金地集团总裁黄俊灿演讲
2011的房地产行业颇不平静：拐点、观望、降价、调控、救市、促销，一串关键词背后，折射的是整个行业的动荡与焦虑。谁也无法说清，这到底是一个最好的时代还是最坏的时代，但这就是当下中国地产行业的真实写照。
这是趋势性的转变节点。在经过10年迅猛生长之后，中国地产行业将要应对扑面而来的下半场。有些人还在留恋过去的美好时光；而业内领先者已早有准备，如金地、万科和中海。
金地董事长凌克正试图重新塑造中国房地产哲学。他的办法，是打造下一个十年的“大金地”，主要战略是“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的一体两翼，金地集团也将从纯粹的住宅开发企业转变为复合型企业集团。
在凌克看来，国内购房者对住房的需求从生存型向舒适型转变，住宅产业增长方式也从数量型向质量型转变，走到了真正研究产品、研究技术进步、研究市场，依靠非价格的竞争这样一个更高的阶段。
不过，尽管是“一体两翼”，但住宅产业仍是金地的核心。在凌克看来，未来的房地产竞争将不会仅停留在单个产品的层面上，而是需要通过产品系列化和住宅品牌的塑造达到。为此，凌克重新设计了金地的住宅产业哲学，并把他归纳为一个核心价值和实现这一核心价值的产品系列。这个核心价值是“引领人本生活”，目前首批推出的四大产品系列分别是“褐石、名仕、天境、世家”。
引领人本生活
7月8日下午，金地上海佘山天境项目现场，金地集团总裁黄俊灿和到场的嘉宾寒暄着，一天前，他就从深圳飞到了上海。
黄俊灿此行的目的是出席金地集团全新的住宅产业品牌发布会。8日当天，黄俊灿代表金地正式对外公布了全新的住宅产业品牌——“引领人本生活”和四大产品系列“褐石、名仕、天境、世家”。
之所以命名为住宅产业品牌发布会，是因为如今的金地已非当初。
此次发布会是继年初正式对外发布“一体两翼”新发展战略以来，金地在集团层面举办的又一场重大活动。
当时，金地提出了“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的战略架构。熟悉金地的人说，这是凌克对中国房地产下半场的最新思考，也是金地对下一个十年的最新安排。
不过，住宅仍是金地的核心产业。在黄俊灿看来，住宅产业既是金地以往快速增长的基础源泉，也是未来继续深耕的核心领域，这点无法改变。变化的是，金地对住宅产业的全新理解。
在公布“引领人本生活”之前，金地一直秉承“科学筑家”的核心理念，这是一个从2001年起沿用至今的理念。
至于为何要重塑住宅产业品牌，黄俊灿的解释是，来自于对中国房地产行业价值的深切反思：二十多年来中国城市化快速发展，房地产行业迅猛成长，金地身在其中，有收获，更有领悟，尽管金地努力以科学之道，精益求精，但还是感到产品内在研究仍然不足，客户价值需要得到更深层次的实现。
黄俊灿说，“科学筑家”只有通过充分满足人性的需求，才能更持续地实现企业的经营目的，因此，金地提出了“引领人本生活”的住宅品牌核心价值，这不仅是对“人本”思想的一次创造性回归，更是一次引领未来的系统设计。
事实上，“人本”一直是的金地价值观的核心。在2005年发布的，有着“金地基本法”之称的《金地之道》中，“以人为本，创新为魂”就是核心条款之一。
在黄俊灿看来，金地所主张的人本精神，不仅仅是一种态度和方法，更是金地成长的基本哲学。
在具体的开发过程中，金地将以引领人本生活为核心，以人文风格、人性功能、人情社区为三大标准，彻底贯穿在金地产品研发、建造过程的始终：从规划、景观、立面、户型、公共空间，到精装修、会所服务、商业配套，以及材料设备、智能化技术、新工艺使用等等所有环节。
四大产品系列
中信证券曾在关于金地的研究报告中指出，金地区别于其他全国性开发企业最明显的优势，就是其卓越的产品创造力。
在7月8日的发布会上，金地的四大产品系列随着核心品牌同时亮相。
对于四条新的产品线，湘财证券在最新的研究报告中这样写道：这四大产品系列覆盖了金地将近50%的全国6个区域的项目，未来公司还将推出新的产品系列，计划在3-5年内金地的产品系列可以覆盖金地所有开发项目80%以上。
“褐石系列代表的是中产阶级引以为傲的优雅和品味风情，名仕系列是为新富阶层打造的文化社区，天境系列代表了第三代豪宅居所，世家系列则是要打造百年经典的传世居所。”
这是继万科之后，国内地产界明确对外公布产品系列的为数不多的开发商。
鲜为人知的是，金地对产品系列化的研究早在2008年就已经开始。据称当时金地一位高管在谈及此问题时就表示，任何行业的初始阶段，都会存在经营相对粗放的现象。在这一阶段，只要能够获取资源，不需要什么核心竞争力就可以获取高额利润，而市场化仅仅20年的地产行业同样经历了这个阶段。而当市场逐渐成熟后，这样的发展模式势必会受到挑战。
在金地看来，这种挑战是：市场以及消费者越来越成熟，简单拿地、筹集资金、建房子的模式将无法保证企业长远发展。正因如此，金地将目光投向了企业核心竞争力的提升，而建设属于金地的产品系列就是提升核心竞争能力的手段之一。
之后的2009年年初，金地集团总部进行了组织架构的调整，新增了战略管理部和产品研发部，并将产品研发提升到了战略地位。
熟悉地产的人都明白，产品系列化的内在逻辑是将来运用的便利，目的是要快速滚动开发，实质上是要找到土地、产品、顾客之间特定的关联性。在这个逻辑基础上，产品线研究只要回答一个问题：在条件类似的地块上，开发哪一类产品是最容易被顾客接受的。
事实上，产品线是一个成熟开发商的必修课，但在中国地产的过去十多年，这一点恰恰被大多开发商忽视。目前，这样的开发商只有金地和万科等，为数并不多
金地的另一个目的是保证项目的品质。在金地看来，一个集团要使各项目公司达到同样的高水平，只有建立清晰的标准，才能有一个高标准的“金地制造”。
大金地时代
在发布了新的住宅产业品牌后，一体两翼的“大金地”雏形跃然纸上。事实上，凌克对金地的思考已超越纯粹的住宅行业。
在凌克的构想中，五年后的金地将是最具竞争力的一家国际化的复合型地产集团，总资产有望达到约3000亿。
“金地就像一列已经上了轨道的火车，它或会审时调速，但不会偏离其原有的轨道。”凌克说。
在凌克看来，房地产行业向上发展的趋势并没有改变，这是由于支撑地产行业持续发展的根基仍未改变。因此未来房地产行业规模增长仍然是主旋律。
在传统住宅领域，金地仍然看好未来5-10年的市场发展，金地将推进产品线战略，加快产品开发效率，提升产品创新能力，提升住宅产品市场占有率。同时顺应政策及人口发展趋势，投入保障房和养老地产的开发。
在房地产金融方面，金地已经成立稳盛投资，将实现突破性的发展：将继续发起设立由稳盛投资募集和管理的美元基金和人民币基金，也会考虑在合适的时机推出商业地产基金、以及涉及到保障性住房和一级开发等领域的房地产金融产品。
在商业地产方面，金地已成立商业地产公司。金地商业地产将以具有独特竞争力的中高端区域型城市综合体为定位，打造金地商业地产品牌。目前金地的商业资产，如北京金地中心、西安商业项目、深圳岗厦商业项目等，已交由商业公司管理或推进开发。在今后5年，金地每年在商业地产领域的投资额度将保持总投资额的20%左右。
从住宅开发领域的深耕，到房地产金融和商业地产领域的开拓，金地的每一步转变都顺应了市场与时代的召唤。“一体两翼”发展模式的这一创新，保持着金地一以贯之的进取姿态，金地集团，正在步入成为一家最具竞争力的国际领先的复合型地产集团的大金地时代。
