经济观察网 沈建缘/文 无论“后PC时代”的末日之说，是不是真的，但对全球第三大个人电脑厂商宏碁而言，经历PC产业的重整确是事实。

9月16日，宏碁宣布，惠普业务的巨变给PC业务带来了20%的销售额增长，并在当日发布两款超级本（笔记本）新品。此前，2011上半年，宏碁连续几个季度均未能实现公布的销售目标，股价只大致相当于2010年12月创下的近期高点的一半。

对宏碁而言，随着连续业绩的下滑和CEO兰奇(Gianfranco Lanci)的离职，必然经历新的调整，惠普分拆PC业务的消息也必然预示着新的可能性。但面对PC行业面临的“销量更高则利润更低”的生存难题，仅靠几款新品和竞争对手的“错误”，是否不足以使宏基重归巅峰？

Acer宏碁全球副总裁，兼中国区总裁艾仁思（Olive）透露，2012年宏碁有一个新的计划，推出全新类别的笔记本，跟刚刚发布的“超级本”有点像，但是价格会比超极本更低，还会融合像GPS、重力传感器这样的功能。

事实上，宏碁刚刚发布的超极本就是为大众人群而设计，与苹果的同类产品相比，价格更实在。这符合宏碁低价放量的营销模式，——在过去每次推出新产品的时候都针对中高端市场，，在形成批量之后就将新技术以更低价格融入主流产品中，实现低价销售。

这也意味着，在在今年下半年到明年Windows 8发布之前，宏碁只是将超级笔记本作为一个过渡。虽然该产品被认为是上网本之后的升级产品，但随着2012年 Windows 8的正式发布，在触摸式平板和笔记本结合体的产品上宏碁会有新的举措。

在兰奇因低估平板电脑热潮、高估自家核心笔记本电脑产品的销售前景丢掉了工作后，宏碁在今年3月也已经发布了Iconia系列，包括平板电脑和混合型平板电脑——后者是小型笔记本电脑，屏幕可拆下变成独立的平板电脑，配有虚拟键盘。

这些包含新功能和创新体验的产品的发布虽然绝对算不上晚，但宏碁不能只做单纯的跟从者；首先在其最大的市场欧洲，宏碁正在艰难应付个人电脑需求的下滑趋势，以及消费者转向平板电脑造成的上网本销量的萎缩。由于消费者需求疲软，2011年第一季度，戴尔(Dell)超越宏碁，成为全球第二大个人电脑销售商。

其次，即便分拆PC，惠普仍会着力保持PC的业务规模，虽然正在经历业务重整的“折腾”，但来自惠普内部的消息称，“惠普PC的利润率为5-6%左右，比联想、宏基等高一倍。不会轻易撤离消费市场”。而宏碁的另一个老对手联想，也仍将在纵深市场继续发力。

艾仁思认为，宏碁一直以来“跟踪市场的需求提出解决方案”的战略方法并没有改变，但如今，争夺中国这一关键性市场，对PC厂商而言意义重大。

过去十年里，宏碁曾尝试通过两套不同的战略打入中国大陆市场，并多次更换中国大陆业务的管理团队。但它不仅一直落后于中国大陆最大的个人电脑销售商联想惠普、戴尔和华硕。

2010年5月对方正的“准收购”之后，宏碁获得了方正在中国庞大分销与零售网络。这使得2011年第一季度，宏碁在中国大陆的笔记本电脑销量增长了一倍以上，营收增长逾70%。目前，宏碁在中国市场的份额达到了10.9%，

临时首席执行官王振堂曾希望宏碁的着眼点从生产数量转向利润率。不过，在不削减生产数量的前提下提高利润率的并非易事。

因为微软Windows 8如果在2012年底才会正式面世， 宏碁就必须在“低价走量”的模式之外，找到新的可能。在此之前，宏碁必须找到方法来弥补以IPAD为代表的平板电脑迅速兴起而被侵蚀的销售额。比如在触控功能的平板和笔记本结合的产品方面有新的突破。

宏碁曾因大批量生产创造出了规模效益，推出更多性能比竞争对手好、但价格比它们便宜的机型而成为全球上网本市场老大的，到了触控屏平板和笔记本时代，为了获得更多的利润，也许会放弃他们已得到证明的商业模式——“跟随别人采取行动”，也未可知？