当当就像一辆被两匹马拉着的马车,两匹马不仅力不往一处使,而且总是互相撕咬。当当这么多年走不出创始人的感情漩涡,又何尝不是两位“主角”作为企业家不合格的证明?
“现在公章、财务章由我控制,势必会对公司的经营产生影响。”李国庆称,作为董事长、总经理,“首要任务要保证当当的正常经营”。
李国庆夫妻等夫妻创业案例给我们带来一些启示,那就是创业夫妻双方在公司中的职责必须有明确的界限,而且双方不能势均力敌,一个企业只需要一个灵魂式人物。
李国庆拿到公章两天后发出了一份当当网人事调整公告,而当当网称,“李国庆在使用挂失的公章演闹剧。”
李国庆当当董事长兼总经理的落款署名,就4月26日“夺章”事件通过微信朋友圈进行了回应,“依法接管章印,何来抢?”
当当网声明称,4月26日早9:34,李国庆伙同5人,闯入当当网办公区,抢走几十枚公章、财务章,公司已经报警。
当当网喊话李国庆“离当当越远越好”,俞渝表态抢公章“夺权”是件荒唐事。李国庆则隔空回应称已获得小股东支持,持股比例超51%,接下来将给俞渝“贴封条”。
从李国庆公开信中来看,他强烈表达着对继续创业创新的渴望,尤其谈到“文化产业的口红效应”,他指出自身二次创业会创办书友会。
让家事与公事各归其位,不只是对企业家能力要求的一个部分,更是公司治理规则本身的要求。
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