在经历了国有大行、外资银行、全国性股份制商业银行、具有较大规模的城商行的职业经历后，廊坊银行行长邵丽萍现在的梦想，是把这家此前名不见经传的城商行做成一家全国一流的银行。

廊坊银行于2014年初“三会一层”换届圆满完成之后，新任领导班子上任，并确立了“活力金融”的核心发展战略，引领廊坊银行各项业绩全面、快速发展，向“打造社区金融生态圈，成为京津冀区域最具活力的银行”这一愿景快步迈进。

截至2015年三季度，廊坊银行资产增速位居全国城商行领先位置，总资产一年翻一番，突破千亿大关，存款增幅达到百分之百，资产、存款规模增量均位居河北省内城商行第一位，票据业务、金融市场业务稳居河北省第一。

在邵丽萍看来，廊坊银行的快速发展，源自紧紧抓住京津冀协同发展为区域所带来的机遇。廊坊银行不仅将京津冀看做一个地理概念，更将其看做一个协同发展的大社区；个人、家庭、居民区、商户、企业乃至村、镇、县域、都市都是这个大社区的组成部分。廊坊银行所致力的事业，并不仅仅是规模与数字，而是让金融成为整个社区的活力之源，为社区的每一组成部分提供动力与支持。

“活力金融”

2000年12月29日，廊坊市商业银行正式成立。2008年，在国内城商行发展的热潮下，这家银行引进战略投资者北京银行。同年12月，正式更名为廊坊银行。2013年7月，廊坊银行顺利完成增资扩股工作，股东结构进行了进一步优化，综合实力大幅提升。

体制机制的转换给廊坊银行带来了新的活力,　2014年1月以来，廊坊银行引入了大量来自国有银行、股份制商业银行和领先城商行的管理干部，注入了现代化银行的经营理念和管理工具，包括战略管理、资产负债管理、风险管理、考核激励、产品管理、组织架构全部重构。这家城商行也就此制定了三年业务发展战略与配套的科技战略、人才战略。

也就是在这一时期邵丽萍出任廊坊银行行长。毕业于新加坡国立大学的邵丽萍先后在国有大行、外资银行、股份制商业银行以及具有较大规模的城商行担任高管职位。

对于邵丽萍这样一个职业银行家而言，在一家规模较小的区域性银行担任经营层面的“一把手”，并带领其脱胎换骨、转型突围，这既需要银行家的专业知识与能力，更需要勇气与魄力。

重新启程的廊坊银行面临这样一种经营环境:在经济新常态下，中国城市商业银行面临着市场转型所带来的巨大挑战，这其中包括同业竞争的加剧、利率市场化的冲击、互联网金融的包围。如何跳出“存贷汇”的老框架，探索金融业务模式的转型，实现逆境进取，突围市场，从痛点中找到出路，成为各家城商行在转型阶段的首要任务。

在此背景下，廊坊银行提出“活力金融”的核心经营理念，这也是廊坊银行塑造差异化，突围复杂金融竞争的制胜之道。所谓“活力金融”，即是与大银行比效率，与小银行比创新，与互联网比专业。建设事业部机制，充分授权、简化审批，实现总分联动的营销，即是与大银行比效率；不断探索创新业务模式，在县域、社区与互联网领域创新业务，即是与小银行比创新；链接各方资源，为客户提供综合性金融服务，即是与互联网比专业。

围绕“活力金融”，廊坊银行制定了以县域金融为主体，以大批发业务和创新业务为两翼的“一体两翼”发展战略。为了保障这一战略的实施，廊坊银行以综合营销为竞争力核心，以事业部制为管理机制核心，从风险控制、产品管理、考核奖励、人才培养等多个方面着手，将“活力金融”和“一体两翼”真正落到实处。

2014年，廊坊银行资产增速为中国城商行第一；2015年，廊坊银行依旧保持着迅猛的成长速度和突破式的发展，前三季度资产增量和存款增量，河北省城商行排名双第一。

在邵丽萍看来，目前廊坊银行的“活力金融“战略已经取得阶段性成效，关键在于廊坊银行“船小好调头”的特点和整个团队出色的执行力，也是京津冀一体化战略所带来的区域性 发展“红利”。

县域金融模式

得益于“京津冀协同发展”的政策红利以及首都经济圈、环渤海经济圈效应，高速发展的京津冀区域是中国下一波新型城镇化的领军地区。承接北京产业转移而形成的工业园区聚集群、配合京津冀协同发展的交通枢纽建设、河北省城乡改造与居住环境的改造，为廊坊的县域、城镇、乡村带来了巨大的发展机遇。面对新型城镇化的“天时”，发挥植根当地的“地利”，把“县域金融”定为“一体两翼”战略核心的廊坊银行，在2014年成立县域金融事业部，从制度到执行真正实现了“县域金融”战略的落地。

廊坊银行县域金融事业部自成立以来，即成为廊坊银行在县域开拓领域的一个有力引擎。在“上规模、要效益、创特色”九字方针的指导下，县域金融事业部统领县域业务，从战略制定、客户开拓、资源协调、人员保障各个方面为县域分支机构的业务拓展提供全方位的支持，真正将“活力金融”的创新、高效、专业落到县域金融服务中。

截至2015年前3季度，廊坊银行于京津冀周边各县域的存款余额增量河北省内排名第一，并为超过10万个人、2万余家小微企业及数千家企业提供的贷款超过200亿元。3个县域金融试点支行的增速高于地区同业平均水平50%以上；整个县域条线的日均存款余额增幅水平也数倍高于廊坊银行业的整体水平。

廊坊银行深耕细作县域金融的努力，已经获得了令同业惊叹的成功，邵丽萍的梦想是，随着廊坊银行自身实力的增强和监管政策的放开，一旦遇上发展的“风口”，廊坊银行可将其成熟有效的县域金融模式“复制”到更广的区域，那时的廊坊银行或将再次经历质的飞跃。