董明珠 格力集团董事长

回顾格力20多年的发展历程，我们发现公司想要可持续发展，首先要靠企业文化建设和制度建设，其次要有严格的执行力，再次要有创新力。

格力电器一直坚持实干、创新和奉献的企业文化，致力于打造一个现代化、国际化的企业。对于管理，我认为制度是最重要的，制度是企业的根基，不分男女，不讲特权，可以带来公平和公正。制度一旦制定下来，就要严格执行。而创新是保证企业可持续发展的动力，创新不仅仅体现在技术上，更要在管理、营销等多个方面发力。

1月中旬格力电器刚刚召开了2015年年会，主题是“转型、突破、创新”。这不仅仅是我们年会的主题，更是2016年格力的发展路径。

2016年可能会遇到比较大的挑战，我们不仅要清晰的认识，更需要直面它。但同时，我们也要从中看到机遇，实体经济是国民经济的脊梁，国际国内都非常重视实体经济的发展。制造企业要学会耐得住寂寞，学会坚守。实体经济转型不能腾云驾雾，我们要在正确认识和运用互联网的基础上，用创新技术提振实体经济。

2016年格力会在巩固空调市场的基础上，寻找新的增长点。