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2009-10-29
曾良 金蝶国际软件集团有限公司 副总裁
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曾良 供应链协同下的电子供应链金融方案

曾良:大家下午好,我把一个特别绕口的题目说一下,《供应链协同下的电子供应链金融方案》,我把我们的看法简单介绍给大家。
   既然谈到供应链企业信息化,围绕着整合,供应链式的竞争,核心就是供应链的各个环节跨区域协同整合。第二个名词是协同,作用供应链上的各个企业

之间在运作上,越来越希望通过建立一个统一的基于核心企业的大品牌。第三个词是集成,面对如此规模巨大的供应链,各个企业不同的ERP信息系统,供应

链各企业希望有一个统一的信息应用。最后一个词是联盟,大家都知道,供应链协同对大家有很多好处,交货周期缩短了,物流成本降低,为了真正得到这些

好处,供应链企业越来越倾向于政府、银行等第三方机构,建立供应链生态联盟,有效降低财务成本、协同运营成本。
    这个案例是HP,我想在这里,没有太多时间多说,HP作为一家跨国公司,有近千家供应商,数十亿客户,它的全球供应链协同战略就是共赢,消除没有价

值的活动,公开信息。有效的协同模式,比如说制造,建立纵向高速的供应链,200多条供应链浓缩到5条来提升客户供应链。
    今天我们看到,供应链演进中,信息化是最主要的因素之一。IT渗入销售、渗入市场,才有了今天的改变。就像打开水龙头就得到服务,而不是产品。今

天到企业2.0,或者企业后2.0的时代,企业必须动态灵活寻求创新。今天倡导一个概念,软件服务方的服务,不需要在家里买去安装,而是可以租赁,可以得

到这种服务,这样更好帮助企业增强业务灵活性,解决差异和改善。
    下面举几个实际的例子,中国企业怎么用核心企业主打做协同的商务模式。第一个例子,这张图是我们的一个客户,做了一个什么事情呢?以往用系统管

理企业,信息系统向上下游延伸,上游建立了伙伴门户,员工门户,分别与社区信息进行集成,所有这些门户和自身系统都被多种终端支持,所以支持多种应

用,和各种远程影响,也可以跟银行进行数据交换。具体这家企业是亚华乳业,是大型的奶品乳业经销商,这里举一个例子,基于我们的系统,有一个经销商

门户系统,直接把自己的需求计划和需求定单下下去,这个信息系统会立刻转化为企业内部的系统,组织企业生产、购买原材料,最终配送出去,这里可以看

到企业内部的ERP系统与外部的信息链完全整合在一起。
    这是具体的亚华乳业的业务关联应用图,非常复杂,这里我想提醒大家,如果供应链金融在这个链条协同中,要发挥有效作用的话,对每个企业间的扭转

是相当地清楚,最终才能做到资金流、物流和信息流三流合一。
    第二种类型我们可以看到,是由第三方机构或核心企业主导的EDI电子商务模式,我国在倡导的金桥、金卡工程就是这种模式的体现。
    第三种创新实践是由第三方公信机构或增值服务间提供的电子商务模式(Saas)。围绕企业A和企业B都有产业链条,为了有一个有效的商务平台,使企业

间可以协同,是对整个社会生产力的提高,是极大的帮助。但是如何建筑这么一个平台,是需要第三方公信机构进行的。比如说银行、信用机构也可以在这个

平台上占有一席之地。这不是一个梦想,已经在一些地方付诸现实。
    珠海市中小企业电子商务服务平台,这是第一个在国内打造的全程电子商务服务平台,简单地说,就是建立这么一个门户网站,任何中小企业成为注册用

户以后,通过这个网站,可以在线用户管理,同时可以集合电子政务,企业信息管理,甚至还可以进行银行等其他服务,把整个银行服务功能,把授信等功能

完全整合进去。珠海市中小企业电子商务服务平台正在打造中,以租赁的模式,可以非常降低它的信息化成本。
    供应链金融本身可以涉及到供应链每个节点企业,关注的范围,跟供应链协同关注的范围是一致的,所以供应链金融关注的点和信息化关注点是完全可以

融合的。在供应链各个环节,包括物流、应收款等都可以衍生出相关的产品,关紧是如何获取供应链所需信息,降低金融风险。
    从这个角度,为了打造一个供应链价值平台的话,基于SOA是一个比较好的选择。我们也看到,金蝶在过去服务中国60多万家企业,无论是大中型企业、

中小企业,都是在内部管理,供应链信息化方面做出新的管理实践,我们希望有机会把这些东西分享给在座的企业界的朋友们。
    最后花布一般两分钟介绍一下金蝶,金蝶是香港主板上市公司,是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务服务平台供应商,覆盖中国及东南亚地区的

362个城市,我们有三项核心业务,第一个是ERP业务,第二是中间件,是电子交易平台强有力的基础。第三是软件及服务的平台,比如说珠海市及其他市政府

打造为中国中小企业服务的全程电子商务服务平台。
    金蝶相信,相信凭借招商银行等其他商业银行在供应链系统电子化创新,企业将有更多机会获得赢得机会的先机。谢谢。
   
   
   

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