复星之路(1)

郭广昌要去学习的这三家公司是：奥马哈圣人沃伦·巴菲特的公司伯克希尔·哈撒韦、华人商业教父李嘉诚的公司和记黄埔，以及全球最大的多元化服务性公司通用电气。

“杰克·韦尔奇非常注重人才的培养和企业文化的建设。而且GE的每代领导人都能把GE的风格贯彻得非常好。GE董事会选择经理人选得很准，不同的时代选的领导人都是公司发展不同阶段所需要的。比如杰克·韦尔奇时代，需要的是整个公司的变革，也就是买卖，把不好的卖了，把好的买进来。现在的CEO伊梅尔特更强调的是创新，因为光买卖不行，必须结合创新。”

如果从现在的投资智慧和投资逻辑来讲，巴菲特并不是不管他投资的公司，他投资很多企业都是控股，在董事会层面发挥很大作用。巴菲特充满智慧，他有自己的逻辑，能坚守自己的原则，这一点很多投资人都做不到。人家说不赌就是不赌。

“李嘉诚则是中国智慧的师表，他在很多方面值得我们学习，无论是做人还是做事。”郭广昌将这三家公司和三个商业世界的传奇人物分别点评了一番。

在沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇和李嘉诚中，郭广昌和其中两位都在公开的场合接触过。2004年6月，郭广昌和已经卸任GE首席执行官职务的杰克·韦尔奇在上海的一次活动上有一次公开的交谈；2006年4月，作为长江商学院首期CEO班学员，郭广昌参加了长江商学院组织的中国企业家集体拜访李嘉诚的活动。

他本人也被人不断地跟李嘉诚做比较，他被一些媒体称为中国内地最像李嘉诚的人；他创办的公司复星国际则被视为内地版的和黄与GE；在同杰克·韦尔奇做公开交流时，他甚至要求这位传奇经理人向他点评一下GE同李嘉诚的和记黄埔以及沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦的区别。正如他对本报所做的那样。

这家成立17年的公司已经成为中国大陆多元化投资控股公司的典范，甚至是代名词。无论是他人还是郭广昌和他的同事们，都在迫不及待地希望复星向这三家富有传奇色彩的多元化投资公司靠拢。

“复星要取它们所长，形成自己的特点”，郭广昌在复星国际2007年于香港上市之后说：“我们要学习GE的前三名战略，学习它让大象跳舞的管理哲学，我们也要学习巴菲特价值发现、组合投资的精髓，更要学习李嘉诚先生既有自己操控也有战略投资的产业进退、组合之道，以及保持低负债率迎接发展机遇、保持有节奏而非高密度投资的发展策略。”

一

1992年11月，当复旦大学团委老师郭广昌决定下海经商时，他决没有想这么多。他下了很大决心才决定放弃出国的选择。

更早之前，他是一名从浙江东阳考入复旦大学的乡村少年，读中学时最大的满足是每顿饭 “吃着铺着霉干菜的热气腾腾的饭”，因为受到鲁迅的影响决定选择哲学专业。鲁迅曾经在一篇文章中回忆自己决定弃医从文，是因为“光有良好的体魄，没有健全的头脑，这也是民族的悲哀”。年轻的郭广昌则认为：“改革开放初期的主要问题，也是如何解放国民思想的问题。”他在大学时代的智力偶像是马克思，整天琢磨的是“如何去完成‘五四’未能完成的启蒙任务”。

毕业之后，他获得了留校工作的机会，这在今天对于一位大学本科毕业生而言，也是一个值得庆祝的成就。可是他却不能不注意到，时代的风向已经转变到让哲学家目瞪口呆的阶段。成为一名意见领袖已经不是最佳的影响时代的途径；而政治家也在逐渐从万人瞩目的神坛上渐渐隐形；新诞生的英雄和偶像也许是商人。

“做官从政并不是知识分子 ‘治国’的唯一出路，社会需要坚实的中产阶层，需要一大批优秀的企业和一大批优秀的企业工作者，他们是承担经济建设的主体，是创造社会资源的主体，也是社会稳定的根本。当初小平提出的‘让一部分人先富起来’。在改革开放的初期，先富起来的是一批个体户，所以当时社会很盛行‘原子弹不如茶叶蛋’‘手术刀不如剃头刀’的说法。但是他们所形成的经济主体，是单薄的，是缺乏持续增长性的。只有知识分子成为经济主体，社会经济秩序才会更理性，社会才会更稳定、更良性的发展。出于这样的思考和对自己个性的判断，我认定自己也必将走从商的道路。”郭广昌在后来的一次演讲中说。

于是，1992年年末，郭广昌将自己已经换好的用于出国的美元，重新换成了人民币，和他在复旦大学团委的同事梁信军一起下海从商，尽管当时他已经通过了GRE和托福考试。他们取得了最初的胜利，25岁的郭广昌和24岁的梁信军创办的“广信科技咨询公司”，在开业10个月后就实现了他们当时梦想的第一个100万元收入，梁信军说：“我觉得挣100万就够了”，还在学校工作时，他和郭广昌曾经认真计算过，以他们两个每个月的130多块工资，要攒够100万，“不吃不喝得干80多年”。

当复星高科技（集团）有限公司成立时，他们在复旦大学的同学汪群斌和范伟已经加入进来。后来，复星获得巨大成功后，它的团队被归结为重要原因之一：汪群斌、范伟和梁信军是复旦大学遗传工程学专业的同学，汪和范还是同宿舍的室友；而郭广昌和梁信军则是复旦大学团委的同事；他们彼此之间相互了解，“相互欣赏，志同道合”（郭广昌语），而且分工清晰，郭和梁擅长对外沟通，汪和范则专心于内部运营。

1993年底，复星从市场调查和咨询行业延伸到了房地产，通过做房地产代理销售赚到了第一个1000万元；与此同时，复星创业团队则让复星在医药行业斩获颇丰，他们带领研究生制作的PCR乙型肝炎诊断试剂在1996年让复星赚到了第一个5000万。

在目前复星投资的众多领域中，房地产和医药是复星最早进入的。复星先后成立了两个子公司复星医药和复地集团。1998年，复星医药的前身复星实业在A股上市，招股说明书上已能看到，作为当时复星集团旗舰公司的复星实业，其在1997年销售收入达到1.9亿元人民币,利润3602万元人民币”，这是郭广昌和梁信军创业的第六年；更让人瞠目的是，复星实业的5位创始人和股东，平均年龄还不到30岁。复地后来则在香港上市。

2001年，复星国际开始借上海国企改制的机会投资豫园商城，进入零售业，到了2002年年底，复星成为豫园商城的第一大股东。

复星也投资了包括德邦证券（2003年）、永安保险（2007年）等金融公司。

二

不过，让复星的投资彻底重型化，并且还让复星因此卷入一场风暴的则是复星对钢铁的投资。2001年，郭广昌和张志祥结识。张志祥在当时是一位刚刚崭露头角的民间钢铁大亨，他的建龙钢铁后来成为中国最大的民营钢铁公司之一。这两人年龄相仿，同样都是浙商。复星出资3.5亿元收购了唐山建龙实业30％的股份。这是复星第一次染指钢铁。

2003年，复星集团、南钢集团、复星产业投资和广信科技四家企业合资设立了南京钢铁联合有限公司，随后南钢联对江苏省最大的国有钢铁企业”南京钢铁股份有限公司发起了要约收购。在此之前，南京钢铁的大股东南钢集团公司已将手中持有的70％的南钢股份放入了南京钢铁联合有限公司之中。南钢集团公司占据南钢联40％的股份，而郭广昌的复星集团控制的另外三个股东占据南钢联60％的股份，相当于间接控股南钢股份。郭广昌对外表示说，投资南钢，“意味着复星已将钢铁作为了主业”。

也是在这一年，南钢联和唐山建龙等投资方一起投资在宁波建厂，厂名为宁波建龙钢铁厂。但不幸宁波建龙迎头撞上了从2003年末开始、到2004年上半年达到高潮的宏观调控，建龙项目被叫停，尽管同邻省江苏的铁本项目相比，已然算是幸运，但却对复星形成不小压力，无论是资金上的还是舆论上的。

2004年7月，一家有全国影响力的媒体报道，复星在银监会下达给各银行的通知中被列入慎贷名单，这让复星和郭广昌团队一时间格外紧张。彼时曾经是中国最大民营企业之一的德隆刚刚坍塌，民间流言四起，媒体上也是风声鹤唳一片，其中的一条流言即是：复星可能是下一个德隆。它们确实有不少相似之处：同样多元化，同样借助资本市场进行并购，同样打着产业整合的旗帜。

在这一年郭广昌和杰克·韦尔奇的会面中，郭就不止一次对杰克·韦尔奇说到大环境的变化和自身受到的影响：“最近天气变化很大，不少企业家感冒了”，“中国气候发生比较大的变化，也有一些个别企业原来做的比较大发生一些事情，导致对民营企业有很多的看法，个别企业做事波及到整体民营企业的信誉”。他问杰克·韦尔奇，在面对普遍的质疑情况下该怎么办。

杰克·韦尔奇回答说：“不要媒体一问那些问题你就火冒三丈，你要继续前进…… 媒体说我不喜欢钢铁，或者是医药产业，如果出现这样的情况也不要惊慌，我想如果说你对企业有信心的话，那么你最好的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，而且开放你的账簿，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”

部分受益于韦尔奇的教诲，复星开始主动透明化。公司一方面发布澄清声明，称一些媒体声称 “复星走进‘慎贷’名单”“被迫收缩战线”等，所引用的数据、资料，纯属子虚乌有，复星也从未被列入慎贷名单；另一方面，开始忙于将两份报告分送给关联银行、投资人和监管机构，希望能够加深各界对复星的信任度。这两份报告，一份是国务院发展研究中心企业研究的《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》；另一份则是知名会计师事务所安永为复星集团做的《复星集团财务分析报告》，数据截至2004年6月30日。除此之外，复星还请中国人民银行认可的两家信用评估机构对复星集团做信用等级评定。

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