AMD、Intel再聚首 终端市场“对对碰”
与此同时，AMD开始在中国大举推进品牌店战略，将一向处于技术后端的芯片产品直接推向销售柜台。而2008年初，Intel也开始面向消费市场推出了盒装芯片。
全球两大芯片厂商正在中国市场终端上展开全面争夺。
布局中国西部
过去两年，AMD和Intel的争战焦点一直聚集在产品层面。
2007年3月，Intel宣布投资25亿美元建立大连工厂。
时隔一年，AMD也同样表达了自己对中国市场的重视——成立成都分公司，开拓西部。这是AMD继大中华区总部落户北京中关村、投资苏州封装测试厂和建立上海研发中心之后,在中国的第四笔投资。
AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊说：“目前，成都分公司主要从事销售和市场工作，并有意将上海的一部分研发工作转向成都。”AMD上海研发中心在其全球仅次于美国。AMD将触角正式伸向中国西部地区。
“对于成都分公司的定位，不仅仅局限于辐射西部，它应该是以成都为基点，服务全球。”郭可尊说。
其实早在2003年，Intel就已经在成都建立了芯片封装测试厂。相对于Intel自己建厂，AMD则更多地采用代工形式。
据了解，AMD成都分公司目前已设立销售、市场营销、技术支持、解决方案开发等业务部门，郭可尊说：“就目前而言，以成都为中心，将AMD在西部销售、市场做起来，继而我们会将重心转移到研发，甚至更多领域的合作。”
去年10月，郭可尊的一次低调访蓉坚定了AMD将西进大本营落地成都的决心。当时，成都政府邀请了当地科技一条街的六大电脑城老总和数十家品牌PC厂商渠道负责人与郭可尊直接对话。这让AMD真实地感受到了成都的投资环境。
郭可尊说：“成都对于AMD的意义，不只在于它强大的西部市场辐射能力，集聚的产业、丰沛的人才是我们最看重的，这是成都的‘资本’。”
其中在产业链条上，成都已经集结了PC链条上的众多盟友，IBM、中芯国际、赛门铁克等知名IT厂商,都分别在成都布点。
重视还来源于，AMD与Intel都把中国作为仅次于美国的全球第二大市场和第二大业务中心，一系列的举措旨在进一步拉近与中国的距离。
郭可尊表示，AMD在成都将实行“本地化”战略，与本地科研院所、学校进行技术合作，启动本地人才培养计划，甚至针对西部地区的用户制定属于这个区域的产品及解决方案。
争夺消费者
在芯片行业，AMD是唯一有能力与Intel抗衡的公司，这或许是个好现象，起码有一家公司可以牵制Intel以防它“独大”。
2006年，AMD推出的低价双核芯片一度抢夺了Intel不少的市场份额，甚至连Intel的铁杆盟友戴尔也发生倒戈。不过到了2007年，Intel的大举反攻加之AMD产品的延迟交货，AMD呈现出了疲势。此前，双方的战火还停留在OEM厂商的争夺上。如今，战火已经烧至产品宣传甚至是柜台销售上。
从Intel与OEM厂商的联合广告“Intelinside”开始，芯片厂商借品牌电脑的广告扩大在消费者中的认知。2006年，AMD更是邀请当时的博客点击率冠军徐静蕾担任产品代言人，一时间，徐静蕾的大幅广告遍布中国的一二级城市。
不过，消费者并不那么容易直接买到芯片产品。今年两大厂商都推出盒装产品，直接推向销售终端，由此展开了对新销售渠道的争夺。
3月29日，AMD首批品牌店开门迎客，成都、北京先行开张，次日，重庆、长沙随即开业。AMD大中华区分销业务副总裁郭锦龙说：“随着首批旗舰店的开业，以及随后更多AMD旗舰销售中心在一二线重点城市的陆续成立，逐步形成覆盖全国的网络体系。”
本报了解到，Intel也在2008年开展了新的渠道策略，英特尔中国有限公司北方区销售总经理王稚聪证实，“神州数码已经正式成为我们在中国区的产品总代理。”
不过相对于过去单纯面对OEM厂商,怎样更好地理解和接触个人消费者则直接摆在了芯片厂商面前。
王稚聪分析认为，“中国的一二级城市家庭保有量非常高，三四级刚刚启动，这两块市场非常不一样，需要通过非常复杂的经销商去覆盖。”
据介绍，Intel在2007年进行网络化尝试，目前在中国有44个网络，所有Intel的销售人员都是按照网络化配置的，目前已能逐步直接影响200个城市。
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