经济观察报 沈威风/文

经济观察报：首先祝贺新华都集团旗下的新华都购物广场在深圳A股上市。你在加盟新华都不到半年的时间里，就经历了紫金矿业和新华都购物广场连续的上市，这是不是促使你加盟新华都集团的一个重要因素？其他几家子公司也会很快进入资本市场吗？

唐骏：我加盟的事在很早就已经定下来了，那个时候还不知道要上市，不过大家都在努力的，包括我。其他子公司并没有上市计划表。

经济观察报：现在传统产业“寒冬论”甚嚣尘上，A股市场的表现也令人心寒，你对新华都在股市上的表现有信心吗？你自己拥有新华都多少股份？

唐骏：股市很难预测，因为受到整个大市的影响，但是我们对公司的基本面以及未来的发展是很有信心的，我拥有新华都的股份，应该会长期持有的。

经济观察报：你曾经说过，如果有一天你离开了新华都，只有一个原因，那就是你的使命已经完成了。你能不能描述一下，在你使命完成的时候，新华都集团会是什么样的规模？

唐骏：到那个时候，新华都会是中国最具影响力的企业之一，中国最优秀的企业之一，还有，拥有五家上市公司……

经济观察报：在完成新华都购物广场的上市之后，新华都集团下一步的目标是什么？你目前在集团的工作重心，放在哪一块？

唐骏：我目前的工作重点是进行公司的整合和运作，还有其他的收购等事宜，加速公司的发展。特别是集团公司对子公司的理念、管理架构、员工激励制度、商业模式的挖掘，很多很多。

经济观察报：在你过去的职业生涯中，自己觉得最成功和最失败的案例是什么？

唐骏：最成功的，是我在盛大的表现，因为职业经理人在外企成功的例子很多，但在民营企业不多，我唐骏做到了。至于失败的案例，我认为没有。真的，我不觉得有哪一个阶段或者哪一件事情，我做得很失败。

经济观察报：正如你所说，职业经理人在民企成功的例子很少见。别人做不到，而唐骏能做到的秘诀是什么？

唐骏：其实没有所谓的秘诀，因为我做到了，所以过去我所做的事情，就成了秘诀。我自己总结了一下，觉得原因很简单，那就是简单加勤奋。我是一个特别简单的人，比别人想得少，容易满足，心胸开阔，这一点对管理者很重要。过去十几年当中，我从来没有和我的领导发生过争执。

经济观察报：是因为你特别能忍吗？

唐骏：不是我能忍，如果我在忍，那这个事情就不对了。忍会委屈自己，这样做不好事情，我们要做的是把问题想得开。如果有委屈，就站在别人的角度想，别人为什么这么做。比如大家都知道，我在微软做中国区总裁的时候，和我的上司黄存义有冲突，于是微软就把黄存义调走，换来了摩托罗拉大中华区的总裁陈永正来坐他的位置，于是又变成了我和陈永正之间的权力之争。其实，陈永正来是没有错的，他无辜，他对这一切一无所知。所以，我当时是委屈的，这委屈来自于微软的做法。但是换个角度来想，如果我是微软，我就会希望有更多人平衡矛盾，而不是一个人的胜出。我认为出现权力之争是架构的问题，大中华区和中国区的架构重叠了，但微软觉得是人的问题。我认为换谁都会有矛盾，但是公司不愿意承认。不能改变状态，只能改变自己，所以我也不忍，我就离开了。在当时的情况下，死守，抗争，结果对谁都不好。

经济观察报：微软的中国区总裁，一度被形容为英雄冢，是一个特别难的位置。这个位置很引人瞩目，造就了好几位名噪一时的职业经理人，但是到目前为止，知名度最高的只有你了。你承认你是一个特别会经营自己的人吗？

唐骏：当然，我一向都说，我是把我唐骏当作一个公司在经营。其实，人人都想经营自己，都在经营自己，只不过别人不说，而我把这句话说出来，点出来了。我认为，人生就是需要经营，特别是在职业经理人的位置。

而在经营自己的这个问题上，我有自己的一套经营策略，首先，培养自己的核心竞争力。我是从底层工程师出来，一开始只懂技术，不懂管理。后来我发现，想往上走，就要提前一步开始换位思考，比如我做工程师的时候，我每天都在用经理的思维去考虑问题，遇到这个问题如果我是经理，我会怎么做。然后就观察我当时的经理是怎么做的，如果他的做法和我想的不一样，而且他做成功了，我就会告诉自己，这件事情还可以这样解决。做了经理以后，我就开始用总经理的思路去想问题，等我做到中国区总裁的时候，我就开始扮演比尔·盖茨了。学管理最好的方式就是这样。

第二，要经营自己的位置，职位。不要担心别人的眼光，不要怕被看作野心家，到市场上去就是要竞争。而且这种竞争是全方位的，要从做人开始，从做事开始，并且要进行差异化的竞争。

第三，等做到一定的位置，比如当我做到中国区总裁的时候，就是要有意识地营造自己的品牌，有了品牌之后，就要学会充分发挥品牌的优势。

经济观察报：后来盛大和新华都挖你，是不是都看重了你的品牌呢？

唐骏：至少有40%的因素是唐骏的品牌吧。其他的，比如我的能力，我觉得不用说肯定是有的，能做到微软中国区的总裁，肯定是个能人嘛，微软也不是傻的，不会用一个没有能力的人。

经济观察报：克隆你的经营策略，也不是所有人都能成功的。

唐骏：成功的因素是很复杂的，我上面说的对个人的经营策略，就是一个方法论的问题，我自认为是找到了一种成功的方法，这是最重要的。我经常说，现在再把我归零，放在任何一个行业一家公司，还从最底层做起，我有自信五年之内我仍然可以成功，因为我发现了成功的模式。除此之外，当然还有其他因素，比如要勤奋，会做人，懂沟通，也就是说，情商要高。

经济观察报：你没有提到智商，智商不重要吗？

唐骏：普通智商就足够了，我说的普通智商的意思是国内普通本科毕业的水平。我也是一个很普通的人，我当年在邮电大学的成绩很难看的，现在我的老师们还说，你当年的成绩单拿出来简直没法看。说实话，我在美国认识太多智商极高的人，他们非常非常聪明，但是到现在还是普普通通，没有做出任何成绩，因为他们的情商太低了。所以，我还是觉得，不是实力最重要，是方法最重要。

经济观察报：你总是提到情商，提到沟通的重要性，是不是你自己在和民营企业家打交道过程中的切身感受？会不会觉得很难？

唐骏：其实还好啦，真的还好。因为我想得很明白，自己的心态很简单，他请我，是因为需要。所以我肯定有高过他的地方，大家的能力不会造成冲突。而我与人相处有一条准则，是放之四海而皆准的，那就是无招胜有招，尽量把自己透明化、简单化。因为我足够简单、透明到对方一眼就可以看穿，那么他就不需要猜了。当然，要做到一个透明人，这里面需要自信，更需要能力。有了这个能力，我认为我可以和任何一个民营企业家合作。

经济观察报：你觉得，一个职业经理人在公司的定位应该是什么？责任是什么？

唐骏：职业经理人的定位，就是要给公司带来价值。把公司的利益作为最终的利益，不是纯粹的打工，是合伙人的心态。好的职业经理人，是要与企业同甘共苦的。2005年是我职业生涯中最痛苦的一年，外界都传言我要离开盛大了，但是我选择留下，和盛大共渡难关。最后，我帮助盛大成功转型，回到了王者地位。后来我离开盛大，是对自己人生职业的一个规划，我认为我的自己的使命完成了。这个使命就是要把盛大建设成一个成熟的、可持续发展的公司，如果我继续留下来，后来带来的价值可能远远不如前四年，所以我选择新的企业和新的行业，来提升自己的价值。未来的新华都，是要向多元化方向发展的，要成为中国最具影响力的民营企业。达不到这样的使命，我是不会离开的。达到这个目标，可能需要五年时间，可能更长。哪一天我离开了，惟一的原因是，我已经完成了使命。

经济观察报：从IT产业、互联网产业到一个纯粹的传统产业，会不会觉得陌生和不适应？

唐骏：4月15日开新闻发布会之前，我已经有半年时间紧密接触新华都，所以对这家企业已经有比较深的了解，这是一个平稳过渡的过程。我和新华都原有的高管之间没有发生过分歧，未来也不会有。当然，我们会有意见不统一的时候，但是没有关系，有分歧是因为信息不对称造成的，要做到信息对称基本方式是沟通。

经济观察报：你对新华都的未来有什么计划？

唐骏：未来要做的是提升新华都的层面，从知名度、经营管理、企业运作到整体实力的全方位的提升。新华都到目前为止是一个优秀的企业，但是优秀不等于完美，在商业模式、市场竞争和品牌等等方面，都需要提升。

经济观察报：你去了福建总部吗？有什么感想？

唐骏：我考察了新华都旗下所有的产业。去了武夷山旅游区，而且我还去了我们的金矿。站在金山上，真是感慨万分，那么大的一座山，下面藏着的全是金子。无数的工人和挖矿车日夜在挖，也只在金山上挖了小小的一个角，不能不感叹大自然真伟大，找到金矿的人更伟大。

经济观察报：在未来中国的企业史上，你希望唐骏这个名字后面跟着的注解是什么？

唐骏：我希望是：他影响了一批人。这个“人”的定义要稍微广一点，不仅仅是职业经理人或者企业界的人，我希望是年轻人。