腾讯何时撞百度（2）

去年年底，腾讯内部有这样一副招贴画，画面上一只表情严酷的企鹅驾驶着一架战斗机在硝烟弥漫的战场穿梭，飞机上已经通红的机枪口正猛烈地喷射着火舌，原来憨态可掬的企鹅已然露出了闪亮的獠牙。
与此对应的是，腾讯的愿景已经从最受尊敬的互联网公司具体到了成为世界第一IM，中国第一网络媒体（新闻门户与在线视频），中国第一休闲游戏门户，中国第一电子商务平台，中国第一社区网站，中国网游综合第一，中国第一3G服务，同时还要位列三大搜索引擎之一。

将与百度迎头相撞？

面对长出牙齿的企鹅，恶战已经不可避免。那些新创公司都在暗地里祈祷，不要被这只企鹅盯上。不过这也由不得他们了，“互联网上无秘密。只要是互联网上的热点领域，即使现在还不会带来直接的收益，腾讯也会及时跟进。”一位腾讯内部高层就曾这样说道。

在腾讯内部已经建立起了一个创新中心，在人数上今年计划达到150人，在研发费用的投入上，腾讯也在不断地增加预算。2006年，腾讯的研发费用达到2.97亿元，超过公司营收的10%，比2005年的1.63亿元增加了82%。创新中心的职能主要就是为公司在一到三年甚至更长时间里准备新的产品。此前，腾讯的研发机构散布在各个业务部门，大多局限于为各个业务部门提供满足短期需要的产品和应用。

在面向用户的一端，腾讯有一个与Google实验室类似的QQ实验室（labs.QQ.com），用来搜集用户对产品的信息反馈。至今在上面有QQ医生（功能像奇虎的360安全卫士）、超级旋风（功能如下载工具迅雷）、QQVideo（如YouTube样的视频分享平台）等7种腾讯的新产品。

在经历过早几年的粗放型运营之后，腾讯已经开始在管理上、系统化流程上标准化，从前几年的为防卫而被动扩张到创新中心建立后的主动进攻就可以看出，腾讯已经在有步骤有计划地实施着自己的互联网扩张意图。先是在直接能够产生收入的领域里播下种子，然后未雨绸缪地发现任何可能存在的新机会。

以这样的角度来看，腾讯的路线图就会清晰起来：先在三个互联网主要的收入方向上发力，2005年至今年的重点是新闻门户、今年二季度开始将重点转向是网络游戏，而电子商务的规划则放在了5年之内（腾讯总裁刘炽平预计5年内可将旗下拍卖网站拍拍网扭亏为盈）。当然，腾讯也不会忘记了能够带来中小企业广告的搜索引擎。

去年3月，腾讯推出了自己独立品牌的搜索引擎搜搜，当时腾讯一再表示自己的搜搜与领先的搜索引擎不同，更加专注于满足年轻用户的需求，这种态度也是想避免百度将之视为主要的竞争对手。不过今年腾讯还是和百度的竞争对手Google合作，由Google来为之提供搜索技术的支持，到现在，搜搜已经悄然开始提供网页、地图、视频、图片，音乐、论坛等各种搜索服务了。近期，腾讯还启用了问问，这个有着独立域名的网站很明显就是冲着“百度知道”去的。

在中国互联网市场，百度也是一个有着强大用户支撑的网络公司，也有着强烈的扩张欲望。从去年开始，百度依托贴吧、百度空间与百度知道等产品开始大力加强社区建设。在腾讯向自己领地的扩张下，百度现在也正在招兵买马紧锣密鼓地开发着自己的IM。搜索与IM是互联网用户最常用到的两类基本功能，百度和腾讯作为这两类公司的代表，势必会展开一场争夺用户的恶战，而这是腾讯必须打赢的战争。

对百度来说，这同样是一场必须获胜的战争，因为百度也是一个掌握这用户基本需求的企业，而在这一点上，它与腾讯有着近乎一样的社区化拓展空间。可以想象，那么多用户在贴吧这样的社区中灌水，可他们却在用QQ聊天，这是百度迟早也会觉得尴尬。
如果说腾讯的IM工具是用户“关系整合”的工具，那百度的搜索引擎就是信息整合的平台，当两者都在朝着社区方向发力的时候，它们的产品线也就会有相当一部分的重合。从某种程度上讲，虽然现在很多国内互联网企业对这两者感到恐惧，生怕被他们抢了饭碗。但实际上，这两个巨头却像武打片中的镜头一样——透过嘈杂人群，高手眼里只有高手，然后相互凝视着一步步走近。对他们说，那些提供“花里胡哨”的产品和服务的新公司不足为虑，而手中掌握用户基本需求的企业才是未来关键的对手。
中国互联网上的两个巨人最终必然在多元化的进程中相撞，而这个时间正在越来越近。

来源：IT经理世界

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