各位华强同仁： 

时间如白驹过隙，21世纪的首个10年即将结束。深圳经济特区已是三十而立，而对于我，在经历南下深圳、深大求学和华强工作之后，2011年我也迎来了作为深圳人30周年的日子。

从青春年少到华发渐生，在这人生最宝贵的30年里，孕育了我对深圳、对华强太多的感情和感受。承蒙《经济观察报》看重，让我以写信的形式，谈谈我对未来的期待，这又令我颇费踌躇。感谢深圳三十周年时组织的“深圳最有影响力十大观念”评选活动，我也就借此撘个便车，将我由此引发的一些感想和看法，与华强同仁和《经济观察报》读者共同分享。

谨录获评的十大观念如下：“时间就是金钱，效率就是生命”、“让城市因热爱读书而受人尊重”、“空谈误国，实干兴邦”、“送人玫瑰，手有余香”、“深圳，与世界没有距离”、“改革创新是深圳的根，深圳的魂”、“敢为天下先”、“实现市民文化权利”、“鼓励创新，宽容失败”、“来了就是深圳人”。这些曾经让人热血沸腾口号，映衬着那段激情燃烧的岁月。

深圳有句口号，叫三十之后再出发。我想，从边陲渔村和筚路蓝缕的特区拓荒，到“北上广深”并称的都市，深圳的伟大在于这些观念后面，包含着的深圳人的创新精神、求实精神、拼搏精神。而深圳的未来，仍有赖于这些观念以及由此凝结而成的城市精神的发扬光大，依赖于我们每个深圳人，每个深圳企业现在和将来、时时刻刻的努力与创造。

“来了，就是深圳人”。1979年，华强从粤北山区来了，成了深圳的企业；30年前我来了，成了深圳人；在这人生最宝贵的30年里，我把自己的命运与深圳的命运联接在一起。

我感触很深的是“时间就是金钱，效率就是生命”。我来到深圳的时候刚18岁，当时我和周围朋友们一样，大家都没有时间闲扯，都是忙忙碌碌、不断学习、不断工作。当时，深圳只有一路公交车，我们出门主要靠走路、骑单车，虽然工作生活很艰苦，但大家都在读电大、夜大。

我始终信奉“空谈误国，实干兴邦”。华强有个传统，不管学什么，什么学历，都要先到工厂的生产线锻炼学习。我到华强时，先在华强三洋下面的注塑涂装厂的车间工作，注塑都是要靠计算机控制的，我学的专业也派上了用场。当时，我就琢磨着利用计算机知识改善工艺，提高产品合格率。后来，我调到了厂部的生产计划部，那时候，我利用业余时间苦战40多天编写统计管理的软件，使注塑厂在整个华强集团率先引入了计算机管理。华强的今天，是每个华强人踏踏实实地干出来的，而我也很高兴的，是华强不会让认真干活的人埋没，有为必定有位，有位就有更广阔空间任你挥洒。

深圳作为年轻的都市，“改革创新是深圳的根，深圳的魂”，唯有创新才能实现超常规发展。“华强北”被誉为“中国电子第一街”，但1980年深圳经济特区成立时，华强北街所在的地方只是一片高低不平的池塘、田地和山区，后来逐渐转变为工业区，聚集了华强以及赛格、中电、爱华、达声、京华等以生产电子、通信、电器产品的企业。1998年，我们把华强三洋的生产大楼整体改造为华强电子市场，由此迈开了华强从制造业向电子信息产业服务业的升级发展的步伐。

我很高兴地看到，“深圳最有影响力十大观念”中，还包括了“让城市因热爱读书而受人尊重”、“实现市民文化权利”、“送人玫瑰，手有余香”，它们或多或少与华强从事的事业相关。因此我想，我们创新的方向是正确的。

伴随着特区的成长，华强集团从电子制造业起步，经历与三洋合资，转型发展电子市场，开拓文化产业，已转型成为一家以高科技为主导的大型投资控股公司。作为企业的掌舵者，每回顾华强在面临企业发展转折或战略决策时刻，仍有战战兢兢，如履薄冰之感。我认为其中关键的是“鼓励创新，宽容失败”，华强早期发展很迅速，靠的就是创新。但是，“鼓励创新”并不稀奇，“宽容失败”才最关键，没有宽容失败的心态，创新就会裹足不前。

2002年，华强决定投资成立华强电子网。当时，管理层抱的心态是，鼓励它去闯去试，不要怕失败，给他们３年时间大胆尝试，如果３年后起不来，我们可以心甘情愿的退出。事实上，正是我们这种对失败的宽容，让华强电子网成为国内行业电子商务网站排名第一、全球排名第二的电子商务平台。

我也想说，创新源于观念的转变，但观念的转变真的很难。华强发展文化产业历经十年，刚开始也并不顺利，但我们坚持下来了。我们也是不断地去探索，先做计算机系统集成，发现没有这方面的竞争优势，又转而做旅游设备制造商，但这也是挣辛苦钱。怎么办？我们必须有自己的技术优势！后来，我们决心坚持自主创新，研发高科技含量的文化产品。

1999年深圳举办首届高交会，华强将一些先进的技术成果参展，其中一个主打项目是虚拟演播室，用这种技术，演员可以在不到现场的情况下，模拟出“身临其境”效果。这个技术在高交会亮相时属于国内首创，非常吸引观众的眼球，展台前人头攒动拥挤不堪，但是这个新奇的技术也就是让现场的观众看了个热闹，没有市场需求，一个订单都没有。事实给华强人的教训是，再先进的技术，也必须转化成用户能够使用的具体产品。

2000年，华强文化科技实现“墙内开花墙外香”。华强带着具有自主知识产权的4D电影成套设备到美国奥兰多参加“国际娱乐游艺园协会”举办的展会，产品一炮而红。深受鼓舞之余，华强决定在美国注册公司，产品先在国内生产，然后散件运往美国的公司进行组装配套，为容易被西方客户接受，根据美国一位雇员的意见，取fantastic和wild单词而组合为Fantawild的注册名字。国际市场打响后，“出口转内销”发展就比较顺利了。

2004年，华强提出“用高科技技术创新服务业”的理念。2007年，芜湖方特欢乐世界开始营业，这是中国第一个完全自己规划设计、建造的高科技主题公园。

十年磨砺，伴随客户的需求的深入，华强已形成了主题公园、数字动漫、特种电影、网络游戏、影视制作等多样化的产品结构，获得国内外专利和版权200多项，打造出了集“创、研、产、销”的一体化产业链。我可以自豪地说，华强已初步探索出了一条“文化＋科技”产业发展模式，华强正遵循多元化、规模化、国际化战略快速发展。

我们也努力成为“深圳，与世界没有距离”的践行者。我们将努力推动中国文化走出去，用国际语言讲中国故事，让世界接受中国的观念、中国的文化。

关于中国文化创意产业的未来。我想先举个例子，3D电影《阿凡达》创下了近30亿美元的全球票房纪录。另外一个是，如果说功夫是中国的、熊猫也是中国的，《功夫熊猫》则是好莱坞的，这部动漫电影的全球票房是6.3亿美元。如果说这个行业的前景充满光明与希望，对中国文化创意企业来说，则是背负着艰巨的使命与责任。

对于文化创意企业来说，我想说，你必须“敢为天下先”。因为，弘扬与传播中国文化，是我们的使命与责任。作为特区城市的企业公民，华强的未来，是学习迪斯尼、超越迪斯尼，从中国制造到中国创造，打造具有核心竞争力的中国文化产业航母。面对即将来临的新的十年，我们任重而道远，但我们已经在路上。

梁光伟