尊敬的张院长，各位老师和同学，回到母校跟大家交流，非常荣幸并怀着倍感亲切的心情来参加“中国企业的砺炼”高峰论坛。其实今天张院长给我的题目是代表政府主管领导致辞，后来跟我讲你还是讲讲专业的东西，所以我想借这个机会跟大家分享一下北京在“云时代”一些基本的机会和战略，供大家分享。

第一个方面，讲一下北京在“云”产业为主的IT产业，大概占什么样的分量。大家看到了，北京产业结构正在深化地改革和调整。从GDP来看，按单次产业来说，我们第一位是金融业，以2011年的数为准的话，大概占GDP的13.6%左右；第二位是批发零售业，其实批发零售业是个虚拟的概念，也是个总部的概念，也就是中石油、中石化和五矿这三家的大量的以批发为主的产业，所以它是一个总部经济的概念；第三位是电子信息产业，占了12%。所以我们可以看到，在12%里边，先是北京的支柱产业，假如5%以上是支柱产业的话，那么我们的金融业排第一位，其次就是电子信息产业。电子信息产业分两大块，一般是硬的，电子制造业占3%，也就是我这边主管的，像以诺基亚为代表，包括小米为代表的智能手机的制造，包括以新东方为代表的智能电视这六个板块的平板显示的制造，还包括芯片带动了集成电路这个产业的制造，这个大概占3%左右。另外9%的GDP就是软件信息产业，其实这里边很大的一块就是云产业。我想在这个结构过程中间，北京在“云”这块还是比较有基础的。

第二点，云产业这块，因为今天让我致辞我就不讲大家比较熟悉的话题，可以给大家一些信息供大家参考，北京提出这个祥云工程，我简单的用一二三四五跟大家点点题，一个是云计算这块祥云工程，大家可以在网站上看到，具体不说了；我们又提出一个双城计划，这个双城计划就是受一句话的刺激。因为大家知道比尔盖茨经常说一句话，说美国不到6%的人口，但是带动了全球60%的创新，所以在十年前，我听他说这个话，见我的师母也是大概说的这个意思。当时我在计算机系读书的时候，后来我说美国怎么这么厉害？十年之后我看美国还是这么厉害，所以我们这次提出一个双城计划，希望北京能够和我们的硅谷一起共同成长。

第三点，实际上这个产业有两个“三”，IT产业可以用三个字概括，一个是“云”，第二个是“管”，第三个是“端”，大家仔细想想所有的产业都可以分“云”、“管”、“端”。具体到云来讲，这三个模式在北京的发展有不同的特点，不管是软件级服务还是ICE。

第四点，北京在四个云，共有云，私有云，社区云，还有混合云，有不同的特点，特点有五个方面，重点讲三个工作里的体会。

第一个体会是说，“云”这个产业到底离我们多远。我不讲这个概念，但是我想通过自己的工作实践来比较一下，比如大家比较时髦的名词，物联网也好，三网融合也好，云计算也好，大数据也好等等，但是实际上从北京这个产业结构来讲，实际的成果来讲，我的工作体会是虽然物联网是刚刚开始，其实有很多复杂的体制方面的问题。三网融合更是一个体制性的问题，大家都非常熟悉，这种广电和产业部门的政府的体制，对这个产业有很大的影响。真正的云产业是实实在在的，所以我们到2015年的时候，大概云产业这块占的比例到500亿左右，我们带动了相关的产业大概是2000亿左右，这是第一个概念，“云”其实离我们并不远，正在走近。

第二点，讲一下市场。我们大概比较一下北京这块，到底下一个千亿级的产业在哪里？比如大家知道手机制造，大概全球也就是800亿美元的规模。那么做平板显示器产业，实际上就是整个全球的FPD产业，平板显示产业规模也就不到1200亿美元。其实有专家从不同的角度来评估来包括云的定义，我们有66种，我大概总结了一下，但是有一个共同的特点，我们的云产业肯定是千亿级美元的产业，在这个基础上，这个跟大家息息相关的。今天大部分都是中小企业，大家知道亚马逊的ICE这个系统，它服务的中小企业在美国已经非常成熟，所以比尔盖茨讲不到6%的人口60%的创新跟它巨大的应用有关系，所以我当时有不同的想法是因为中国现在已经是第一大的市场，我们的手机制造量排第一，PC在去年已经排一，我们的数字电视也排第一，所以在第一的时候，我们有更多新的机会。其实大家知道诺基亚在全球裁员的的万人中间，一个最大的裁员就是诺基亚研究院，这是它未来的发动机，所以我们非常重视大学的作用也是在这里，诺基亚的研究院有点像大学，因为它有很多前瞻性的东西，但是在这次裁员过程中肯定要裁掉。那么裁掉过程中，当然我觉得也是在北京学习的管理学的经验，我们没有把裁员当做一个包袱，我们当做云产业流在北京的机会。所以你看摩托罗拉裁员的时候闹得沸沸扬扬，但是诺基亚裁员很平静。因为我自己的工作从学校毕业以后，管了十年的首钢搬迁，从26万人搬到现在不到4万人，所以在这个过程中间，我觉得人才的作用，更何况是诺基亚跨国公司的人才，所以当时一部分人才我们把他转给公司，然后融资来做新的工作，当然今天有媒体在，我们说明天我们就开始诺基亚的EVP、PCO过来，我们实际上就是跟他谈migo的收购问题，其实我们已经谈了一年多时间了。假如说有云、有OS在的话，我们安全的产业可能会更高，这个具体我就不展开了。

最后一点体会我想讲规律，其实云产业有它的独有的规律。大家做一个比较可以看到，十年前、二十年前我们当时做了一个研究，也是在北大的时候，说软件产业一枝独秀，能单独存在。到二十年的时候大家发现这个结论是错的，大家可以看到，20年来我们四大软件巨头，不管是微软也好、惠普也好、IBM也好，在这个云计算浪潮来了以后，它已经是第二梯队了，第一梯队是Facebook，是谷歌，是Iphone，是亚马逊。我们比较的的四大公司和前面四家公司有什么不同，这几年我们跟他们交流过程中间，我发觉有一个结论，就是说为什么这四家企业能够发展最快。实际上软件这个产业已经出现新的趋势，也就是软件一体化，软件后台化，软件平台化，对我们来讲熟悉这个规律非常重要，作为我们支持这些政策，也相应地在这方面做一些对接，所以我想在这方面给大家做一点贡献。

我再举一个例子，有一个感受跟大家分享一下。在去年初的时候，我代表北京市电子政务的代表团去英国考察，当时去丘吉尔故居的时候有一个消息让我感到有点振奋，就是丘吉尔在100年前，1912年的时候，当时皇家舰队考虑到底用本土的煤还是用进口的石油的时候，丘吉尔冒着风险做了一个决策，用石油。我想今天云时代来的时候，对北京有新的机会和挑战的时候，我们到底是选择有风险的“云”，还是固步自封？我想经过大家共同的努力，我们北京有新的机会，谢谢。