（图片来源：全景视觉）

在两年前冬日里的一场峰会上，复星国际董事长郭广昌在致辞中打趣，说到中年人有三宝，一是太极，一是冥想，还有一个是围巾。“围巾可以保护前面后面，温暖很多，尤其上海这样的天气，一下子降温很多。”

而2018年寒冷的不止是天气，在今年1月初，郭广昌围着红围巾宣布卸任上海市浙江商会会长，将象征交接的旗子递给了均瑶集团的王均金。他谈到，这个冬天可能会很冷，但是可以看见未来，所以能够等到春天，走到春天。

在过去的一年中，2018年，复星完成了多笔收购，同时推动诸如复星旅文、宝宝树、复宏汉霖等旗下产业对接资本市场。

同时，复星正在通过收购与整合从投资集团向产业集团转型，“富足、健康、快乐”三大板块的内容变得愈加完整和丰富。

郭广昌说，三大板块不是拍脑袋的战略。“因为每一个产业集团背后都有一批全球领先的企业、品牌和深受客户喜爱的产品作为支撑。”

复盘2018，郭广昌表示，做产业核心有三个抓手：产品力、品牌力和产业集团，这也是复星新一年的目标。

复星认为，从0到1，要靠产品力。从1到N，要靠品牌力。而从N到N2甚至到N?，郭广昌认为要靠产业集团。

郭广昌认为，2018的复星，最重要的进化正是如此，正是这三件事。“我们对产品力、品牌力和产业集团的建设，永无止境。”

而2019，复星也将沿着2018的道路，把“产品力、品牌力和产业集团”这三件事共同做得更好。（经济观察报 记者 黄一帆）