2017年6月29日，在“2017夏季达沃斯经观早餐会”上，经济观察报执行总编辑文钊、亚洲金融合作协会秘书长杨再平、中国发展基金会项目主任郝景芳、蚂蚁金服首席战略官陈龙、联合利华北亚区副总裁曾锡文、Mesosphere亚太区总裁陈冉等出席并共同讨论了“新经济环境下的市场规则重建”这一话题。经济观察研究院院长新望主持会议。

锐仕方达（北京）人力资源顾问有限公司董事长黄小平认为，企业需要在三个方面重建：组织结构、管理方式、品牌。

以下为黄小平发言全文：

我是一个80后的创业者，公司有2000多人的规模。今天这个主题非常好，我确实也是重建了我们行业市场规则，才让企业实现了快速发展，超越同行。

我谈三点。第一点，在新的经济环境下，传统的雇佣模式已失效，现在很多企业倒闭，不是行业不行了，而是他的组织结构太落后。我们摒弃了传统的雇佣模式，改为合伙人模式，现在又升级到2.0模式，类似华为的“虚拟受限股”分配模式。我把它比喻为：“共产主义企业”模型，一起投钱一起分钱。未来我们将到升级3.0模式，“创客文化”鼓励内部踊跃创业。现在九零后、零零后崛起，零零后一来以后，就要自我实现。这是时代的特征，我们只能拥抱，否则就会被时代淘汰。

第二个是管理方式。传统是汇报层级模式，发展到几千人的规模就会非常官僚，效率低下。我们自己研发了一套高效的IT信息化系统，打通企业每个环节。因为我自己之前做互联网，我深深的知道，信息化对一个企业的必要性。企业IT建设分三步走：第一是信息化，第二是互联网化，最后是大数据智能化，最终实现智慧管理。

第三点谈一下品牌方面的重构。以前传统的营销学讲品牌就是知名度、美誉度、忠诚度，而微信微博等新媒体环境下，企业对品牌的认知也要被颠覆了，危机公关已失灵、负面信息可瞬间传遍天下，让用户忠诚度于你也很难。所以现在我们集中资金和精力打知名度。