经济观察网 记者 胡艳明  “对于银行人而言，以前我们所强调的都是存款、贷款，强调利差。未来十年，我相信中国银行业追求的是三个指标。”

在8月18日举办的2022中国保定·资本大会上，中国光大银行董事会秘书、首席业务总监张旭阳发表了题为“创新、资本与商业银行的自我迭代”的主题演讲。

张旭阳指的三个指标分别是：AUM（零售客户资产管理规模）、FPA（企业客户融资总量）和GMV（同业客户交易总额）。

张旭阳表示，AUM就是为投资者管理财富的规模；FPA是银行为企业提供综合化融资服务的规模。以光大银行为例，光大银行企业贷款规模2万亿，加上为企业提供发债、资产计划投资、产业基金等总计则达到4.6万亿；光大银行石家庄分行对公贷款400亿，但是FPA规模达到了1230亿，这就说明银行需要为我们企业提供更多融资方式的解决方案。

第三个指标是GMV，是同业客户的交易。张旭阳说，为投资者提供产品服务管理的公募基金、信托、保险，为企业做优金融服务的是券商，以及银行理财机构，都是银行的同业客户，与同业客户生态圈的建设，与同业客户交易总额提升。希望通过这三个指标来使得银行超越银行，银行不再是传统的银行。

谈到银行自我迭代，张旭阳表示，8月18号是光大银行成立30周年的行庆日子，光大银行经过30年的发展，现在资产规模达到6万亿，成为全球第27大商业银行。商业银行本身随着发展也需要自我革新，这个革新是商业银行从一个经营自身资产负债表向为客户资产负债表改善、升级的过程。

“银行在促进创新、长期资本形成方面可以做得更多。”张旭阳表示，第一，可以依托理财公司能够推进资产管理转型，加大权益型资产的配置；第二，希望通过深度产业链，为地方政府产业升级提供更多金融服务；最后，想通过公募REITs的方式，为地方政府的资产盘活、资产转化提供新的动能和产能。

在担任光大银行董事会秘书、首席业务总监之前，张旭阳任光大理财的董事长。张旭阳表示，在担任光大理财董事长时，他认为金融行业或者资产管理行业新的特征，是在技术和数据支持下，对世界更好的认知，对投资者和资产更好的适配和理解。这句话也适合转型后的商业银行，对商业银行而言也是一样的，需要在技术支持下，对世界更好地理解，对客户更好的认知和匹配，这是商业银行转型之路。