仔细想来，中美两个社会制度和经济水平迥异的大国，在医疗体制改革思路上有很多相似之处。
     美国的高成本反映在商业医保费用的快速上升，所以由政府出面提供一套医疗保险计划，实现全国保险交换。中国的高成本则表现为虚高药价，所以政府将花大力气建立健全公共卫生服务体系和基本药物制度。由此产生的政府主导与市场主导之争至今仍在继续。【全文】

寻找现代服务业的“富士康”

近来因一系列自杀、罢工等极端事件引发的沿海企业加薪潮，让大家对中国经济结构向内需为主转型充满了期待。而服务业的大发展正是将在这一艰苦转型中释放出的巨大消费需求和就业需求有机联系起来并创造巨大社会财富的核心命题。中国服务业的大发展呼唤能以规模化的商业模式以海量的就业岗位服务海量的消费者需求的 “工厂化”服务业。我们需要服务业的 “富士康。 【全文】

为什么会投资农药企业，还一口气投了这么多家？我们在做出判断前也有过深思熟虑。

尽管首次会谈没有取得明确结果，但双方对医药产业的理解和认真的态度都比较满意。更打动普德药业管理层的是，会谈后，九鼎投资的团队对药品继续进行了非常细致的研究，还专门拜访和请教了医药行业的多名专家，听了很多意见。一个多星期后，一份来自九鼎投资的对两个品种的投资价值、国内外市场情况、未来发展趋势的详尽分析彻底拉近了彼此的距离。【全文】

即便企业拥有多项先进技术，已经发展成为细分行业里的龙头，年销售额超过一亿元，也并不能构成我们投资的原因。这是因为在当时，即便经过金融危机的洗礼，这一行业仍存在着几百家企业激烈竞争，年销售额超一亿元已是非常顶尖的企业；同时行业的平均利润水平很低，大约仅有10%的净利润率。

什么样的经营思路能提高产品附加值，实现大规模的量产？【全文】

2000年-2006年间，由于规模效应尚未显现，红旗连锁度过了艰难的6年，期间曹世如女士出手收购了老牌国有企业红旗商场，实现了成都市场上两面红旗的统一。

2007年后，随着网点规模的扩大，红旗连锁的市场地位得到确立，成为成都市民心目中连锁零售业第一品牌，公司利润保持了极高的复合增长率， “十年磨一剑”，红旗连锁商业模式的优势开始得以充分体现。【全文】

前景似乎很美妙，但当这几个有类似背景的项目进入我们投资决策阶段时，投委会成员都踌躇不前了。

内部争议很大，原因在于追溯这几个项目公司的历史时发现了问题：改制和股权更迭过程中有国有资产流失的嫌疑，或有集体资产被低估和受侵占的投诉，或有不合规的利益输送等情况。【全文】

文化创意领域也有相关配套设施建设的问题。以前，国内的主要文化、体育活动设施几乎都是政府主导建设，比如鸟巢、国家大剧院等，但作为一个产业来讲，这种政府主导建设的方式将会逐渐变成以民间资本为主导的方式。

在我看来，文化创意产业的前景还非常巨大，要形象地估算到底有多大的空间呢，有一个简单的方法。【全文】

新能源行业一直以来都被投资者看好，但投资的关键在于，对方处于这个产业链上的哪个部分、哪个细分领域？是个什么样的公司？智基看好风电，看好配件市场。

在我看来，投资一家公司首先要考虑其所在的行业、市场，如果市场本身只有10亿、20亿，那我们肯定不会投。我们会做产业链分析，在不同时间点，看产业链哪部分的价值定位最高，我们尽可能找到这部分。【全文】

“阚治东只投差一步的企业”，这是早年一些媒体对我主导投资项目的评价。他们所理解的“差一步企业”是指企业相对成熟、距IPO上市只一步之遥的企业。因此也有人称“阚治东搞的是没有风险的风险投资”。事隔已久，旧案重提，一方面为了回应当年为什么只投 “差一步企业”，另一方面，由于最近一段私募股权投资市场（PE）再度火爆，我的经历或可以与大家共飨，以供借鉴。【全文】

一将功成万骨枯

随着国内创业板的推出，国内股权投资开始进入热络期，创业企业家、创业投资家演绎了一幕又一幕中国版财富增长的神话，对财富的贪恋和欲望，让各类神仙竞相进入这个市场，红色资本、券商投行、二级市场的私募基金、融资公司、私营企业老板甚至老百姓也被忽悠买创投公司的集合投资产品，媒体惊呼中国进入“全民PE”时代。【全文】

创投中的另类失败

大家知道，一般来说创业投资成功的标志是被投企业成功上市，但我却说，即使被投项目企业上市，并不意味投资的最终成功，因为还有一个上市后的操作问题，如果操作不当，也会使一个原本可以成功的投资变成不很成功或者沦为失败。【全文】

为什么PE遭人恨？

笔者从事股权投资多年，早年媒体称我们为VC，这几年较多的称呼是PE，我认为二者称呼均无不妥，但近期与各地政府打交道过程中，不少地方官员直言不讳：他们欢迎VC，而不支持PE！是什么原因让各地政府对VC和PE产生了理解上的差异，并且导致PE遭人恨的结果？【全文】