英国首相大卫·卡梅伦、美国脱口秀主持人科南·奥布莱恩、澳大利亚歌手凯莉·米洛、美国滑板巨星托尼·霍克、前英籍足球队员保罗·加斯科因、诺基亚前副总裁安西·万约基，如果想知道这些带有层层光环的名字有何共同点的话，那就是，他们都公开表示迷恋同样一款游戏——“愤怒的小鸟”（AngryBirds）。
即便团队的最新数字已增至27人，位于芬兰赫尔辛基的小公司Rovio的办公室依然看上去绰绰有余，办公桌松散地排列在一侧，除了角落里堆着的几只奖杯和玩偶向来访者暗示着他们的工作内容，所有的一切都显得稀松平常。
不过可别小瞧了他们，在短短一年间，Rovio这间位于赫尔辛基的小公司所创造出的产品“愤怒的小鸟”，不仅俘获了如上诸多明星的关注，更一跃成为苹果程序商店中最畅销的一款游戏。这只没有翅膀、没有腿的小鸟，上演了最新版本“以小博大”的故事。
截止到目前，这款售价99美分的游戏“愤怒的小鸟”已拥有超过700万的下载量，即便庞大的在线多用户角色扮演类游戏《魔兽世界》在问世近4年后，也才拿下1100万活跃玩家。由于苹果公司从中收取三成，这款游戏目前为Rovio公司带来超过500万美元的收益，仅仅发布两个月就获得赢利，而Rovio并没有为此投入一分钱广告。
必须承认，游戏业的规则正在被这些一系列貌不惊人的小游戏所改写，这个名单上还包括如今声名大噪的《植物大战僵尸》，它们一改大型游戏追求制作速度最快、内容最血腥、画面最华丽的游戏战略，用简单撼动复杂。
“即使你在好莱坞投一部电影或者电视剧，也很难获得这种成功”，Rovio公司北美市场部总监PeterVesterbacka也惊讶于 “愤怒的小鸟”竟如此流行——当他走进咖啡馆将“小鸟”的毛绒玩具掏出来的时候，就会有人走上前来问，“这是‘愤怒的小鸟’吗，你从哪里搞到的”？
大道至简
和多数程序员并无二致，这个长着大鼻子、娃娃脸的芬兰年轻人JaakkoIisalo看上去甚至有些木讷，“最初是我设计了小鸟的形象，大家都叫我‘鸟人’设计师”。
这个介绍的确太朴实了，在这位设计师的眼中，“大型游戏太复杂了，小游戏则不需要花太多时间来研究，更方便人们来‘杀时间’（killtime）”。事实上，“愤怒的小鸟”的确吸引了全新的玩家群体，“从2岁小孩到99岁的老人，都会对它感兴趣”。
“最基本的故事要非常简单，保证在任何地方、任何语言下都会流行”。作为公司联合创始人的NiklasHed还曾试着将这款游戏拿她母亲玩，当他发现母亲完全沉浸其中，甚至连家里来了客人也无暇接待的时候，他明白这款游戏成功了。
NiklasHed的叔叔、后被引入公司成为CEO的MikaelHed一语道破这其中的法则，“一个古老的智慧启发了我们，游戏一定要容易入门，但难于被完全掌握”。
2003年，从赫尔辛基毕业的三个大学生NiklasHed、JarnoVakevainen和KimDikert赢得了由诺基亚和惠普赞助的创业竞赛，并用赞助创立了这间公司。最初它被称作Relude，两年后获得首轮融资后更名为Rovio。
7年来，这间公司做过超过50款游戏，一直籍籍无名，而且大量都是外包。但另一方面也证明，Rovio对这个行业的沉淀不可谓不深厚。因此PeterVesterbacka表示，“‘愤怒的小鸟’令我们一夜成名，但并非偶然，融入了很多此前研发游戏的智慧”。
2009年12月，“愤怒的小鸟”正式推出，次日下载量便在芬兰的苹果程序商店排名第一。在征服芬兰之后，它又走向近邻瑞典。当它出现在英国的苹果程序商店后被迅速得到推荐，在随后长达六个月中稳居排行榜首位，在美国的排行榜中也停留长达5月之久，并随之风靡世界。
在各个平台登场
“愤怒的小鸟”正式进入公司的研发进程之时，市面上已经有很多智能手机，iPhone也非常流行，数不清的开发者为它做应用。
PeterVesterbacka回忆，“当时我们也在考虑自己的下一步，苹果程序商店太过拥挤了，竞争异常激烈，但换个角度想，如果你可以在苹果店成功，那么你就可以在任何平台上获得成功”。
于是进入苹果程序商店成为了关键的第一步。与此同时，身处芬兰的Rovio自然不会忽略诺基亚的存在，它尝试利用诺基亚和iPhone两个平台左右开弓，在诺基亚位于芬兰赫尔辛基的旗舰店中，新品海报上还绘有“愤怒的小鸟”的形象。
但“愤怒的小鸟”的诞生并不称奇，最初，它不过来源于设计师JaakkoIisalo的一张截图，当时MikaelHed希望减少公司的外包业务，更多致力于自主研发。“愤怒的小鸟”甚至一度被放了几个月才得到关注，即便真正着手研发，也只是在外包的间歇时间见缝插针。
当然，如今Rovio的团队早已将多数精力投入到“愤怒的小鸟”的更新当中，以维系其在苹果程序商店的优势地位。这款游戏平均每三到四周就会更新，而超过80％的玩家都会选择相应来更新级别。
游戏并不需要终结，而恰恰需要懂得在必要的时候改变它，创新用户的体验。除去苹果商店及其他平台的层出不穷的更新版本之外，它还新近推出了一种程序内的赢利模式——通过一款名为MightyEagle的游戏内置功能，来帮助用户顺利过关，当然，这就和游戏点卡一样，需要付费购买。
不单如此，PeterVesterbacka对记者描述，Rovio目前正着力尝试“组合策略”，“我们希望这款游戏可以在现有的各种平台中登场，包括游戏机Xbox、Wii，智能手机Palm等，甚至PC”。就在几周前，Rovio发布了“愤怒的小鸟”的Android的测试版，两周内就有上百万的下载量。
“我们下一个里程碑就是在未来12个月内，所有平台累计实现过亿的下载量”，PeterVesterbacka说道。
不只是游戏
多数游戏厂商在推出一款成功游戏后，都会积极转向下一款游戏的制作，但这并非是Rovio的选择。PeterVesterbacka表示，从一开始，“愤怒的小鸟”就没有被简单设计为一款游戏，而是一个娱乐形象——HelloKitty这只没有嘴的小猫所赢取的巨大商业成功，才是“愤怒的小鸟”所真正期待的方向。
的确，如果想要维系持久的市场生存能力，需要懂得从技术化过度到商业化的思维。在PeterVesterbacka看来，Rovio需要善于经营这个品牌。“我们当然也会考虑新游戏，但并没有尽快推出新产品的压力，而是将‘愤怒的小鸟’更充分的商业化”。
这款游戏一经诞生就是以角色和故事为载体，PeterVesterbacka冲着记者晃了晃手里的毛绒“小鸟”，“人们会很好奇，小鸟为什么生气，绿猪为什么要偷蛋，小鸟为什么要打它，这些吸引他们到游戏中。这看似是一款视频游戏，但非常社交化，它成为了人们彼此间的话题”。
PeterVesterbacka显然希望 “愤怒的小鸟”可以终有一日像玛丽奥（Mario，任天堂中的主人公）一样家喻户晓，尽管它已经赢得了重要的开局。“我们不仅仅是要做一款‘伟大’的游戏，当然这一点已经很难，更重要的是要清楚自己在做什么，能给玩家带来什么样的体验。”
好莱坞也敲响了Rovio的大门，包括Pixar等公司都在与其商谈之中，或许在不久，人们就可以看到以“愤怒的小鸟”为主角的电影或电视剧集，而Rovio公司同时也在考虑用卡通漫画讲述这一故事。这一切才刚刚开始。
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小游戏的幕后推手
PopCap（宝开）:这间来自美国西雅图的公司曾先后开发出 “祖玛”（Zuma）、泡泡龙、宝石迷阵系列等诸多著名游戏，其最新产品《植物大战僵尸》在iPhone上销售仅9天就为公司带来百万美元的收益。
Zynga:作为Facebook平台最大的社交游戏开发商及继Twitter之后硅谷最为炙手可热的公司，旗下著名游戏包括农场类游戏《Far－mVile》、扑克类游戏《ZyngaPok－er》、《黑帮战争》和《FrontierVile》等。活跃用户可达2.5亿，占Facebook总用户的一半。根据InsideNetworks的资料，今年收入可能达到5亿美元。
