| 谁将成为2008转型力量？ |
如何看待柳传志、李东生、马云、马蔚华、史玉柱、姜建清、刘永好、鲁冠球、李书福等18位商界巨人的2007，以及他们对企业、中国、全球乃至人生的理解？
前言
仲伟志/文
2007年，萨拉·邦乔尼（Sara Bongiorni）写了一本书，书名是《没有“中国制造”的一年》，描述自己与家人如何艰难地寻找 “非中国制造”的商品。
无疑，“中国制造”、“中国价格”、“中国资本”等概念，在一定程度上为所谓的“中国威胁论”起到了推波助澜的作用。
凡成长必有烦恼，这是每个崛起中的国家都要面对的。如何克服这种困扰，是政治家的使命，也是每个负责任的社会公民需要认真思索的。今天，我们希望把这个问题交给中国的企业家、金融家们，他们是全球化经济的赢家，他们应该更具有全球思维。 >>阅读全文
中国制造
他们是中国经济最根深叶茂的那一部分，却未必是最风光耀眼的。李书福的痛苦和刘永好的远大抱负，鲁冠球的不知疲倦和谭旭光所代表的力量，这些远不能完整地映照中国制造业中那些奋斗着的企业家的完整图景，但是至少，从他们身上，我们已经可以清晰地感受到，中国制造正在发生着一场可能影响深远的裂变
迟宇宙/文
与工人一起打篮球，在夜半思考人类的历史……以经商作为志业的李书福顽强地在生意场上寻找生命和生活的意趣。
这位成功的中国商人十分清晰：生意的结果是财富，但生意的目的不是财富，而是生的意趣；财富如果未被赋予生的意趣，充其量只能成为一个数字，而不能成为一种价值。
他几乎每天都要挑战自己——如何保持对梦想的信仰？如何在交易和交换中保持自己内心的洁净？如何妥协自己的骄傲不逊，像他自己说的那样，从一个“狂人”变成一个“傻子”？ >>阅读全文
种昂/文
经济观察报：2004年潍柴销售收入100亿元，2008年潍柴的销售收入将达500亿。这么快的发展节奏是否会给您带来管理压力？
谭旭光：我爱好音乐，略懂二胡，干过指挥。我知道指挥的这个大乐队中，有一个音符拉不好，会使整个乐队不和谐。所以我非常注意团队和员工的杂音，力求消除全体员工中的杂音。潍柴发展的速度很快，但我们内部管理整合速度更快。
目前企业正在开展质量创奖活动、全面预算、信息化、六西格玛管理改革，绝不会出现管理跟不上，造成企业出问题。企业并购时，虽处于风口浪尖，但内部相对平静。当并购后整合启动时，表面看上去风平浪静时，企业内部却每天都在发生巨大的变化。 >>阅读全文
陈周锡/文
与联想收购IBM、TCL收购汤姆逊“蛇吞象”，海尔、中海油的收购不成亦可大获声势不同，万向这一系列“蚕食式”收购一直都在悄无声息中进行。有目标、沉住气、悄悄干，这是万向的一贯作风。 >>阅读全文
张晓晖/文
“中国制造不再廉价，我们在越南的产品，已经成为市场的主流。”刘永好告诉记者一个故事，三年前在越南，来自中国的所有产品，都被看作廉价货，而现在，中国制造的产品，在很多方面，正逐渐代替欧、美、日等国，成为市场的主导者。 >>阅读全文
中国创造
马云、李彦宏、郭广昌、江南春，他们代表着中国经济中思维最活跃、最有想象力的那个部分。他们脱胎于中国制造，但因为他们身处的时代转瞬间完成了跟整个世界的接轨，这多少有些幸运。在很多人眼中，他们的生命轨迹和企业轨迹都是跳跃式的，也许我们真的可以预期，未来20年，最能代表中国商业力量的企业家们很有可能将从这一群体中诞生
吴晓波/文
在2007年的中国互联网世界，马云几乎成了“惟一的明星”。
今年，互联网的光芒明显被狂热的股市和楼市所掩盖，那些动辄上千亿元的市值以及上百亿元的财富身价，让IT精英们有点失落。不过，起得晚却赶上了一个好集市的人也有，他就是阿里巴巴的马云，他的公司今年11月在香港上市，成为市值最高的中国互联网公司。 >>阅读全文
余德/文
哲学系科班毕业的郭广昌最终成为了一名颠覆传统的民营企业家，尤其是在他所掌舵的国内最大的综合类民营企业——复星国际（0656.HK）2007年7月16日香港上市后，他飞涨的财富，彻底多元化的投资理念，以及复兴神话般的成长故事，都成为人们津津乐道，同时争论不休的话题。 >>阅读全文
杨阳/文
李彦宏，年轻的计算机工程师，英俊文雅、书卷气十足的CEO，迷恋技术，崇尚简约，经营着一个页面最简单但用户最多的中文搜索引擎。
他的公司股价在2007年突破了400美元，创下中国概念股第一市值——这家名为“百度”的公司，在年底的时候成为首个进入纳斯达克100指数的中国企业。当选了这一年纳斯达克市场上股票交易最活跃的公司，意味着西方资本市场对中国高科技公司的关注似乎又回到了1999年那个为中国互联网疯狂的巅峰时代。
现在，百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求，积累了超过10亿的中文网页数据库，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长——“百度一下”，已经成为了人们进行搜索的新词汇。
胡怡琳/文
江南春有句话，“一年出轨一次是道德的”。江南春所谓的“出轨”就是每个人都要有颠覆性、反逻辑性 的观点，甚至于在江南春的办公室里还高悬着两个大字“变态”，让员工改变常态的思维方式。因为他始 终认为，最保守的信条不见得安全，反而可能是最危险的。 >>阅读全文
中国资本
杨元庆不但要把电脑卖到全世界，还要在全世界设立研发中心和工厂；董文标带领民生银行参股美联行，实现了中国银行业的重大创举；庞玉良收购德国帕希姆机场，打造他心目中的“德中物流走廊”。走出第一步来之不易，更难的则是对未来的把握。中国资本将如何影响世界？在一系列重大决策的背后，他们是如何思考的？
李利明/文
中国工商银行。南非标准银行。
10月，这两家远隔万里的银行因为一次收购变得更加紧密相连。
而这，对于工行的当家人姜建清来说，意味着工作日程的繁忙——远赴南非参加南非标准银行的董事会，商讨合作事宜。
姜建清繁忙的背后，是工行国际化旅途的扩展。
经济观察报：现在有一种观点，认为由于次贷危机的影响，欧美的一些银行现在估值很有吸引力，是收购的好机会，您怎么看？
姜建清：我们仍然是紧紧地抓住口袋，花每一分钱都非常慎重。对境外金融机构的投资，我们并不是看它的价钱有多么的便宜，我们重视的是：第一它要符合我们的发展战略；第二是和工商银行具有协同效应。购并的根本目的是为了提升股东和利益相关者的价值，提升银行核心竞争力。
在境外购并等发展，虽然存在着服务客户的需要，寻找新的业务增长点，分散区域经营和汇率风险，战略转型的需要以及目前收购有估值优势，但国际金融形势具有不确定性风险，跨国购并中劳工问题、IT系统整合、文化冲突、客户偏好、新资本协议履行，以及贸易保护主义等也给购并和整合带来风险。人才、语言及风险控制也会形成压力。因此必须冷静地分析，判断收购机会，保持清醒的头脑，严格购并决策程序。高度重视购并后的整合，购并成功的一半在于整合。 >>阅读全文
王然/文
2007年，联想已经连续三个季度在全球各细分市场实现全面盈利，这或许是杨元庆应该举杯相庆的时候了，不过他并没有放轻松，“良好的业绩证明我们并购IBM进入整合阶段。”杨元庆说，“下一步，联想要面对的是怎样去发展的问题。”
如今，以更加成熟、自信的姿态出现在人们面前的杨元庆说，联想对IBM的并购经验以及持续盈利的财务状况，让联想在国际舞台上可以游刃有余、轻装上阵。
说不清是联想成就了杨元庆，还是杨元庆成就了联想，总之，杨元庆和联想互不放弃、互不抛弃。相信来自世界各地的诸多赞许留给了联想，也送给了杨元庆。 >>阅读全文
李利明/文
平静顺利地完成民生银行扩展后中高层管理人员的调整，董文标却感到更大的压力——11年了，民生银行正在走入它最好的时代，这来之不易，更难得的是如何把握。
即将过去的这一年，无论是参股陕国投、收购美国联合银行股权，还是内部管理架构的事业部改革，董文标和他领导的民生银行一直清晰的执行着既定路线。客观的说，今年民生银行的动作，无论哪一个都是业内大事，都足以引起银行业界的高度重视和关注，何况它们同时发生在只有11年历史、资产规模刚刚进入全国前十位的民生银行身上。
但，董文标甚至没有时间得意一下，在接受本报记者专访时，他谈得最多的是国际化背景下民生银行的调整和提升之路，在他的话语中，急切、兴奋如影随形。 >>阅读全文
张向东 刘玉洲/文
2007年12月18日，北京第二外国语学院日语系党支部办公室，贾增伦沉浸在一张20年前的照片中，窗外迷离的阳光穿过玻璃撒在他的脸上。“他那事成了没有？”这已经是他第三次问我这个问题，在我来之前，他在电话里已经不可抑制地问了两遍。
他指的是他的一个学生收购德国机场的事情，在即将过去的2007年，这件事情在中国引发的争议丝毫不亚于当年的冷战，让每一个人都为之绷紧了神经。冷战期间，这个地处汉堡和柏林之间的帕希姆机场成为前苏联在东德的军用机场。2007年5月，这个机场被贾增伦一个名叫庞玉良的学生买了下来，普遍流传的花费是10亿元。 >>阅读全文
孙健芳/文
一年200%以上的收益率，这样的基金你买不买？
很少有人能不被诱惑，这就是华夏基金管理公司旗下华夏大盘精选基金的净值增长率。
或许你仍疑问，当年获得如此高的收益率，此基金过往的业绩会不会不太好？
2006年，华夏大盘的净值增长率为154.49%，再往前推，从2005年10月至2007年12月20日，基金成立至今的收益率达到710.9%。
担任华夏大盘的基金经理就是基金业久经沙场、最负盛名的王亚伟。 >>阅读全文
中国价值
我们并无意将他们奉为经典或教父，尽管这其中有最受业界尊敬的企业家。他们当中，有的人刚刚走向世界，有的人在遭遇挫折之后退了回来，酝酿着艰苦的蜕变。也有的刚刚走出低谷，商业模式至今毁誉参半。但他们都具有全球思维，他们是代表中国塑造世界商业秩序的重要力量，他们应该带动中国企业家塑造一种崭新的责任意识，共同致力于建设一种负责任的现代化
余德/文
在新疆塔里木盆地的沙漠中，有一种树叫胡杨，树高15～30米，能忍受荒漠中的干旱，对盐碱有极强的忍耐力。对于胡杨顽强的生命力有这样一个传说，“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”。
“我没有那么坚强！”在浦原软件园四楼的办公室里，身着白色T恤的史玉柱笑道，在他面前，摆着他喜爱的紫砂壶和9元钱一包的KENT香烟。
在中国的民营企业家界，他绝对是一个极富传奇色彩的人物，从巨人汉卡到巨人大厦的倾覆，到脑白金、黄金搭档的翻身，再到巨人集团纽约上市成功融资10亿美元，从“中国首负”到“中国首富”，史玉柱以自己的创业史演绎了一部惊心动魄、跌宕起伏的“人间喜剧”，而从1997年巨人大厦停工算起到2007年11月1日巨人海外上市，史玉柱刚好走过了一个十年的“轮回”。 >>阅读全文
李利明/文
“招行又走在了国内银行的前面！又是马蔚华！”一位资深的银行业界人士听到招商银行获批设立纽约分行的消息后感慨地说。
在很多不知情的人士眼里，中国的银行在纽约开设一家分行，申请获批的难度不会有多大。事实却是：招行为了在纽约设立分行，从申请设立代表处到分行获批，花了整整8年的时间；并且招行还是1991年美国《加强外国银行监管法》颁布以来首家准入美国金融市场的中资银行。 >>阅读全文
申兴/文
刘明达是个喜欢思考的人。在今年股市最为“热闹”的6月份，身为明达投资顾问有限公司董事长的他远离了电脑和K线，悄悄地在西藏住了20多天，理由是“我需要冷静思考”。
这让刘明达变得更为谨慎而专注。他崇尚个人英雄主义，但是更愿意效仿花旗集团和高盛，把安全和风险控制放在了投资首位，提倡实现客户资产长期稳健的增值，走出私募“暗箱”的阴影。
10年间，刘明达投身的私募基金行业已如凤凰涅?，而在这场燃烧与升腾之间，半路出家的刘明达已成为推进私募阳光化的领军人物之一。 >>阅读全文
闫薇/文
与众不同的是，作为全球最大的彩电生产企业和中国最大的消费电子集团的总裁，李东生很少突出自己。关于二十五年来的职业生涯，他极少有过总结，而对于敏感话题及外界非议他也并不讳忌。作为中国制造企业国际化的急先锋，李东生一人身上的经验与教训、荣辱与担当，也是中国企业家国际化征程的集体写照。
2007年，李东生50岁，正是知天命之年，距离他国际化梦想出世整十年。这一年，扩张的欧洲业务急剧受挫。也是在这一年，连续亏损、面临退市危险的*STTCL（000100.SZ）扭亏在望。这一年，李东生体重减少了20多斤，一度膨胀的TCL也开始急速瘦身。 >>阅读全文
川德/文
柳传志是一组矛盾。他谈吐朴实，却从论者无数。
他成功地控制着一个像民营企业的国有控股企业。
他的故事，很多时候与高技术无关，但是却打造了代表中国制造、中国创意和科技水平的全球企业。
他不讳言曾经逶迤逢迎、暗渡陈仓；甚至于他领导的企业，就是从“不走私就不能生存”的行业和环境里生长并闯荡出来。
但在中国商人的视野里，他是中国管理的教父，是他们最欣赏和尊敬的企业家。他谦逊，居安思危，有胸怀，赞誉之词不绝于耳。
从一个下海者，到倒爷、小汉卡公司、电脑OEM商，直至一个令人称道的跨国公司，联想力量的本源是什么？ >>阅读全文
（本专题内容转自《经济观察报》2007年终特刊）
