安邦保险集团（以下简称“安邦”）近两年来频频以大手笔海外并购项目引得各方关注，日前安邦再度出手，将美国信保人寿保险公司收于麾下，又一次成为国内外媒体竞争报道的对象。但人们津津乐道的往往是近年来中国企业频频出海的现象本身，却没有看到这些企业背后多年的努力与积淀，更忽略了国内外经济形势变化与全球化大发展潮流这些深刻原因。

顺势而为 险资出海的“行动派“

随着全球化进程的进一步深化，各国间经济竞争与协作均日益明显，无国界经济有了迅猛发展，统一的国际市场正在形成。早在1997年12月31日，全球金融贸易谈判达成的协议就包括有关“所有保险及与保险有关的服务”，这对全球保险市场的格局产生了深远的影响。

从国内情况看，中国保险业正处于“最好的时光“，迎来了千载难逢的历史机遇，监管层也在积极为险企海外投资打开闸门。根据有关规定，保险公司可运用投资境外的总资产比例为不高于15%，且监管层也已将境外投资范围从固定收益类拓宽到股票、股权等权益类产品，支持保险机构自主配置、提高收益，抵御人民币升值风险。而公开数据显示，目前多数保险公司在此方面的投资还远未触及上述比例的“天花板”。

面对国内外逐渐开放的市场与监管规则，一众有着国际视野的险企纷纷走出去试水兼并或收购，在国际市场的“大风大浪”里锻炼和提高，与国际顶尖保险企业同台竞技。保险并购在国际保险业发展过程中有着愈演愈烈之势，不仅会迅速改变世界保险业的格局，也会对今后保险业发展方向产生重大而深远的影响。安邦此次收购美国信保人寿保险公司，代表着全球化时代中国企业顺应潮流、锐意进取的形象。

安邦内部人士指出，“此次收购将被安邦保险集团视为公司国际化发展一个重要台阶，保险业务将进入高端领域，并期待在新市场、新业态下展现出中国保险企业的竞争力。”

通过安邦保险集团官方网站上对集团战略的介绍，不难发现安邦的雄心壮志：安邦保险集团将发展成为以保险、银行、资产管理为核心，融多元金融业务为一体的综合性跨国金融服务集团。梳理其多年来的发展道路，可以发现这绝非空洞的口号，可以说安邦一直在朝向这样的目标迈进。从国内的情况看，安邦已经初步实现金融全牌照；而海外方面，安邦也是稳扎稳打，连连按照自己的既定战略部署发展，努力搭建跨国综合性金融服务平台。

在谈到近期安邦因一系列成功的海外并购项目而备受关注时，安邦内部人士表示：“在海外寻找合适的投资标的是安邦长期价值投资策略的一部分，安邦的海外并购目标以金融业为主，主要投资保险和银行，同时根据保险资金的长期配置策略，配置一部分房地产资产。”

互利共赢“跨越太平洋合作“践行者

此次收购美国信保人寿保险公司，是中国企业首次收购美国寿险公司，可以视作安邦迈向长期发展目标的又一里程碑事件，也是基于中美交往紧密的大背景之下企业层面谋求共创、共享、共赢的一个典型案例。习近平主席访美之后，带动“跨越太平洋的合作”迈上了新的台阶，中美关系发展方向得到新确认，中美互利共赢合作得到新拓展。

安邦方面表示，安邦和信保人寿之间存在巨大的协同效应。此次交易不仅加强了信保人寿的竞争力，同时为安邦提供了进入美国寿险和年金市场的机会。“常期待和对美国客户有着深入了解的管理团队一起工作。”

美方的态度也是乐见其成。根据安邦与信保人寿联合发布的新闻稿，信保人寿的总裁和CEO　Christopher　Littlefield　表示：“在完成了战略选择后，我们相信此次交易对于信保人寿的股东，员工，客户和分销商都是共赢的结果。”他还表示：“我们的专业和对独立销售商的长期承诺以及指数寿险和指数年金市场，会充分配合安邦的资源，会帮助我们继续增长我们的企业和为我们的客户提供更优质的服务。“此外，在安邦的支持下，信保人寿拥有了一个强大的，多元化的，有着长远视野的和为寿险提供宽广投资的全球公司。我们期待为我们的销售伙伴提供具有创新的产品，这样可以更好的为客户提供服务。”“信保人寿通过严格执行自身策略，已经建立起了一个强大的，富有吸引力的商业体系。”信保人寿大股东的总裁和CEO　Omar　Asali强调，“我们非常高兴自2011年起支持信保人寿的成长和发展，让信保人寿成了利基市场中的领先者，并帮助该公司于2013年上市。信保人寿对于我们 是一笔非常成功的投资，我们也很高兴安邦成为信保人寿理想的新家。我们相信此次交易完全反映了信保人寿的价值，同时我们非常支持此次交易。”

另一个乐观的信号是，在中国安邦保险集团宣布将以近16亿美元的价格收购信保人寿后，穆迪投资者服务公司将信保人寿的信用展望评级从“稳定”上调为“乐观”。穆迪副总裁兼高级分析师称，“此次评级调整主要是基于信保人寿一贯的信用度和其被新东家收购后增强的财务弹性。在安邦收购后，我们期望信保人寿的经营理念保持不变，并且管理层与主力员工保持稳定。”这次穆迪评级结果意味着信保人寿在市场上越来越强的影响力，特别是该公司的固定年金产品也增强了自身实力。

精准价值投资 拒绝“任性”

细数安邦这两年的收购项目：以19.5亿美元收购美国极富传奇色彩的纽约华尔道夫酒店；在比利时收购了Fidea保险公司和专注于私人银行领域的Nagelmackers银行；在荷兰全资收购了VIVAT保险公司；今年年中还收购了韩国东洋人寿，成为第一家入主韩国保险公司的中国企业。不难发现其投资路径是从商业地产，到在欧洲去杠杆过程中，投资高性价比的欧洲保险公司和银行，再到收购亚洲上市保险公司，直到最近在美国这样成熟的市场上购买一家专业保险上市公司的不断升级走势，而这恰恰体现的是，中国企业海外收购已经从简单的资产配置，提升到了精准价值投资的高级阶段。

就此次收购，安邦内部人士谈到，我们在全球化的过程中实施严格的风险管理，每一笔投资和交易都经过严格的分析和筛选。我们对信保人寿的收购也遵循了我们一贯的投资理念。此次收购的信保人寿，PB为1，ROE约10%，正好符合安邦保险对并购标的的财务要求。信保人寿是一个经营良好，拥有专业管理团队，稳定现金流的公司。此次收购与安邦一贯追求的价值投资理念是相符的。收购后，两家公司会在经验上相互补充，不断的进行产品创新、服务创新、渠道创新，从而为客户提供更优质的金融服务。

虽然今天中国企业走出去已是普遍现象和既定趋势，但由于缺乏经验，企业需要在推进的过程中迅速适应并调整。在不到两年的时间内完成初步的全球布局，安邦靠的除了资金实力，更多的是高效的商业决策和精准的投资眼光。

安邦的任何投资都从三个维度考虑，即选择成本和效益、综合成本和效益、财务成本和效益。在这个基础上，安邦对不同的项目进行比较选择，对不同地区行业进行资产配置，筛选回报率高的项目进行投资。安邦的海外投资决策是安邦的专业团队在全球对众多项目分析和判断的结果。

在总结过去一年多来的国际并购时，安邦保险相关负责人强调，安邦的经验就是尊重并购对象的文化和传统，维系团队稳定，给予最好的合伙人机制。安邦思维中最重要一点是“商业模型讲共赢”，安邦包括投资和企业整体运营在内的所有商业模型的核心是各方共赢，不但与客户员工股东共赢，还要与当地政府、民众、工会及其他利益相关者共赢，为当地的就业、税收、民众福利等方面做出自己的贡献。