经济观察网 记者  张邦松 一向被业界称作神秘人物的商界领袖，任正非终于在16日向抱怨已久的中国媒体给了第一次集体采访的机会。

包括经济观察报在内的10多家媒体以“管理研讨会”的名义被请到华为总部。事实上，这次“管理研讨会”是华为内部一场以“蓝血十杰”命名的表彰会，他再次就华为管理体系发展问题发表了重要讲话。 

在接受媒体采访中，任正非坦承虽然华为在管理上已取得了巨大的进步，创造了较高的效率，但还没有实现各种流程的混流。解决复杂管理问题要靠现代管理体系的建设，管理体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力。

在谈到华为接班人问题上，他表示，“华为公司接班机制在网上已有很多，轮值CEO徐直军也在媒体上说过，华为的接班人很多，但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，我已经发文说明过。”

年届“古稀之年”的任正非，已进入“七十从心所欲不逾矩”阶段的他，决定以无所保留的姿态回答业界关注的各种敏感话题，向外界展示一个“开放的华为”。 

以下为任正非接受国内媒体专访实录： 

2014年6月16日 

欢迎你们！大家难得见面，也不一定谈“蓝血十杰”，对什么感兴趣都可以问。 

问：几年前来华为专访费敏，第一句话是华为不差钱、华为不上市，第二句华为不宣传。从企业总量来看这是是不对称的，所以华为在外界来看很神秘。最近投放一些广告，立意是向李小文院士学习，代表了公司什么意图？ 

任正非：大家都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。华为也不是不想宣传，虽然我们有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多。 

如何对客户定向宣传呢？当利比亚战争发生时，我们没有撤退，当地员工自己分成了两派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自维护各自地区的网络。中间交火的地区的网络，就由华为的员工维护。我们不怕牺牲，用实践说明了我们对客户的责任。维护网络的安全稳定，是我们的最大社会责任。当日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。当智利九级地震发生时，我们有三个员工困在中心区域，当恢复通信后，他们打来电话，接电话的基层主管也是傻的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。这三个员工傻乎乎地背着背包，就往九级地震中心区去抢修微波。逆避险的方向，去履行自己的责任。对客户，华为已经做了全世界最好的广告。因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客户还是信任我们，现在华为还在增长。