谢谢各位，刚才来的时候听了两位领导和五粮液集团谈中国制造这么一个话题。我想就今天这个话题简单的说几个方面的情况，第一个大家知道我们世界上今年中国的实体经济本身面临什么样的问题。
我想严格意义来讲，今天中国的实体经济我把它概括大概有三个方面的问题：
第一个转型乏力，今年8月份我们走大石化领域的企业，基本上都是哀鸿一片。让我们今天过剩产能低端制造业在真正的困难时期转型很困难。很重要的方面，大部分今天的很多实体经济缺少资金，如果是低端产能过剩被淘汰是正常现象。但是我们现在还有一批真正有技术、有质量，但是他得不到资金。即便我们现在降准降息，今天的情况下很多真正有能力的企业并没有真正的得到资金，加剧通货膨胀这么一个状况。第一个问题就是转型乏力。
第二是市场不足，中国的进口和出口的状况，中国近几年进口是下降，出口虽然在上升，增放慢。导致今年的确是贸易顺差，贸易顺差主要原因是因为我们的进口下降，这是真正的产业需求，真正内需需求在急剧萎缩，导致我们出口表面上出现一个顺差的现象。这是今天实体经济面临的第二个问题。
第三个问题也是最严重的问题，受到了虚拟经济的严重的冲击。03年以后虚拟经济如火如荼，尤其是像互联网金融，使虚拟经济严重摧毁实体经济。虚拟经济，我们绝大部分的虚拟经济，互联网金融就是非法集资互联网化。第一我们的资金并没有流向实体经济，这是一个问题。第二个问题我们很少有互联网金融的企业做资金托管。即便今天制定规则做了资金托管，你的去向我不清楚，这导致了我们最近这几年跑跑现象非常的严重。今年一到九月份我列了一下逃跑的状态，已经达到了非常可怕的情况。2014年套的互联网金融公司P2P平台383家，今年9月份的时候基本上达到了600多家。不完全统计，10月没有结束之前，中国总共跑了将近700家。导致今天没有跑的最快，只有跑的更快。更重要是我们今天国际贸易过程当中出现大量虚假贸易。大家知道某一个地方滑天下之大稽。问苍天，问大地，问什么？我们有一个地区他的出口从1到9月份年均出口7%，我们的增值税抵扣，出口退税增长29.5%。谁能把这个数字边缘？那就说明什么？我们今天很多企业不专心做实业，就是挣快钱，大量进入金融领域，金融就是我们的救命稻草，这是我们今天的状态。
这个状态下我们的实体经济究竟应该如何转型，如何发展？很重要就是两个方面：
第一就是关于互联网，互联网解决了什么？互联网我个人认为他不外乎解决两个问题。第一个是更便利的通路，第二是更便捷的交易。带来通报和便捷。互联网的便利性有没有解决整个产业链的过程，有没有夯实整个供应链的运营。如果单纯讲互联网，这个经济是不可能发展的。
相反我们还有一个就是另外一个纬度，就是供应链纬度。实体经济和虚拟经济结合的供应链。供应链概念是以技术为基础，把整个利益相关的组织起来，商流、物流、信息流为一体，我们今天要做的就是把实体供应链夯实，再加上我们互联网的技术打造技术供应链，这是今天中国2025的最本来的含义。
中国制造战略有一个问题，什么叫智能生产？我记得5月份有一个制造业一个企业家跟我座谈的时候还在讲。他说我们现在2025提出来以后，我们现在企业要上工业机器人，要上芯片要上RFID，机器人、芯片没上上来，原来产品质量又出一堆问题。当时提完我就笑了，我们真的把2025理解错了，真正的2025核心在什么地方？我想最主要的是在三个方面：
一个是信息承载的全生产生命周期管理。换句话说继承我们动态生成存储器，我们RFID，信息技术能够帮我们实现整个生产全过程的有效管理。降低我们的能耗，实现我们生产的再循环。真正做这到一点，容易做到吗？不容易。必须涉及到两个重要的问题。第一就是我们的线下和线上能干什么。涉及到供应链当中的O2O的问题。但是今天的O2O又理解错，你底下办一个业务和产业，搬到互联网上就变成了O2O。你如果线下产业没有夯实，你指望把一个互联网开一个APP和互联网网站就能把东西做好，简直就是天方夜谭。真正的O2O概念是什么？O融O，融是什么？两个方面，我们线下产业链有六个流程具体夯实，哪六个流程？比如说我们的客户需求管理，我们这样的客户整个流程系统管理，这是客户关系管理。还有我们的技术管理，还有我们的整个的采购供应管理，还有现金流管理还有知识管理，这是线下整个产业链需要夯实的。
线上需要打造就交易信息、物流信息、资金信息、信用信息、技术信息、环境信息。线上六个东西和线下六个东西能够打通，就能实现产业全生命周期管理，这点能不能做到需要我们大家的努力。
四月我参加一个会议的时候，开场白举了例子，中国的服装制造生产企业上市公司77家，整个2014年到2015年上半年中国股市非常强劲，整个77家公司的表现已经很大胆，意味着77家上市制造业手中拥有大笔的先进，看这个数据感觉中国纺织制造业似乎非常的良好。这77家纺织制造业的库存已经达到新中国历史最高，784亿。谁能给我解释这个矛盾的现象？我们大量的库存全部压到渠道上，为什么会压到渠道上？是跟我们的经营模式有关系，我们纺织生产业的经营模式用的是订货会，永远是做订货会，拉动我们整个企业的供应链。如果这样，我们中国纺织业永远无出头之日。信息承载全生产生命周期管理，这是最重要的核心。
第二是核心打造有机的产业自组织的生态系统，他自己生产不了，他是跨上游下游共同的产业计划生态，如果这个共同的产业计划生态做不到，我们的2025不可能实现。这给我们的挑战非常之大，我们怎么做到跨生产、跨部门，跟共同产业计划生态结合，需要我们思考。
第三个就是以技术为核心的产业孵化过程。也就是说以服务为节点，以技术为核心，然后再以直接服务商、间接服务商、客户为网络的产业孵化体系。产业孵化体系，如果我们不能够实现，中国制造业不可能持续发展。
所以中国制造的核心我个人认为不在于简单的机器人，不在于简单的3D打印，而是它对我们整个智慧供应链的考验。这个基础上我同意前面一个领导讲的问题，我们的虚拟经济尤其是我们的经济一定要为实体服务，不流向所有实体的金融都是泡沫。千万不要让金融成为实体经济的吸血鬼，很多金融做的是实体经济的吸血鬼，不是伟大的创新。这个能够做到，我想就能够实现，谢谢。