大型银行高层行政化换班
导语:如同许多岁末年初的固定节目一样,大型国有银行的高层每隔几年就会来一次大轮换,无论是从A银行到B银行,还是从C银行到D银行,抑或是他们之间交叉换班。这种“内部轮岗”有利于保证人才的专业化,比从外部其他行业“空降”明显进步了很多。

新闻提示:日前,包括交通银行、工商银行、中国银行、农业银行和国家开发银行在内的几家大型国有商业银行均面临高管人事调整。经济观察网记者了解到,目前上述高管任命基本已走完组织程序,信息披露等相关工作正在进行中。 [查看全文]

经观视点:如同许多岁末年初的固定节目一样,大型国有银行的高层每隔几年就会来一次大轮换,无论是从A银行到B银行,还是从C银行到D银行,抑或是他们之间交叉换班。这种“内部轮岗”有利于保证人才的专业化,比从外部其他行业“空降”明显进步了很多。 

不过,这种方式本质上还是一种行政化命令式的官员调动——这些高层均有相应“官级”。弊端是,削弱了董事会的权威和功能,无益于公司治理。比如,作为大股东的中央汇金公司,在这次旗下机构高层调整中,角色颇为尴尬,也很被动。 

在金融危机冲击下,西方大型银行机构要么纷纷倒下,要么不断瘦身得以存活,只有中国银行业不但没有深受其害,反而趁机登上了全球银行业的顶端。他们已由当初西方同行的“学生”,变成了他们的“老师”。 

但是,中国银行业仅仅是在体态方面更加臃肿了,还算不上强身健骨。无论是在公司治理水平,资本金状况,盈利能力和管理运营等方面,中国的“老师们”还有许多路要走。 

提升和完善公司治理水平是现代金融机构必不可少的一步。现在看来,通往良好治理之路还很漫长。 

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