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“我们不做评论，也不想解释，就让他们去写。”电话那头搁下这句话，不容记者再说，就“啪”地挂断电话。

这一幕发生在2010年12月15日15点16分。按照大禹节水（300021）披露的董秘办公室电话，记者试图致电董秘王光明。但电话打过去后，接电话的男子称自己不是董秘王光明，也非证券代表戴顺宁。“他们都不在。你有什么问题？我看能不能给你解决。”一听说记者想了解大禹节水高管减持套现一事，随即粗暴地挂断了电话。

高管拼命卖股票套现

2010年11月1日是大禹节水的高管限售股开始解禁的第一天，董事聂根红和监事仲卫善便迫不及待减持套现，两人当天分别减持64.34万股和19万股。此后聂根红、仲卫善以及其他高管“坚定”地分批卖出手中股票，到12月1日这一个月的时间里，大禹节水的高管们合计减持248.13万股，占变动比例17.67%，疯狂套现金额高达4833万元，在首批创业板公司中，高管减持数额处于前列，仅次于华谊兄弟。这一个月里24次减持套现成了大禹节水高管们最忙碌的事。

在6名董事中，除了董事长王栋、副董事长王冲兄弟俩和中国水利水电科学院推举的董事杨继富3人之外，其余3位董事都加入高管减持大军。

董事聂根红是大禹节水法人股东甘肃大成投资公司总经理，分3次减持110.34万股，套现金额1982.84万元；董事兼大禹节水总裁谢永生减持2.65万股，套现53.98万元；董事党亚平减持2.09万股，套现41.92万元；常务副总裁郭毅减持5.56万股，套现100.98万元；副总裁刘伟芳减持7.49万股，套现157.69万元。监事仲卫善套现数量最大，短短一个月内减持9次接近疯狂，减持120万股，套现金额2496万元，占变动比例8.61%。

投资家们常说，买股票就是买公司的未来。换言之，卖出股票显然不看好公司未来。大禹节水在股东层面半数股东、管理层层面总裁副总裁全部选择卖出公司股票，毫无疑问，他们都不看好公司未来，至少说自信心不足。作为最清楚公司内部信息、真实状况的高管们，他们为何对公司未来自信心不足？在一年前公布的招股说明书上描绘公司未来具有高成长性，为何内部人却以脚投票？连自己都信心不足，又怎能让投资者对公司未来饱含信心？

这究竟是一家怎样的创业板公司？它真实的盈利能力和成长性到底如何？