卓福民：一个风险投资家的生成（3）

作者：李翔

发布日期：2008-06-26

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经济观察报：之前已经有很多做公司的人卖掉公司，或者自己出来做投资，这会不会成为一种趋势？

卓福民：不一定，投资公司不可能无限制向上发展，未来三到五年会有一个优胜劣汰；也不是每一个企业家都会成功地转为一个风险投资家。所以我觉得说趋势有点大，但VC的力量确实有一部分来自于企业家，特别是来自于成功的创业企业家。

经济观察报：你曾经有和淡马锡一起的工作经历，在投资方面，淡马锡是不是一个值得效仿的对象呢？

卓福民：在国家主权基金中，新加坡的淡马锡是独树一帜的。淡马锡有一个策略，它的投资要跟淡马锡下面的几家旗舰公司共同出资。比如说航空，新加坡航空是淡马锡下面的一个旗舰公司，淡马锡会和新加坡航空一起投资某家公司；新加坡港口到中国来发展，淡马锡也会跟随新加坡港口一起到中国来做策略投资。

经济观察报：你为什么没有按照之前的轨道继续走下去呢？比如你可以在政府、在政府控股的上海实业这样的公司一直做下去。

卓福民：每个人的想法不同。当时我在上海实业，1997年香港回归之后我直接调回国内，要去管另外一个产业；另外我的年龄也超过50岁了，对我来说，如果直接去做一个投资家，可能比继续在一线打拼更适合自己。

我觉得现在我的职业非常好，我正适合做这个事情：有那么多的经验，做过那么多上市公司的董事，投过那么多的产业。一个人不可能永远在一个上市公司里，不可能到了60多岁还在那里。但是做风险投资，到了60多岁可能就是最吃香的时候。

经济观察报：你的背景是什么？

卓福民：我的背景很普通，普通家庭，没什么背景。25岁时，我是凭自己的本事一步一步走上来的，去管一个工厂。然后我去读书，毕业是在1983年的年初。读完书以后我又带队考察领导班子，然后开始做企业管理。再然后，被机电局“借”过去搞体制改革。

在机电局的两年内，经常跟上海市政府打交道，具体对口的是体改办，体改办一看这个人不错，就开始想挖我，挖了半年，机电局一开始不同意，最后放了，我就到体改办去了。我真的没有任何背景，一点背景都没有。

经济观察报：你怎么能够做到这些呢？

卓福民：我觉得我身上比较让人欣赏的，可能是三个方面，一个方面是我的学习能力比较强。我是机械行业出来的，但对纺织、化工、航空、酒店，我都能讲一套。第二是我有比较强的研究能力，你在网上可以搜到我写的关于上海市企业的一些论文。第三我觉得我胸襟比较宽，能容人，能容事。我总是引用毛泽东的话说，领导者最重要的责任是两条，一条是用人，一条是出主意。人用好，每个人发挥他们的作用，你们能干的事我不能干，你们不能干的事到我这边我帮你解决。

经济观察报：过去几十年中那些大的动荡，对你的影响是什么？

卓福民：十年动乱时荒废了学习时光，我20多岁刚刚进大学，人家大学早就毕业好多年了。但是我上了一个社会大学，当时20多岁的人看上去比30多岁的还成熟。1989年的时候，我在上海市政府工作，我是市政府里值班的。我们已经过了疯狂的时代，过了那种非理性抗衡的时代。

我们做的事情是比较理性的，但是我个人还是有激情的。就像我的思维里有形象思维的东西，也有逻辑思维的东西。如果评价我这个个人，我可能是个矛盾体。做投资，要计算投资回报，我一般都要求小数点后两位都要讲得很清楚。但是我形象思维也很好，我的油画、素描基本上是专业水平。

经济观察报：你觉得你跟那些年轻人们相比——包括你们公司那些年轻的合伙人们——区别大吗？

卓福民：他们对新事物的敏感超过我，比如说我不玩网络游戏。2003年底的时候，为了考察盛大，我跑到网吧去看。网吧像我这种年龄进去的很少，我就说是来找儿子，进去转一圈看看人家怎么玩。年轻人，不用说，他们对这个很敏感。所以我要不断去跟年轻人学习，不断激发自己对新生事物的敏感性。

他们跟我学习什么？最重要的就是怎么跟企业家打交道，怎么处理一些纷繁复杂的事情，特别是如何处理突发事件。我也会把自己的人脉资源跟他们分享。

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