目前一两年，大家突然对商业地产这么感兴趣，主要是因为住宅地产的一些限购政策，为了应对这些政策保持企业正常发展，很多企业开始转做商业地产。

这给我们这些坚持做商业地产的公司造成了比较大的影响，目前商业地产的环境不是非常成熟，要做商业地产首先最重要的一点是需要一个长期低回报的资金链条，目前国内不管是退出机制还是投资渠道都不是很利于商业地产的发展，反而银行贷款成为低息来源，这肯定是不行的；再一个是恶性竞争，现在不光是地产公司，很多零售企业慢慢都要做商业地产，盲目转型之后，暴露两个问题：一个是劳动力短缺，商业地产在中国发展时间非常短，人才短缺，大家频频采用的方式是高薪挖人，商业地产是一个非常复杂过程，涉及投资人、运营商、零售合作伙伴、商家、消费者等多方面的关系，如果想实现一个好的商业项目，包括选址、建筑策划、招商、运营、后续持续调整，整个大的链条需要专业团队的整合；第二个问题是我们的商业地产没有特质，大家逛哪个商场都差不多，商场之间离得不太远，哪打折去哪，哪便宜去哪，顾客忠诚度现在都谈不上。现在发达的国家和地区，很普通的一个糖果店，可以做到四五百平方米的面积，盈利能力很好，他们认为付租是天经地义的事情，但是在中国目前的大环境下，需要采用低租金甚至免租金吸引一些品牌进来，这也是恶性竞争的结果。

虽然目前商业地产确实很红火，实际上这个环境并不是像大家想象得那么美好，业内的人来看，如果不出太大的意外的话，中国的市场会出现一批倒闭的企业，那个时候，外资企业或者是成熟的企业进行并购都是有可能发生的事。

郭增利（中国购物中心产业资讯中心主任）：中国商业地产的量上应该是有支撑能力的，但是在质上存在很大的风险。在零售业没有充分发展的前提下，商业地产有超前发展的嫌疑。我们的商业面积越来越大，有些城市可能政府硬性规定配足了商业的比例，但是这种商业跟周边商业、城市产业功能发展衔接上有缺失，实际上会对零售商业物业等产生一些风险。在2004年一直喊的口号是专业化推动产业化，行业没有专业性操作，对社会的综合贡献能力是比较弱的。

其实限购本身对商业地产的影响不应该那么大，因为住宅和商业是完全不同的产品，住宅追求现金流，商业地产追求长期的物业增值，发展方向不同，产品方向不同，但开发商遇到限购可能出现两种情况，一种是做战略性转型，另一种是策略性转型，我认为凡是做策略性转型的地产公司未来将面临比住宅地产还要大的问题。

在企业价值观正确的前提下，还有资源方面的问题，首先是商业资源、品牌资源的储备；第二是专业资源，商业房地产也好、零售房地产也好，都离不开专业操作流程，但现在专业的流程还无法体现，百货里面有不少活一个死一批的项目；第三是人才资源，高薪挖人现在对职业经理人来说是好事，对行业来说不是好事，它不是通过内部流动内部循环，形成机制，通过实战去摸索出一些经验。

我认为行业的洗牌可能用不了三五年，这一两年内可能就会有洗牌的风险和机会。