经济观察网 张昊/文 诺基亚被微软收购之后，其CEO艾洛普也随同全球的32000名员工加入微软，那么一个很有可能发生的故事就是微软现任CEO鲍尔默在一年之后退休，然后继任者是艾洛普。

这是这笔交易最有看点的伏笔之一。道理很简单，相比于其他几位CEO候选人，艾洛普算是最懂智能终端的。或者说从去年下半年开始，他突然开了窍，诺基亚在中低端市场推出了Asha系列，尤其是在今年初的世界通信展上，Asha 105的售价只有15欧元，引起的轰动并不亚于同期各家发布的旗舰智能手机。

艾洛普的策略调整为“两个品牌，两个市场”。Lumia主打高端市场，这会是一个长期的斗争，而真正让诺基亚活下去的反而是Asha系列。诺基亚今年在全球疯狂地出货中低端手机，这让它有更多的资金砸向高端机型。所以，仔细分析诺基亚的业务量，它活得并不差。

但为什么非要选择被收购，道理同样简单。以Asha为代表的功能机业务只是挣个快钱，当智能手机价格足够低时，这又会成为诺基亚的累赘。而既然已经错过了Android，那么诺基亚不如更彻底地卖给微软，这样它独占了一个生态系统的资源，还反而有可能有机会。

艾洛普如果做了微软的CEO，他一定会更加重视“云+端”里的“端”，而且他对生态系统的理解一定会强于鲍尔默。毕竟鲍尔默曾经在PC上的辉煌使得他很难真正理解一个平台究竟意味着什么，看看微软现在的特质。比苹果更开放，而比谷歌更封闭，这其实并不是一个好的状态，因为这意味着不会有太多的开发者进入，而且平台的变现能力也不会特别强，从而形成一个恶性循环。

所以，艾洛普会改变这一切，起点就是他如果能成为微软的新主人。

首先微软不会成为下一个苹果，两者都是既拥有操作系统，又有自己的硬件产品。艾洛普在很多场合下都间接地提到他对生态系统的看法，在他看来，对于一个跟随者来说，封闭不是一件好事情，这会让开发者失去尝试新平台的动力。

其次微软也极度厌恶开放，微软内部在提到谷歌时，最常用的就是“那不是一家广告公司吗？”微软本质上是一家偏重于企业级业务的公司，绝大部分的业务在设计路径时，都是从企业级业务向消费级市场过渡。微软理想中的状态就是他的用户在办公室里使用他们的产品，然后在习惯了所有的用户体验之后，顺便把手上和家里的终端全部换成微软的产品。所以，安全性是它最重视的维度，如果连这个都做不到，它甚至会因此失去企业级市场，那么微软就真得全完了。

两者合并之后，艾洛普手上有了更多的牌。此前，他并没有太多的权利把自己对生态系统的看法嫁接到微软的体系上。所以，诺基亚最大的创新反而是它的设计，五颜六色的外壳给了它足够的识别度。但提到它的软件，消费者一无所知。

艾洛普会把更多的资源导向软硬件结合，或者说他会力主两家公司用一个逻辑去设计出一款产品，而不是像之前那样分别去设计自己的产品，但是两者并不匹配，也没有完全发挥出自己的优势。

这会不会撬动市场？艾洛普如果真的当上微软的CEO，他会把枪口重新对准苹果，他认为的竞争力或许来自于一个同时懂硬件和软件的公司，要远比一个只懂硬件、略懂软件的公司要更有优势。Windows Phone最有机会抢到的是苹果的市场，两者生态系统更加类似，单一的玩家，相对封闭的系统状态。艾洛普要是造出一部伟大的产品，他或许还有机会。

而三星至少在短期内不会是艾洛普眼中的对手，三星的机海战术是诺基亚无力应对的，而且Google要比苹果难缠得多，它身边已经聚拢了太多的打手。

所以，如果艾洛普真的是鲍尔默眼中的接班人，这至少不会是个太坏的选择。