大家好！我今天没有准备PPT，我也没有准备跟大家分享那么多我们自己企业的事情，今天参加这个会议的很多企业都是成熟的大企业，他们有很多经验可以分享。我不在这里班门弄斧了，我们作为一个成立只有两年的公司，我们对创新的思考。我今天演讲的主题，创新不是为了发展，为了引出这个主题，我先跟大家讲一个小故事。在座肯定都坐过滴滴专车、滴滴快车，我上周打了一个滴滴快车，那个司机特别有意思，他就跟我讲钓鱼的故事，他经常周末的时候开车到水库去钓鱼。在他小时候水库里的鱼特别多，多到在成熟的时候他们小孩子只要跳到水里随便网一下就能网出一条鱼来，那个时候特别开心。但是现在不同了，他跟我讲，后来他聊的兴奋了，把车停在路边，他把小米手环和鱼竿结合起来，我叹为观止。我看他做了这么多的事，我特别感慨，我说你钓鱼都能创新成这样。他回答我一句话，没办法，现在那个水库鱼已经很少了，而且人们动不动电鱼，而且去那儿钓鱼的人也是非常多，我们没办法，得想办法钓到更多的鱼。这就引起我的一个反思，我们现在难道不是一样吗？过去我们总是说创新是为了发展，但是我想了想，起码对于我们这样的新的创业者来说，创新不是为了发展，创新是为了生存。

我记得特别有意思的是，两年前我刚开始创业的时候，当时回国见投资人，他说你抄一个模式，从美国回来，我们肯定支持你们干。我当时有一个很大的困惑，十几年前美国随便一个博士随便从美国抄一个模式在中国都能成功，为什么到今天好像越来越少可以从美国从硅谷抄一个模式回中国。可是这里面有很多的原因，我的理解，在互联网早期，在那个蛮荒的时代，美国创业公司跟中国的创业公司一样，都解决的是人类的基本需求，比如搜索就是人类的基本需求。facebook也是联系人与人之间的关系，这也是人的基本需求。在那时候很容易把一个概念把一个模式抄到中国，但是大家看看今天美国市场最火的这些公司，有哪个能够被成功的复制到中国？今天美国所诞生的公司已经越来越基于美国本土市场，这些东西很难被抄到中国。你会发现我身边有很多优秀的创业者他们的模式是中国的，他们没有抄美国的。也并不是大家不想抄，唯一的原因就是没有这个机会，这个窗口已经关闭了。

我相信今天在座很多企业都是经济观察报的创新企业，我相信经济观察报有严格的方式去审核什么样的企业才是创新的企业。在这里我想跟大家聊一聊，我看到什么样的文化，什么样的企业叫创新的企业，其实对我来说很简单，我不需要有很多的条条框框。我自己这几年最大的感触就是一个创新的文化，一个创新的企业，我只需要看一点，我想看看他对待错误，对待失败的包容态度。你会看到很多企业会把创新写在墙上，挂在会议室，但是他们的员工不敢这么做。

有一个很有意思的事，前一段一个日本媒体采访我，你们中国有这么多创新的公司，日本经济不断衰退，也没有出现新经济的迹象，在你看来是为什么？我当时想我怎么知道为什么。我给了他一个答案，你们这个民族比我们中华民族对失败不能容忍，你们动不动剖腹，砍手指，这种态度很难鼓励和催生出创新的文化。如果你们真正想去培育创新，首先先从包容失败开始。今天很多人会谈论85后、90后的创业者，我觉得他们非常有想法，非常敢干。很大程度上是因为他们成长在一个更加包容失败的环境，当我们谈到创新的时候，会考虑中关村，会考虑硅谷，我们最大的差距不在于钱，在于他们有很多优秀的人，最大的区别就在于对待失败的态度上。

回到我们自己，我们格灵深瞳是一家做计算机视觉的公司，在过去很长一段时间我们犯了很多的错误，但是我觉得我们真正明白一点，我们只有不断的从失败中学习，才能不断成长。不管是我还是我团队的每个人每天都在犯错，但是我觉得这没什么，因为我知道这才是创新，这才是发展。现在政府也在提创新创业，当你想到创业的时候你能联想到什么？你的联想肯定不是很舒服的躺在那儿，天上掉馅儿饼，创，左边是一个仓，右边是两把刀，仓是有激烈，两把刀是你需要披荆斩棘。今天很多企业都在讨论互联网+，大家知道毁掉广播电台的不是广播电台，而是手机。

我前段时间在日本，我发现非常奇怪，大家知道东京是人口密度非常高的城市，但是uber普及率非常低。我跟出租司机聊，他说因为我们日本的出租车行业已经非常规范，日本出租车非常干净，服务也非常好，价格虽然有点贵，但也不错。包括电话叫车、手机叫车非常方便，他说我看不到这里面有什么机会。大家可以想一想，中国很多基础设施非常落后，似乎只要我们做一点点事情，似乎只要做一点创新，似乎我们就可以利于市场不败之地。但是真的是这样吗？我很欣赏一句话，创新不是做的比别人好10%，是比别人做的好10倍。我相信在未来，就像刚才提到的，可能干掉一个企业，就像我经常想一个问题，怎么样才能干掉我自己，怎么样才能再造一个格灵深瞳，虽然我们才有两年时间，我不断在想有没有一个什么维度是我从来没有考虑过的。在过去两年我们把我们的技术应用在监控，做得也很不错，但是未来究竟是什么样的？对我们来说，我希望大家跟我们一起思考一个问题，当不仅仅是互联网+，当人工智能时代来临的时候，我们应该做什么？我告诉大家格灵深瞳在做什么。遍布在大街小巷的有很多摄像头，摄像头采集数据，数据存在硬盘里，他们没有任何意义，没有任何价值。刚才1919的杨总提到一点他们要提高效率，互联网到今天所有互联网企业做的事情都是同一件事情，就是提高效率。但是大家想一想我们所能够提高的效率都是基于我们已有的数据，从每天起床到晚上睡觉，我们每天生活有多少可以被计算机采集到的？这个比例不到5%。我们生活的自然世界可以和计算机，可以和虚拟世界无缝连接，我们所做的所有事情都可以被结构化，这些结构化不仅仅是简单的GPS或者一个简单的传感器，而是像人一样科技理解这个世界。到那时候我们可能拥有的数据是今天不能想象的。有人问我成为一家什么样的公司？我希望未来这个市场产生更多数据的公司，我们为什么有这个可能？我们不再希望人为的去产生这些数据，我们希望通过广泛的传感器网络，去获取数据，这是我们想做的。很开心来到这样一个场合，和不同行业不同产业的专家和前辈交流，非常想知道这样的技术在你的领域里面我们如果联手能做什么？谢谢大家！