中文版 　全站导航
 
 
   
 

　

     朱新礼,因出售其一手操持打造的汇源果汁而成为今日的焦点人物。将汇源果汁股权全部出售给可口可乐，将让其坐收超过74亿港元的股份出让款。

 

     与朱新礼面临同样抉择的企业家不在少数：做企业是“养猪”还是“养孩子”？把企业当作孩子养的企业主们，对待企业就像亲人一样，即使企业做得不好也不愿意卖出去；而像养猪那样做企业，目的是养大后到市场上卖掉。

 

    “做企业的最高境界，是把企业以高价卖掉”已经成了许多企业主的座右铭。徐工、大中电器、苏泊尔、家世界相继选择被并购，为此做了很好的注脚。另一方面，我们看到，华为、远大空调、苏宁似乎坚决拥戴不卖、不上市的“养孩子”哲学。企业养孩子需要付出巨大的心血，未知的风险远比养猪。相对而言，养猪则是打一场短平快的战役。

 

 

可口可乐拟申请反垄断审查

    汇源果汁将花落可口可乐。这将可能成为中国国内的果汁饮料市场乃至饮料市场格局变化的新诱因。

 

ST东盛：卖掉“白加黑”之后何时能够东山再起   
   业内人士表示，在卖掉白加黑后，ST东盛虽然可以获得大笔资金，但从此没有了主打产品，短期看恰似饮鸠止渴。


家世界：杜厦想出的解决办法就是甩卖家产

    透过家世界在过去半年内的种种行为可以看出，杜厦最后的大甩卖是早有预谋的。在2006年年底，家世界就传出消息，杜厦将从家居出售款中拿出一部分用于回收内部老员工股权。

 

凯雷徐工收购案脉络

    为获得企业发展资金，解决员工安置等历史遗留问题，同时将股权分散化、国际化，进一步做大做强企业，徐工集团02年就开始启动改制计划。通过安排，确定以徐工机械作为集团改制的平台，并在理顺股权关系，人员安置方面做好铺垫。

苏泊尔易主SEB

    当民营企业家苏显泽含泪在框架协议上签下自己的名字后，他的命运和中国最大的炊具企业苏泊尔的命运均由此改写。

    “舍弃控股权对苏氏家族来说是一种牺牲。”苏泊尔副总裁王丰禾接受采访时说,“但它换取的是核心技术和苏泊尔的未来。”

 
   
 
   

远大空调：不贷款或者不上市

    张跃：不贷款或者不上市，我们远大不缺资金，这点是我们经营的特点。我们一直是在空调这个行业里，规模也不需要扩充地特别快，所以资金从来不缺。我们已经有八年时间没有贷过一分款，我想很也长时间也不会缺资金。


苏宁总裁孙为民：收购苏宁只是国美的美好愿景

    在苏宁上市两周年新闻发布会上，声称先后解决了品牌、规模、信息化、资本等短板后，“现阶段苏宁优先考虑的还是人的问题，尤其是专业化、国际化的高级管理人才”，在对于国美永乐合并后即启动大规模招聘的苏宁，且上海的薪资标准增长20%~30%，这被认为是公然“挖墙脚”。


另类样本华为: 坚持不上市

    华为不上市的一个真正原因也许就是华为对于股市的忧虑。因为华为目前是民营企业，各种机制都比较灵活，能够迅速地捕捉市场机会，能够迅速调集资源，能够迅速对于市场进行反应，而这些都是华为在国内外市场竞争中获胜的关键因素。

 

朱敏：让自己的风筝钩住向上飘的风筝

    “硅谷的高科技公司，就像空中的风筝，有的大，有的小，有的向上飘，有的停在半空，而有的已经开始向下坠了。企业家们的任务是，向上抛出绳索，让自己的风筝钩住向上飘的风筝，向下砍断绳索，让自己的风筝挣脱向下坠的风筝。”


卖给跨国资本，中国企业走向世界的另外一条道路

    卖掉企业，卖给跨国资本/公司，应该是企业家在特定环境下的一种理性选择。如果要反思什么，倒是应该好好反思一下，为什么本土社会尤其是本土资本市场无法给本土企业及时、足够、持续的价值承认。


卖企业：家族企业到公众企业的蜕变

    有很多西方公司，他们的创始人是谁，你已经完全不知道了，他们从家族企业变成了公众企业。

民营企业家为何纷纷卖家业

    我们国家十几年大规模引进外资，给它们免费土地，给它们三减两免，给这个给那个，总共创造的就业机会，到现在为止1000万，可能还不到。而在农村的乡镇企业、民营企业和个体企业是1.8亿的就业数量，拿那么少的资源创造了这么多的就业机会。