经济观察网 记者 邬川 技术与商业的合力一直在重塑互联网的业态，传统行业不断被侵蚀边界，又不断与之磨合，这一系列的攻防与竞合动作催生出跨界力量：在不同技术之间，通讯技术跨越到互联网技术；在不同行业之间，互联网的渠道与平台优势在与传统金融行业争食；在不同国家之间，中国的互联网产品开始有了洞穿国界与文化壁垒的力量；新物种开始随之孵化。

即便是同一种技术：搜索，在移动终端生态里，也不同于往昔的PC时代。移动搜索的蓝海中尚无霸者，百度正被UC扼住咽喉。

在这样的背景下，互联网与传统行业大佬在4日召开的“移动互联网创新大会”上，抛出了火药与迷雾。他们中间拥有成为BAT巨头之间的变量可能，或许他们此刻的言和行将暗含移动互联网的中国变局。

俞永福呛声背后的搜索野心

去年7月，91无线被百度全资收购，作价19亿美金，成为当时国内互联网历史上最大一笔收购。今年一季度以来，百度系应用分发平台以38%的市场份额位居榜首。

而在今年6月，UC优视公司CEO俞永福通过微博表示，“一个重要的决定：合聚变！”UC并入阿里巴巴的传闻成为现实。阿里将组建UC移动事业群，俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。有业内人士估计阿里以现金和股票的形式收购UC，估值将不低于50亿美金，再一次刷新互联网企业收购金额纪录。

对于渴望入口和导流的阿里而言，业界一直有一种声音认为UC将成为阿里电商平台的入口，导航页面势必充斥淘宝广告。

俞永福在演讲中予以否认，并强调，任何一个整合，不是把对方搞死，而是让对方发展壮大。如何能够让UC在整个市场中的品牌更加中性，才是他的努力目标。同时，他还以91无线被收购为例，认为91被收购后原有人才流失，IOS和Android的分发量大幅下滑，“91很可惜，基本被搞死了。”

言下之意是，UC仍然活得很好，保有品牌，也维持了团队。

在俞永福呛声百度系的91之前，他就曾公开对百度发难。

随着阿里巴巴和UC联合推出“神马”移动搜索，俞永福的UC和百度在搜索领域遂成剑拔弩张之势。

“百度对UC进军移动搜索反应之激烈远远出乎我们意料。”俞永福此前在全球移动互联网大会演讲时说，期望每个人能维护互联网基本道义和公约。

在这一系列表态背后，俞永福在移动互联网创新大会上已然公布了答案：移动搜索市场在中国超过了5亿用户，每年收入超过了400亿元人民币，作为移动互联网，移动搜索绝对是一个巨大的机会。

“神马搜索想要正面挑战传统搜索巨头。”他并不吝啬于讲出UC下一步的蓝图与梦想。

很多朋友对他表示过质疑，“是不是神马搜索和百度搜索的竞争是你们哥俩的游戏，跟我无关。”俞永福却认为移动搜索领域的体量以及技术变迁的机会仍旧巨大，会出现很多品牌和创新机遇。

相较于其他领域与产品，过去五年，整个PC搜索产品的创新成果微乎其微，这也是俞永福进入移动搜索的底气所在。

曾被业内人士称为互联网企业CEO中最像柳传志的俞永福，把“枪口”调转91也自有其逻辑。

就目前用户覆盖度而言，微信、手Q、淘宝、微博等单个社交与购物类APP应用仍是第一梯队，紧随其后的便是应用商店和浏览器。相较而言，应用商店和浏览器更适合做移动互联网入口。

在投资人和从业者看来，应用商店和浏览器皆是最具有成为入口潜力的产品。

国内安卓第三方应用分发渠道正在摆脱狭隘的工具类应用局限，诸如91助手、360手机助手和豌豆荚等应用商店，已经PE和巨头认定为具有成为移动互联网入口的潜质，它能分发所有信息与APP。而移动端缺乏船票的百度在阿里和腾讯的手机淘宝和微信围攻下，急于向华尔街证明其在移动互联网仍然拥有与之抗衡的布局与产品。

财报证明百度并没有“搞死”91无线。

2014年百度Q1的移动收入占Q1营收比已超过25%，达到25亿元人民币，去年Q2，这个数据还只是10%，同比增幅达150%。

百度移动端的盈利实现路径不再照搬PC端。在移动端，业内人士葛甲将其称为是搜索广告、应用分发、LBS、在线视频广告等业务交织形成的混合体。他认为移动互联网里的APP，实质上是PC端的网站和客户端，用搜索分发巨量的APP，也即是推广网站和销售客户端，利益极大。

百度将91收入麾下，整合成应用市场的第一分发入口，正是看中这一点，也随之获益于此。

而浏览器之所以能成为入口，在于它能提供内容搜索。UC凭借着手机浏览器装机量和月活跃用户数第一的规模，在移动互联网上有卡位、团队和收入，同时为百度移动搜索贡献了20%的流量，可以说扼住了百度移动端的咽喉。

但同时，UC软肋也来自于此，百度的分成占UC收入的比重不到20%，但依然处于高位，UC并不敢将百度搜索从搜索栏里去除。

以91为代表的百度系应用商店与UC浏览器处于正面争夺的态势，目标直指移动互联网入口。

因此俞永福在此为其浏览器的核心：基于移动互联网的内容搜索“站队”和划分你我，实属商业策略。

俞永福还放言，如果UC向全部用户推荐神马搜索引擎，移动搜索的天肯定会改颜色。

但入口一词对于91和UC而言，仍非定数。

知名TMT行业研究者，上海交通大学媒体与设计学院讲师魏武挥对于经济观察网记者表示：应用商店和浏览器成为移动互联网入口的机会“其实很难”，他对于“入口”一词有着自己的定义：“比如阿里模式的重要一点是封闭，卖家搞不到淘宝外流量，或者说能搞到很少，于是入口就建立起来了。入口要排他，赢家通吃，垄断不住就难以成为入口。”

照此逻辑，应用商店和浏览器是并非处于寡头垄断的业态。他说：“应用商店，IOS已经是入口了，但安卓应用商店很难，浏览器也很难，因为还有其他体量不小的竞争对手。”

UC决心做移动搜索，在很大程度上，是想凭借浏览器的优势复制360在PC端以浏览器带搜索量的模式，但在移动端，这种模式是否还能行得通？

“我个人觉得难，移动端的搜索，主要难点是需要更精准，而且需要更好的界面展示。”魏武挥表示了他的担忧。

移动互联网的泡沫何在？

究竟一个公司估值多少才算合理，这是PE、vc和创业者们都急于知道的答案。今日头条从创始到现在不过两年多时间，两百多人的团队，红杉资本与新浪微博对其估值为五亿美金。

联想副总裁陈旭东对此不无忧虑，在演讲中他认为，移动互联网的泡沫出现在估值上。“我听说在互联网行业有个特别简单的公式，如果一个客户一百美元，你公司如果有一百万个客户，大概你的估值就是一亿美元，提醒在座所有人想一下，作为一百美元，是不是被用过很多次，起码可能被用过30次以上，整个行业加在一起是不是有点泡沫？”

但相比十年前的纳斯达克，互联网“泡沫”瞬间崩盘的惨烈历史，不会再次上演。此时此地，无论国内外，互联网行业并非只在“讲故事”，其中多数有着实业的依靠和成熟的商业模式，比如阿里巴巴和京东，其电商背后依靠着尚未释放的消费升级潜力和制造业的丰盛供给，比如易道用车，其身后也蕴藏着私家车市场与旅游经济的增长。高估值或许并不能必然推断出移动互联网泡沫的存在。

清科资本高级经理段斌曾对媒体表示：“2001年的互联网泡沫破裂，很重要的原因在于缺乏有效的商业模式，其盈利能力不足以支撑表面的高估值。当时唯一具有雏形的盈利模式只有广告，其他的收费服务、增值服务都没有。而现在的互联网行业中，广告、佣金、渠道分成三大类盈利模式已非常清晰。”

“骗子”行业中树立标准

互联网金融，无论学界还是业界，对于它的定义名目繁多，公募基金也在尝试互联网化路径。c，以互联网金融为名的诸多互联网理财产品也争议颇多，支付宝推出的余额宝却被传统金融业人士认为推高了贷款利率，对实业并无益处；除了第三方支付、众筹、余额宝之外，最具有资本想象力的惟有P2P网上信贷，而如今它则是另外一番景象：由于担保不起、难以兑付加之十倍杆率的限制，跑路者众多，今年以来就达到46家。

这一幕与民间集资借贷跑路极其相似，所以有人戏称这是一个骗子行业。

在移动互联网创新大会上，金信网COO安丹方认为这一难题的解决办法是树立行业标准，有了行业标准，才能更规范。“我们希望做一个行业标准，为什么想做标准，因为行业本身缺乏标准，只有这样行业才会阳光化。”她说。