by 文婧

《星跳水立方》异常火爆时，在银行工作的朋友，联想起当年他们管理培训生的入职培训，唏嘘不已。十来位新人被送到香港，连续两周，每天早上第一件事 就是到10米跳台上跳海，如果有人不敢跳，那么其他同伴则不准上岸，一起等待，压迫其跳下作罢。等上岸，大家不是腿青了大片，就是腰扭伤大半，这不算什么，随后还有跳崖和管道登山训练。

另一个朋友则比较幸运，他去的东家是一家温柔的公司，负责内部沟通的HR，成日忙碌于抚慰少数人的小情绪，从上下级间的争执，到女同事怀孕保胎都要一一过问。

贝弗利·凯 (Beverly　Kaye)和沙伦·乔丹-埃文斯 (Sharon　Jordan-E-vans)　在《留住好员工：爱他们，还是失去他们？》里提道：“要发现员工的真实需求，要让他们感到快乐，乐趣才能 产生效率”。这本书的英文版同样值得推荐，全书并非老生常谈那些员工关系，它更多是从双方互赢的角度来阐述，如何用最实际且经济的方式，激活团体的战斗力和潜力。

早年外企刚进入中国不久，对人才异常重视。许多公司提供母婴室，健身房、医务室、美发室，甚至幼儿园。每年有出国旅行的奖励，办公室里成天飘着 “Well　done”、“Good　job”之类的赞词。作为普通员工，有老板宠着，HR哄着，还有专门的心理辅导热线。很少加班，加班必须按利率给加班费，谁对老板的决定不爽，还可以越级写E-mail到总部去申诉。

后来情况开始发生改变。在进入“利润就是一切的时代”后，总部对中国区订下的业绩，节节攀升。对于个体而言，凡是老板决定好的，就要百分百执行，工作中更不能对任何人仁慈。首先倒下的是性格柔弱的员工，接着是体力无法跟上的人被无情淘汰。加班成为常态，你想的是自己快过劳死了，老板则像喂猪般认为， 多加班多赚钱，谁能和钱过不去？

随之而来的往往是人才的高流失率，不仅员工，还有高层。朋友的公司，一贯带领团队冲杀的女老板辞职了，在欢送宴上，有人疑惑地问她，是否有更好的发展。这位昔日驰骋沙场的女将坦言：“没有更好的去处，就是这儿压力太大，实在顶不住！”

比较起来，到底哪种管理公司的模式好，世无定论，毕竟在中国，再差的公司也有人去。有人说，残暴才能带好队伍，别玩那些虚的。有人则说，爱护员工， 让人不想离开的公司才能支撑百年。最好是在凶狠的公司学到了生存学，还能保全性命去温情公司接受余生的安抚。由此在职业轨迹方面，理想貌似是在甲骨文入 职，在埃森哲升职，然后去西门子养老。我不是说前两个公司有多么凶狠，而无论公司是鞭打着你还是追捧着你，最终目的还是要让你好好干活。

只是受残暴作风陶冶数年的人，一旦去了温柔的公司，可能开始会难以适应。

朋友原先在一家强悍的企业，例会上他常用笔敲击着EXCEL表，轮番怒斥下属。后来，他被挖到制造业公司，该司内部极推崇人与人之间的尊重和平等。朋友开始 对一些事很不习惯，诸如同事互称英文名，没人再喊他老板；不能随意大声呵斥下属等等。年会前，他的团队准备了合唱节目，朋友总算抓住恢复昔日风采的机会， 反复要求组织者排练要严格，同时还特意从音乐学院请来老师，以此在第一天的合唱训练课上当场筛除部分唱功较差的人。没想到，当天挨个试唱后，声乐老师竟当着所有人的面，指向我这位朋友，一字一顿地说：“同志，你唱的是里面最差的，请下次不要来了！”

子曾经曰，凡事适可而止，人生短矣。