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□ 宅急送：背水一战
让5000多名员工 “放假”，把20余家分公司的管理权上收，将普通货物和快件业务分拆并重组市场、运营、保障三大体系，尽管争议不断且阻力重重，作为北京宅急送快运股份有限公司（简称“宅急送”）的总裁，49岁的陈平正坚持把公司成立14年来最重大的一场变革推向纵深。
□ 九三油脂防御战
九三油脂董事长兼总经理田仁礼10月9日在接受本报专访时表示，九三油脂生存在市场竞争的夹缝中，在恶劣的竞争环境中能活下来不容易，公司目前采取谨慎投资的策略，稳定规模，立足国内，规避风险，适机再求发展。
□ 联想“囤粮”
在全球经济放缓的当下，或许再也没有比手里握着充裕的现金更安全的了。联想集团董事局主席杨元庆说：“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚。”
□ 中芯国际：逆势扩张
在连续五季度亏损，彻底更换产能的状况下，中芯国际仍在加紧设厂逆势扩张，资本开支大幅增加。尽管中芯国际对外轻松表示，公司对于第三季度营收增长5％-8％的预期仍然保持良好信心；但分析人士对于其承诺今年第四季度前实现扭亏仍表担忧。
□ 松下冬季攻势 艰难世道“赌命”全球化
中国人享用国庆长假时，日本松下公司(简称“松下”)正展开其关键性的变革。使用了90年的“松下电器产业株式会社”，从今年10月1日起更名为“Panasonic株式会社”，松下将其全球所有产品统归“Panasonic”旗下。
这是这家公司要在10年的时间里做到行业第一计划的一部分。松下近期还不断放出一些激励人心的消息：提高产量、投资新工厂，增加销售店面。面对不确定的未来，很多公司都选择收缩战线，松下却对全球化表现出少有的高调。
□ 朗盛倚重新兴市场
“欧美市场需求的衰退还是给我们带来了现实的挑战。幸运的是，我们进行战略调整对‘金砖四国’和亚太市场的投资被证明是非常明智和及时的。”朗盛公司董事会主席贺德满博士（Dr.AxelC.Heitmann）告诉本报，在经济环境恶化的情况下，朗盛保持了稳定，获得了新的增长机遇。 | 
