经济观察网 记者 孙春艳 “对于万科的‘宝万华’之争，各种阴差阳错。我觉得万科的管理层更有责任，宝能的责任小一些。万科长期股价估值低,没有保障股权人利益。而股价低，给投机者很大的机会。”国内知名管理学家、华夏基石企业管理咨询集团首席专家施炜近日对经济观察网表示。

施炜

在他看来：“宝能的责任小了点。宝能的问题是“图穷匕首见”得太早了点。怎么能把全部的经理人都赶走呢？这步棋走错了。会引起一些股民的反感，你把所有的经理人哄下去之后估值怎么办？市值怎么办？但万科管理层也不能说这样没文化的老板我不要，你已经无从选择。”

施炜从企业管理学的角度，认为避免这一现象，适用“陌生人合作的非零和博弈”。零和博弈大家都知道是参与博弈的各方，一方或若干方所得，必为另外一方所损，甚至出现两败俱伤的双输局面。而非零和博弈正好相反，博弈双方从合作中得到益处，获得双赢、共赢。现代社会中，企业内部的合作大部分必须在陌生人之间发生，但遗憾的是，中国企业长期未解决陌生人合作问题，目前企业人才培养的“内生政治”（招学生兵从头培养）“职业经理人水土不服”等都是体现。

他的新书《重生——中国企业的战略转型》于近日正式发布，他在书中提出摈弃“零和博弈”的历史阴影。在中国基于农业文明和皇权统治的历史文化传统下，有许多深层次的理念、认知以及思维方式是妨碍“非零和博弈”甚至是为其服务的（比如等级观念、权力意识、个性化而非平台化的理念表达等等）。

“‘宝万华之争’终有尘埃落定的时候，但它对中国企业有更多启示。从更深远意义上说，陌生人‘非零和博弈’问题不仅事关企业的成长，也事关文明的演变和递进。” 施炜表示。

当前，中国经济增长放缓，传统产业前期经历过高速成长、已有一定规模的企业尤其是民营企业，它们大多数目前普遍面临产业空间有限、劳动力成本优势丧失等压力，同时存在核心能力不足、人才和管理基础薄弱等内部问题。在施炜看来，对这些企业来说，战略转型和变革是当务之急。

中国企业战略转型的核心是企业文化的转型。中国企业必须遵循一些基础性的价值理念和组织原则，必须在涉及企业长远发展的重要、重大问题上形成共识。这是中国企业的“成 人礼”，也是未来成长的基石。