创业·创新高峰论坛现场照片

3月23日,机械工业出版社华章公司联合芙蓉王商学院，在北京亚洲大酒店举行了芙蓉王商学院大师论坛第一期“创业·创新高峰论坛”。芙蓉王商学院秘书长程兴国，新华都商学院副院长、前思科中国区副总裁郭海鹄，《中国企业家》杂志执行总编何伊凡，二十一世纪天使创业投资有限公司总裁、创业影院发起人许昊天等出席论坛。论坛还特别邀请了 “硅谷教父”的创业大师史蒂夫·布兰克（Steve Blank）出席论坛并发表有关创业的主题演讲并向大家介绍了其作品《创业者手册》。

史蒂夫•布兰克被《哈佛商业评论》誉为当代“创新大师”，他催生了席卷全球的精益创业运动。最早提出客户发展概念，他的创业理论影响了一大批硅谷创业者，并掀起了硅谷精益创业的浪潮。受他影响的学生包括Eric Ries（《精益创业》的作者）、Nathan Furr（《有的放矢》的作者），以及Ash Maurya（《Running Lean》的作者）。

据悉，《创业者手册》中文版已由机械工业出版社华章公司，在书中，他为创业者们提供了既好又实用的企业经营管理工具，通过该书，教大家如何用经过测试和验证的客户发展过程建设一家伟大的公司。

在论坛上，嘉宾们分享了各自的创业、创新经验，并结合当下中国现实，提出了自己的见解和看法。

以下为当天活动现场速记，未经讲者审核，如有疏漏，敬请谅解！

李奇：尊敬的史蒂夫·布兰克先生、尊敬的各位嘉宾、尊敬的各位创业者、投资家，非常感谢大家在周六下午参加这次创业·创新峰会。全国两会刚刚结束，“中国梦”在这个期间成为各行各业热议的话题，每个人都站在自己的角度上阐述对“中国梦”的理解。无论是企业，还是个人都有自己的财富梦想与尊严的梦想，我个人认为，在我们今天这个大的环境下，要实现这些梦想，最好的方法之一就是要创业。然而，创业除了要有勇气，有激情，有智慧，有坚韧不拔的精神之外，还需要有对这个行业的一个敏锐的洞察力，还需要有对这个企业管理、经营管理、本质规律的一个把握。把握了这些本质的规律才可以减少创业当中创业失败的风险。为了使我们的创业者能够尽快的找到创业的成功之路，我们机械工业出版社华章公司与芙蓉王商学院合作请到了世界著名的创业大师史蒂夫·布兰克先生来参加我们的论坛。史蒂夫·布兰克先生应该说是硅谷十大最具影响力的人物之一，被誉为“硅谷教父”，他也是我们全球精益运动的创始人之一，他在美国公开课的视频一直被评为最受欢迎课程的前三名。

特别值得一提的是史蒂夫·布兰克先生的新作《创业者手册》近期也已经在我们国内由我们机械公司出版社华章公司出版发行，我想通过史蒂夫·布兰克的新作，我们创业者可以学到很多非常有价值的东西。比如我们如何提高我们对行业的洞察力，来了解行业发展的趋势，如何建设一个与客户共同成长的这么一个公司，或者叫一个伟大的公司。另外，如何建立我们自己的一个商业模式。

总之，在这本书里面，史蒂夫·布兰克先生还是给我们揭示了很多教我们如何回归创业的一个本位，教我们如何掌握创业的一个最基本的规律，一些法则。

我们这次的论坛还邀请到我们国内一些著名的创业领袖、投资家、创业的教育者还有媒体的总编辑，与史蒂夫·布兰克先生一起探讨我们创业者关心的话题，我们也希望这些嘉宾、专家能够为我们创业者指点迷津，答疑解惑。
    另外，我们这次能够请到史蒂夫·布兰克先生参加我们的论坛，我们还是要感谢芙蓉王商学院，正是因为学院的敏锐与坚持，以及他们对创业者需求的深入了解，才和我们一道促成了史蒂夫·布兰克先生这次的中国之行，在此我们也表示深深的感谢！
    总之，希望我们这次大家来参加我们论坛的朋友们都能够满载而归，有所收获，谢谢大家！  

顾文俊：谢谢李奇院长，他刚才提到了“中国梦”，什么是“中国梦”呢？习主席的阐释就是让每个人都活的出彩，其实“中国梦”就是让创业者走向与众不同的道路。但是，托尔斯泰说过一句话，不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭如出一辙。机械工业出版社华章公司和芙蓉王商学院特别邀请到史蒂夫·布兰克先生，世界级的创业大师和大家分享创业学方面的一些思想的精华。接下来我们用掌声有请史蒂夫·布兰克先生带来精彩的演讲。  

史蒂夫·布兰克：谢谢，我感到非常荣幸来到这里参加中国的创业·创新高峰论坛。在座的有多少人是企业家请举手，如果你想企业家请举手，如果你绝对不想成为企业家，但是想看看企业家是什么样子的请举手。

我这里会给大家讲一下我们在美国，在过去的30年当中，在成为企业家方面我们所积累的一些经验和教训，在我前21年的职业生涯当中，我就是企业家。我在21年当中建立了四家新公司是非常成功的，上市了，两家公司是失败了，在坟墓当中，可能8500万年之后，可能还会把他们从坟墓中挖掘出来。在这里我们要充分了解企业家的精神，创业的精神，而失败能够给我们带来更多的经验和教训。当我是企业家的时候，我想所有需要成为企业家的要求就是要有愿景，要有热情，要有一种能力，使你的眼睛集中关注你的未来，我觉得这就是企业家所要做的。然后，需要企业家去做别人觉得不可能做的事情。所有这些都是事实，但是我也觉得正如其他的任何企业家一样，有一点是一个巨大的失误，巨大的错误，我当时觉得我作为企业家的这样的一个征程，在这里经历了很多的成败，经历了沙漠和森林，我觉得我自己的企业家的征程是独一无二的，我觉得没有其他人的征程和我的是一样的。如果有人觉得他们的征程和我的征程是一样的，我一定会笑话他们，但是后来我发现我这个想法是错误的。

企业家确实是需要热情，也需要愿景的，需要努力的工作。我们发现，我们实际上浪费了很多的钱、精力和时间，我们不知道在这里是有一个降低风险，减少失败的路径的。正因为如此，我要在这里跟大家分享一下这样的一个征程。

在我的这本书《创业者手册》当中也进行了很多的介绍，在这本书当中有很多新的想法。我要告诉大家我们过去的一些想法和现在我们的想法。我们过去觉得新的公司，它们只是大公司的一个小型的版本，大公司所做的一切我们也需要去做，这是我们过去的想法。而现在我们知道在这里，你在前一两年所做的事情，作为一个小企业，新创立的企业，在前一两年所做的事情和将来大的公司所做的事情是不一样的。新建立的公司他们是要搜寻一些东西，而现有的公司，大型的公司，他们花时间进行执行，而不只是搜索。

那么，新创立的公司他们要搜索什么呢？这也是今天我要讲的。大的公司执行什么呢？他们执行的是过程，他们所执行的就是如何让现有的公司变得更大、更强，但是对于初创企业来说，他们做的是完全不同的。我们以前认为对于初创企业的一些策略，我20年前一直都是这样认为，我们过去一直认为我们要做的就是要写，或者执行我们的商业计划。商业计划是非常好的一个文件，可以组织你关于初创企业的一些想法，你可以描述你的市场，描述你的机会，还可以描述你的一些问题，你告诉要读这个商业计划书的这个人你要怎么解决这些问题，同时你还要描述你的团队，同时还会有未来五年的预测，以及现金流以及资产负债表等等，20多年前我一直都是这样做。
    那么，后来我又在商学院教授这样的一些课程。那么，在过了21年之后，我也写了21年的商业计划书，后来我发现有一些图片当我们写了这本商业计划书之后，对我们计划来说会有什么样的影响呢？也就是说，在我们把这个产品推向客户的时候，我们才会知道这个商业计划书到底有什么效果，就像一个战争一样非常的混乱。当你把这个产品交付给客户的时候，可以说没有哪一个计划在客户那儿都是满意的，都是可以的，你所有的工作，你所有的分析在初创企业的计划当中，当你把这个产品交付给客户的时候，一切都不一样了。