒体信息服务的公司，而麦格劳三世的父亲则是公司前任董事长兼首席执行官。

麦格劳三世是一个传统家族企业的继承人，他的每次讲话都是经过深思熟虑的，哪怕这种思考会有数十秒的沉默。麦格劳三世真正加入自己的家族企业，是在1979年，而在此之前，麦格劳三世都是从事金融业，而在1998年，这位小个子的继承人才真正执掌公司，却在自己执掌公司的10年中给公司带来了一个巨大的变化。

他首先将公司的15个细分市场整合为3个，然后撤销了他不看好的传媒业务，将公司旗下的《商业周刊》卖给彭博社，增强传统出版业中的数字化进程。

卖出《商业周刊》的理由，麦格劳三世曾经在与媒体同行中交流中提到：媒体提供部门“从大众媒体转向受众细分，致力于提供更加专业和针对性的信息服务，”而对于《商业周刊》这样的杂志而言，过于“大众化”。相对于麦格老希尔旗下的其他两款产品，金融产品和教育产品的收费模式而言，广告收入显然过低了。而对于只占集团2%的媒体业务而言，麦格劳三世不想牵扯过多精力。

而卖出《商业周刊》之后，麦格劳希尔集团而刚刚出来的2010年第二季度财报则又为麦格劳三世的神奇色彩增添了几许光芒：2010年上半年，麦格劳-希尔集团第一财季盈利增长64%，第二季度利润同比增长16%，达到1.91亿美元。其中金融服务业务第一季营收增长9.3%，至6.67亿美元；教育板块业务第二季度同比增长1.8%，达到了5.65亿美元。

在这一份报表中，教育板块的增长就与麦格劳三世的决策有着巨大的关系。而在中国，也许进入英语培训市场，以及教材的数字化将会是他进军中国的先行手段。而中国之行的目的也就不言而喻：对于这个胃口庞大的麦格劳希尔集团而言，中国等新兴国家的贡献将是他们下一个财报中的闪光点。

新的增长点

说到与美国苹果公司的不愉快，有传言称麦格老希尔集团透漏出苹果公司即将面试的Ipad的操作系统与Iphone是一样的，而这个言论使得美国公司封杀了麦格劳希尔集团，而最有利的证据就是麦格老希尔集团没有受到美国苹果公司Ipad发布会的邀请函。

对于这一说法，麦格劳三世显得有些着急，他连连说了两个“NO”，然后强调内容、技术和发行是三个铁三角，谁都离不开谁。

麦格劳希尔集团的主营业务就是教育类的图书出版和教育测评及报告，而教材图书是其核心业务。在过去的时间里，这项业务主要依靠各年龄段的学生数量。而现在，这项业务不得不面临数字化时代的挑战。

据美国书业研究集团统计，2008年美国图书销售环比继续下降，全年图书销售总量为31.3亿册，比2007年减少1.5%。与此同时，亚马逊Kindle阅读器的崛起，更加使得出版业传统的生产模式“雪上加霜”。截至今年6月底，Kindle电子书库中约有28万种图书，包括《纽约时报》畅销书排行榜上的大部分新书。

而Iphone 与Ipad的出现，使得更多的电子书增加了渠道，甚至比亚马逊的Kindle的阅读器来势更加猛烈。

麦格劳希尔集团显然已经意识到这一潮流的到来，他们目前95%的图书都有电子版本，“电子版本的图书比传统的出版图书便宜了一半。”麦格劳三世说，“而且数字化要比印刷增长的速度快。”

2009年10月，麦格劳希尔集团专业出版宣布和iPhone应用软件开发商ScrollMotion公司开展合作，向iPhone和iPod Touch用户提供电子书；而在此之前，麦格劳希尔教育与亚马逊达成协议，麦格劳希尔将选择100种最畅销的高等教育图书在Kindle DX上发行；同时，还在探索与在线教科书租赁服务商Chegg,合作，首次合作将提供大约25种书面。

在麦格老希尔集团的财报中，其传统教材业务萎缩，而在线学习工具、电子书以及在线课程等业务都获得了两位数的增长。

除了图书的电子产品，麦格老希尔集团也更希望将自己的教育产品全部“上网”。麦格老希尔集团的McGraw-Hill ConnectTM, 全美大约有600所学院和大学的180多万学生和教授都在使用这个平台。

对于电子书在中国市场上的推广，麦格老希尔却并不着急，他们目前开始已经展开的是英语培训市场。2007年，麦格劳希尔集团与国内安博教育携手，共同来开拓中国的英语培训市场。但对于这一被本土公司培育的相对成熟的市场，麦格劳希尔显然有些“晚”了。对于这一说法，麦格劳三世显然意识到了自己的优势：“现在我们注重做的就是进行专业英语的培训，比如说对IT人员我们有网上的培训，就是针对不同专业人士的网上英语培训，更广泛的学校英语培训我们还是要加强。”

在与安博教育合作的过程中，麦格劳希尔集团将为参加安博职业培训项目的IT工程师开发定制的英语培训课件和培训材料，学习课程将混合形式提供，包括在线活动和分组活动。

对于中国市场，麦格劳三世表达了这一新兴市场的强烈信心：“中国对我们来说意味着巨大的商机，一方面是由于这个国家的规模，另一方面是因为它快速的增长，由于我们有我们这些能力，我们就面临着很好的机遇，在世界变得越来越大的时候，发达国家所占的份额就会越来越小，发展中国家占更大的份量，而我们能够从这个变化中受益，我们现在发展最快最重要的市场里就包括了中国、印度、巴西。”

经济观察网：据我所知，在麦格劳先生的带领下，麦格劳-希尔集团发生了转型，成为了一个全球性的信息服务机构，这种转型的契机是什么？到目前为止是否达到了理想的状态？

麦格劳三世：我觉得这项工作是永无止境的，转型就意味着改变，首先改变的就是市场和市场上的行为，所以比如在一个市场发生转变，转变的方法要么来引领这个市场的改变，要么不改变而落后于这个市场，从30年到今天我们可以看到一个趋势，改变的速度在加快，至于我们需要很多的人才，那些接近和熟悉市场的人才、了解市场的人才来观察和发现是如何进行改变的，我们才能够有很好的情报，来帮助我们改善我们的产品、我们的服务和我们的能力。

经济观察网：说到改变，好象麦格劳-希尔集团是做传统的出版业，现在开始向电子书方面的业务转变，电子书业务现在是否已经开始取代传统出版业？

麦格劳三世：首先这些电子书、数字化，在这个过程中我们并没有摒弃任何东西，一切都是加进来的，就是我们要根据客户的需要，看他们需求什么，他们需要以什么样的方式、什么时候来获得我们的产品，我们加强了数字化的能力，我们出版物当中的95%都有数字化的版本，这就是说能够满足客户任何的需求，我们有这么好的内容，但是我们要加强我们在数字化方面的能力，数字化产品的增长速度要远远高于印刷，印刷的增长很缓慢。所以这就是一种转变，而我们就适应这种转变，以从反过来的产品，以任何客户所需要的方式给他们。

经济观察网：说到电子书，我知道麦格劳-希尔集团跟很多其他的公司做了一些合作，包括像苹果公司和亚马逊公司也有这样的合作，不知道你们之间的合作是否愉快？因为前段时间传出了苹果公司和麦格劳-希尔集团一些不愉快事情的发生。

麦格劳三世：这些传闻是不属实的，因此并没有影响我们的关系，我们和很多的供应商进行合作，当然现在Iphone、ipad都是占据了非常优势的地位，但是涉猎很多很多，而且会越来越多。设备确实重要，我们作为内容提供商也不能完全依赖内容，我觉得有一个铁三角，就是内容、技术和发行，这三个我们都要重视，才能最好地提供我们的服务。

经济观察网：中国的知识产权保护一直是困扰到中国出版业的大问题，中国的产权保护是否也对麦格劳-希尔集团带来了困扰？

麦格劳三世：的确这是一个挑战，但是这不仅仅是中国，在任何市场知识产权的保护都是一个问题，在美国也是这样，做到尊重和保障原创知识产权的利益是一件很重要的事情。在美中商会他们做的每年的报道里都会列出美国企业在中国遇到的问题，有好几年知识产权的保护都是排在第一位的，但是最新的报告知识产权排在第八位，证照申请取得的速度排到了他们所关注问题的第一位。所以，可以看出对知识产权保护方面的情况是在好转。

经济观察网：现在中国市场对于麦格劳-希尔集团意味着什么？在麦格劳-希尔集团全球市场中，中国市场的地位是怎么样的？

麦格劳三世：中国对我们来说意味着巨大的商机，一方面是由于这个国家的规模，另一方面是因为它快速的增长，由于我们有我们这些能力，我们就面临着很好的机遇，在世界变得越来越大的时候，发达国家所占的份额就会越来越小，发展中国家占更大的份量，而我们能够从这个变化中受益，我们现在发展最快最重要的市场里就包括了中国、印度、巴西。中国如果要持续现在的增长，它一定要欢迎海外直接的投资，要鼓励这些企业到中国来投资，这点非常重要。

经济观察网：您是不是觉得现在中国的投资环境还不够良好？或者说您觉得中国环境有一些地方让你感到不舒服？
回答：我觉得这是一个在变化中的过程，中国希望引进更多外资，就需要采取措施来实质地吸引这些外资，比方说要改善知识产权的保护情况，现在做得更好了，已经有改善了，只要有好的机会，并且给予资本良好的保护，资本就会来，要让企业不仅愿意到这里来，而且要能够鼓励他们，让他们愿意做更多的选择。

经济观察网：GE首席执行长伊梅尔特曾在7月2日的私人晚宴上说，外资企业在华开展业务越来越难了。我不知道您对他的言论是否同意？

麦格劳三世：我不同意，因为我觉得确实对于GE这样一个拥有多种制造业的大企业，可能会有某些领域对他们来说情况是这样的，但是总体来说我不觉得中国的投资环境是不友好的，或者是在变坏的，如果有这种情况那将是不利于中国的，我觉得情况并不是这样。

经济观察网：在上半年的发展当中，麦格劳-希尔集团现在遇到最大的问题是什么？以后该如何解决这些问题？

麦格劳三世：我觉得更好的说法是我们这半年来关注一些什么，在美国国内十分关注我们市场的复苏，希望能够巩固这些市场的复苏，在欧洲也是这样，与此同时在中国这样大的发展中国家我们要增加我们的投资，追求增长。在中国，我们觉得中国需要建立一个完整的资本市场，这将会给我们带来非常大的机遇，这个资本市场应该需要包括更为透明与及时的商业信息，更聪明的监管机制，更多受过良好教育的劳动者以及更为容易的融资渠道，这对我们来说是很大的机遇，对中国也会是很大的机遇，这会带来在信用评级和分级方面很多的业务。另外，人民币的国际化和允许跨国跨境金融产品的评价，能够帮助外界进入中国市场。所以我们现在的工作就是要巩固我们现在今年的复苏和做好中国市场。

在这一过程中我们非常注重人才的培养，我们需要进行技能和能力的培训，能够实现我们所追求的增长，所以我们要继续培育我们的人才，加强管理的培训、专业的培训等等。