文/席斯
——这是2007年5月22日，博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）发布的“CEO继任报告2006：兼收并蓄型领导者的时代”的内容，这项报告是对全球2500家最大型上市公司CEO继任情况的第六次年度调查报告。
这家有着90多年历史的老牌咨询公司早在上世纪90年代的时候，就为世界银行在中国的很多投资活动或援助活动提供过咨询服务，这些服务至今仍在继续。
研究报告中表明，从1995年到2006年，年度CEO更换率提高了59%；同期，与业绩相关的更换提高了318%。1995年，1/8的离职CEO属于被迫离职，而在2006年，非自愿离职的CEO比例达到近1/3。
2006年，全球2,500家最大型上市公司中，有357名（14.3%）CEO离职，这一比例与2005年相比降低了1.2个百分点。
2006年，由于并购造成的CEO离职数增加了，而且这些离职的CEO曾为投资者带来了优异的业绩。2006年，在所有离职的CEO中，22%是由于企业合并或收购而引致的（在2005年，这一比例为18%），其中北美和欧洲的并购活动达到历史最高水平。
博思艾伦研究了九年的CEO继任数据，从中发现，企业董事会选拔和监督CEO的方式发生了两个根本性的变迁：他们越来越难以容忍业绩不佳；将CEO和董事长的职能更多地分割开，并且越来越倾向于聘用以往未曾担任过企业CEO的人作为董事长。
博思艾伦高级副总裁史蒂文·惠勒（Steven Wheeler ）指出，“很明显，如今人们应该向集权式CEO（imperial CEO） 时代挥手告别了。欢迎来到兼收并蓄CEO的时代，这样的CEO能够吸纳并反映董事会成员、投资者和其他相关方的意见。”
