奥运成功的秘密在“模式”

经济观察报 记者 杜然 就如同《货币战争》揭示了国际资本的游戏规则一样，杨曦沦先生的 《奥运品牌模式》则揭示了这一建立在西方运动、西方文明基础上的全球品牌的游戏规则。

在众多的奥运图书中，大多数从体育角度介绍奥运的发展历程。而《奥运品牌模式》一书却以独特的视角为我们揭示了这样一个“真相”，国际奥委会作为奥运这一全球最知名品牌的所有者，总部工作人员最少的时候几个人，最多的时候200多人，但却控制着全球规模最大的赛事，并且还通过品牌授权经营获得数十亿美金的收益。作者发现，奥运会不是国际奥委会自己“生产”出来的，而是通过“整合”全球资源创造出来的。这些被整合的资源包括国家资源、体育资源、商业资源、媒体资源、人力资源等优势资源。国际奥委会既不投巨资修建运动场馆，也不花常年的精力训练运动员，但是能创造出吸引全球数十亿人眼球的“内容”（奥运会），并把“内容”以数十亿美元出售给电视机构以获得推动奥林匹克运动可持续发展的资金。国际奥委会这种经营模式就是 “虚拟整合”，而实现虚拟整合的核心组织就是奥林匹克大家庭。“整合”＋“营销”是奥运模式的核心。当很多中国企业热衷奥运营销时，很少有人了解奥运营销的精髓，《奥运品牌模式》首次提出了营销价值观、营销注意力、营销体验感的奥运营销模式。

作者在分析奥运品牌模式时提出这样一个问题，当中国为引入奥运这一品牌投入了400亿美元之后，应当考虑如何以奥运品牌为标杆，创造出中国的全球品牌。正如国际奥委会北京首席代表在给此书的序言中指出，北京举办奥运会的意义不仅是获得更多的金牌和举办一个精彩的开幕式，更重要的是因此产生的能够为我们所用的新思想、新文化。此时将奥林匹克作为“全球品牌管理的标杆”来研究和推广无疑是具有非常的现实意义的，并对中国品牌全球化产生积极的影响。

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