经济观察报 记者 温淑萍 杨泽世

对于常春藤医学高端人才联盟主席吴永波来说，后半生的追求说小，也不小。他希望用40岁以外的时光，推动构建一个以医疗健康为主题的诚信生态圈，让医者有尊严，让患者有尊严。

医、患，在2017，由于管理部门、管理协会的科普以及社会教育，终于露出走向理性的端倪，伤医、医闹事件逐渐降低。但优质资源的供需仍然存在绝对寡头形势。

北京常春藤医学高端人才联盟

Beijing Ivy Medical Expert League(BIMEL)，是由北京市部分医学专家联合知名企业发起的公益社团。成立北京常春藤医学高端人才联盟是许多医学专家的美好愿望。联盟的医学专家在完成本职工作的基础上，还希望联合其他专业的医学专家组成团队，通过义诊、会诊、讲座、手术指导等形式对二三线城市的医疗进行全面的帮扶，为我国整体医学水平的提高做出贡献。

吴永波想以“常春藤医生联盟”为依托，引导优势医疗资源自愿下沉；构建市县级医疗机构学科建设和人才培养的常春藤模式，通过提高他们的临床能力和服务能力引导患者自愿在当地看病，不再涌向大城市，既节约精力、又节省医疗支付。

回顾2017，吴永波觉得还算满意……

收获信任

吴永波满意的是当初的理想已经渐渐变成现实，且一路赢得了“参与者”的喝彩。这些“参与者”包括医生们、企业们、政府们。在2017，吴永波乃至常春藤医生联盟收获了他们的信任，他们给予了掌声。

吴永波觉得，当你通过精心的设计、艰苦的工作，团结志同道合者一步一步将理想变成现实的时候，大家就越来越信任你。

信任，使吴永波更有信心为理想而坚持。

吴永波是一名心脏外科医生，人事关系隶属于医生们敬仰的中国医学科学院阜外医院。

阜外医院是国内一家三级甲等心血管病专科医院，也是心血管疾病国家重点实验室、国家心血管疾病临床医学研究中心所在地，以诊治各种复杂、疑难和重症心血管疾病而享誉国内外，已成为世界上最大的心血管疾病诊治中心和集医疗、科研、预防和人才培养于一体的国家级医学研究与教育中心。

而常春藤医生联盟则是，无心插柳下长成的一颗大树。2012年，北京几十位医学专家自发形成了一个学术沙龙，不定期聚在一起讨论学术。在后续交流中，越来越多的医学专家加入，后来发展到了70多位。此时，中国的医改正在推动分级诊疗，积极组织优质医疗资源下沉。但下沉的效果不确定是一个明摆着的事实。这些医学专家们觉得可以分担一些医改的“忧愁”，北京常春藤高端医学人才联盟就这样没有太多绸缪地诞生了，吴永波任联盟主席。

直到目前，常春藤医生联盟来自全国三甲医院的医生会员达到243位，19家医院会员，19家企业会员。

常春藤医生联盟的独到之处是，把学科建设和人才培养当作系统工程并形成常春藤模式。常春藤模式的核心有三点：一是对合作科室有选择。选择的条件包括政府支持、院长支持并且科室内有极具潜力的培养对象。二是专家是自愿下沉，由特聘专家负责并且组团式帮扶，以保障既有核心又有教学频次。三是有规划、有考核。通过拉长时间线，来提升地方医院的学科建设和医生们的技术水平。吴永波觉得，一个科室的建设和一位医生技术水平的提高，绝对不是一个月、一年的事，一个科室的成型需要医生在学术上认知力的培养，乃至学术领域技术水平的提高和精进。且一个科室建设容易，但走入良性运转困难，吴永波将时间设定为3年，从无到有，亦或从差变好，到自己会走路，吴永波觉得留下一支带不走的医疗队才是常春藤联盟做基层帮扶最终的目标。

12月26日晚上，曲靖市的一位副书记来京和吴永波共进了一顿晚餐。主题为表达对吴永波的感激。

2017年，常春藤医生联盟在曲靖做了义诊，把联盟内的优质医疗资源下沉到了云南偏远的地方。包括曲靖第一人民医院3个月后的反馈是院内心脏外科的医疗技术在进步，当地的患者逐渐愿意留在当地就医……

2017年，常春藤医生联盟对13家会员医院启动了10个学科为期3年的帮扶活动。

吴永波自信，通过这样手拉手、长时间的带动，可以在市县两家医疗机构中在常见病和多发病的常规性治疗方面，培养出和北京专家一样水平的医生。

令吴永波更为激动的一件事是，广元市政府将常春藤医生联盟对当地医生的帮扶写进了政府工作报告中；中央电视台一套朝闻天下也对广元的经验进行了报道。吴永波觉得，这说明联盟里医生们的努力得到了当地医院的支持，得到了主流媒体的认可，得到了政府的信任。

常春藤的公益

吴永波最终想要做的是，让医者有尊严，让患者有尊严，推动构建一个以医疗健康为主题的诚信生态圈。他甚至将这定格为今后人生努力的方向。

吴永波认为，人际关系和谐的基础是诚信。正是因为诚信让常春藤联盟生机盎然，充满温暖。这也让他萌生了构建以医疗健康为主题的诚信生态圈的梦想。

这个生态圈包括政府、医院、资本、药企等。医生是核心供给方，是健康的管理者、医疗的提供者，从保险公司获得报酬，投保人越健康，医生收入越高，医疗成本控制越合理，收入也就越高。医生接受保险公司和其他企业的优质服务，保险公司给常春藤的医生提供一些很好的养老保险和医疗保险，让大家没有后顾之忧，快乐的工作。真正以病人为中心，让医疗回归公益。

而企业是核心需求方，是健康管理及医疗需求者，给保险公司交费用，也可以投资保险公司，另外为医生提供其他行业的优质服务。以常春藤为智囊可以帮助企业做好服务业。商业保险是辅助供给方，那么资本是健康医疗产业的助推器，医院管理者需要创业的时候，需要再扩大的时候，模式需要扩张的时候，资本就可以帮忙。

常春藤这个时候起的作用实际上是一个平台，一个中介，一个桥梁，首先它可以培养人才，为健康服务业储备软实力上的力量。第二可以配合政府监管。第三要做健康产业的智囊，常春藤的合作伙伴有资本、保险、医生、医院，还有很多健康的管理者，多方面的资源使常春藤有能力提出对健康产业合理化意见。

吴永波分析，随着老龄社会的推进，肿瘤、脑血管以及心血管疾病仍然是威胁最大的常见病，多发病。

我国的医疗未来会更多地从从医疗转向预防和康复。重视医院的前后两端，这样就会让大家不得病或者不得大病，对国家的医保费用来说是一个很大的节省。

为了有助于“健康中国”战略的实施，常春藤做了很多有关健康传播、健康教育的公益工作。如常春藤大义诊，走进了北大荒、走进了藏区高原、走进了西客站、走进了兰考……；常春藤进校园活动，走进了北京十一学校和北大附小，为中小学生带去了8次健康讲座；常春藤大讲堂针对老百姓进行了3期15讲的免费健康知识宣讲；健康走基层活动，走进了基层派出所、建筑工地、检察院等等。在常春藤联盟诸多公益活动中，“星星营地计划”是最有特色的一个。吴永波他们通过多种活动募集善款，在北医六院郭延庆副院长主导下，主要针对自闭症儿童家长进行培训，迄今为止已经办了四次家长培训论坛，使近六百家自闭症儿童家庭受益。2018年1月9日，即将开始的公益音乐会，得到了北大医学部主任詹启敏院士的大力支持，也得到了戴玉强、沈腾、韩雪、吴刚等明星的支持，其目的就是为自闭症募捐。

而对于联盟的未来，吴永波表示依然会坚持常春藤联盟的核心战略不动摇：也就是全心全意吸引人才以及培养人才。联盟会通过品牌建设吸引好的专家加入，现在每个月都有一批专家加入；同时引导专家下沉至市县两级，将基层医生培养出来。他认为，只有增加足够数量和足够质量的各级医生，分级诊疗才能真正实现，医改才会成功，健康中国战略才会胜利。