姜汝祥/文

20年前，我是索尼的粉丝。尽管很多产品我当时买不起，但索尼代表着一个时代，是那个时代消费电子的代名词。但进入本世纪初，索尼却明显落后了。我曾经在中央电视台《对话》栏目中与当时的索尼CEO出井伸之作过交流，我对他提出的问题是，很多中国企业不再把索尼而是三星当成榜样，是不是值得索尼认真反省？

今年日本地震，对所有日本公司都是灾难，但索尼3月公布32亿的亏损还是让人感到吃惊，这是它16年来最大的亏损，也是连续第三年亏损。最能反映投资者态度的是资本市场，目前索尼的市值是250亿美元，不到三星电子的四分之一。而六年前霍华德·斯金格接任索尼CEO时，市值还在500亿之上。索尼的问题已不再是天灾，而是人祸了。

分析人士甚至帮索尼算了一笔账，在索尼最赚钱的PlayStation游戏机和Cyber-Shot数码相机的支撑下，如果将亏损的电视业务剥离，索尼市值可达430亿美元。从2004年以来，其电视业务就一直在亏损，累计亏损将近50亿美元。

索尼对此的态度是什么呢？就在最近，索尼的首席新闻发言人Shiro　Kambe表态说：“电视业务是我们最重要的业务之一，（我们）从没想过放弃该业务。”

根据Display　Search的数据，去年索尼电视在全球市场上拥有12%的份额，被三星和LG甩在后面。更重要的是，大家都知道索尼的战略是做内容提供商而不是硬件。要维持这样一个明显与未来战略冲突的业务已经越来越力不从心。今年6月，索尼将其电视机年销量预测从2700万部下调为2200万部，显然明年又是一个亏损之年。那么，索尼不卖电视业务的真正原因到底是什么？

有一句话说得好，如果不知道一家公司从哪儿来，就不知道它要到哪儿去。索尼对电视业务的迷恋是有其历史的，当年索尼电视的特丽珑技术与其随身听一样，是影响人类生活进程的伟大产品之一，这一创新奠定了索尼在消费电子业的领导地位。当然，也正是因为一味留恋CRT时代的辉煌，在液晶电视起步时索尼转型反应迟钝，最终走向巨亏。

这似乎只是解释了索尼电视业务为什么亏损，并没有解释为什么索尼不愿意放弃这一业务。在索尼公司内部，这涉及到的是一家公司的“自尊心”问题。作为日本公司国际形象代言人之一，索尼公司永远都在追求着一种梦想，那就是通过“创新”来实现“产品不惊人誓不休”的目标。就在去年的年报中，CEO霍华德·斯金格还不忘在给股东的信里强调索尼将永远继承与发挥其DNA——创新，但我想，他比任何人都清楚，索尼可能并不缺乏创新，而是对创新的商业化。在一家商业化不足的公司里，创新高手越多，越会让公司走向自我迷恋与唯我独尊。

创新既是索尼的优点，也是它的弱点。优点是说这家公司永远保持对一流地位与品质的追求，缺点则是固步自封。所以当2005　年3　月,索尼前总裁出井伸之带领公司内部出身的7位日本董事一起退出了董事会,把权力交给唯一留任的董事——负责电影、音乐及美国业务的霍华德·斯金格,由其兼任董事长与CEO，2009年更把总裁一职也给了他。这表明索尼认识到自己需要的是一位专注于内容的董事长，需要一位乔布斯式的“独裁者”，聚焦于内容体系，再创一个新索尼。

但显然，霍华德·斯金格低估了索尼的文化。在索尼内部，电视业务已经上升到“没有它的复兴就没有索尼复兴”的高度。2010年新年伊始，索尼一口气发布了11大系列的26款液晶电视新品,特别是在最大的电视机市场中国展示了其3D产品。斯金格对3D寄予厚望，他提出了索尼的兼容性战略，即以硬件来承载软件，以内容体系带动硬件销售，从而将全球消费电子带入交互性的3D新时代。

在这些表面的原因背后，掩盖着索尼舍不得将电视业务出售的真正原因：第一是内部的既得利益体系，第二是对中国家电企业崛起的抑制。

去年，电视业务营收1.2万亿日元，是索尼最大的营收源，虽然不盈利，但在内部费用分摊方面却出了大力。根据摩根大通的估计，索尼的研发费用为4600亿日元，约为电视营收的40%。也就是说，出售电视业务的巨大障碍，是内部既得利益之间的平衡，没有了电视业务，其他部门的盈利中就要扣除大量研发与管理费用，涉及的利益方很多。众所周知，日本公司扩张业务的勇气足够，但做减法的勇气却是大大不足。

最后，索尼公司如果要卖电视业务，卖给谁？答案不言而喻，那就是正在崛起的中国家电企业。如果索尼卖掉电视业务，松下、东芝、夏普等日本企业也自然无法挡住中国公司的步伐，没有日本公司在前面挡着，韩国的三星、LG也难以挡住中国公司的进攻，整个家电版图将全部成为“中国制造”。而中国公司一旦在全球范围占领家电行业，就将获得巨大的现金支撑，从而上演类似华为崛起的一幕，这是日本与韩国公司最不愿意看到的。

幸运的是，中国家电公司在金融危机中一窝蜂去挤“家电下乡”，更让日本与韩国公司想不到的，它们还有一个巨大的帮手，那就是中国的主管部门因为部门利益，人为地阻挡电视与互联网之间的对接，从而让中国家电企业无法通过“创新”来获得巨大利益，去对日本与韩国公司发起真正攻势。中国相当一批家电企业甚至干脆自暴自弃，做起了房地产买卖，这就让索尼更有理由不卖电视业务了。

历史就是这样，行业领导者的战略出现错误时，如果潜在的竞争对手不争气，不仅害了领导者，更拖累了一个行业的进化步伐。（作者系北京锡恩企业管理顾问有限公司董事长 jack@141cn.com）