俞建 多元化企业集团的现金管理探索

  俞建：其实华润在SSH方面还没有做到这一点，在回答问题之前，我把华润做一个简单的介绍。华润总部在香港，但是90%的业务是在内地，华润下面有22个分中心，超过10个行业，包括电力、零售、食品、IT等等，行业跨度非常大。比如说华润电力有超过五家电力企业。而且华润发展速度很快，这几年发展，下面的企业对集团总部来讲，也对下面进行收购兼并。基于华润这样的特点，多元化企业对管理提出很大的要求。
    华润下面在内地有六个上市公司，从管理角度也要考虑上市公司的特点。华润在资金管理上，在今年年初开始自己的资金管理计划。今年也是资金管理年，所以在整个资金管理方面都有一个整体的规划。这一块我们也在进行，我们会开设一个中心，对资金进行管理。第二，在22个中心里面，满足香港上市公司的要求，对整个资金运用进行有效地监控，以金融中心和上市中心为导向。另外，华润会以银行信托加强资金管理。在银行这一块，华润跟国内主要银行都有很多的业务，项目拓展主要把银行业务实施依托管理。计划在明年年底之前，在三年之内把整个资金管理，在集团层面上，信息管理层面上，实行一个项目。
    讲到目前的服务中心管理，因为华润业务范围非常大，在短期之内还没有达到像其他一些企业做到的情况。目前服务中心还在进行中，某个业务中心会朝着这个方向发展。

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