华硕品牌代工分家

07年7月商业标杆候选案例

近日，华硕在台湾地区证交所发布公告称，为“发挥组织重组及专业分工的综效，提高整体竞争力”，将对旗下品牌与代工业务进行分割，分割日期定于明年1月1日。

华硕董事长施崇棠曾表示，华硕将在2008年对华硕品牌和代工进行分割。不过，提前一年分家模式已经明朗——品牌业务将划归华硕名下，代工业务一分为二，成为两家子公司：其一是和硕联合科技，主要定位于与PC相关的代工与服务；其二是永硕联合国际，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。 

早在去年，华硕已经进行了一次机构大调整——将原五大事业部重新分割，按照产品线分为15大事业处。 

此前有消息称，华硕统筹自有品牌，华硕公司的100%持股子公司威硕电脑来经营笔记本代工业务。实际情况是，代工业务一分为二。施崇棠表示，两家代工子公司由华硕“百分百持股”，未来它们可能挂牌上市，以台湾地区为优先，但也不排除在海外上市。 

品牌与代工之间的拉锯战令IT企业处于尴尬境遇。在天平的两端，品牌业绩的提升，却造成代工订单的流失。2006年，华硕自有品牌笔记本总出货量达到了530万台，比2005年大涨150万台。在530万台的总出货量中，代工出货量增幅极小，仅为255.7万台，比例为48.2%，2005年，这一比例则是60.5%。 

IT企业普遍面临的问题时，一方面，企业意愿做大自身品牌，另一方面，代工的客户却担心技术被厂商抄袭，在生产中受到牵制。拆分后，企业则可以相对简单地遵从各自商业规则。 

核心信息:拆分或许是解决品牌与产能不能两全的权宜之计

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