阅文调整组织架构 称要拥抱AIGC

任晓宁2023-06-19 15:36

经济观察网 记者 任晓宁

6月19日,刚刚上任一个多月的阅文集团新任CEO侯晓楠宣布,对阅文集团进行架构调整,成立四大事业部。这四大事业部分别是:内容生态平台事业部、影视事业部、智能与平台研发事业部、企业发展事业部。

据经济观察网记者了解,阅文之前的部门比较分散,不同产品和业务都有不同的平行部门,部门很多、名称也很多,这次架构调整,相当于做了一次整合。阅文新的架构设置与腾讯的架构有相似之处。腾讯公司的架构分为6个大型事业群。侯晓楠是腾讯第一批校招生,目前也兼任腾讯平台与内容事业群副总裁。

此前侯晓楠担任过移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台、腾讯应用宝、青腾和腾讯内容开放平台等多项业务的管理岗位。今年5月9日,阅文原CEO程武离职,侯晓楠接任阅文CEO。

在调整架构的同时,侯晓楠用了较大篇幅强调阅文要拥抱AIGC。这也是他今年多次提到的方向。与传统内容行业的“掌门人”一般出身内容行业不同,侯晓楠有着较强的科技背景,他毕业于北京航空航天大学计算机系,是做技术出身的产品经理。

今年3月财报电话会上,侯晓楠称,虽然AIGC目前的技术水平还不到最完善的时候,但阅文的内部团队会密切跟进AIGC的发展。他认为,AIGC可以更快地将文字转变成音频、图片、视频,可以提升阅文旗下内容生产的效率,并降低成本。

6月份,一场公开活动上,侯晓楠再次提到,网文作者非常辛苦,要每天连载,不断创作,AI写作的辅助功能可以大大提高效率。

此次架构调整内部信中,侯晓楠也提到,阅文要成立重点项目组,集中攻坚AIGC技术及其场景应用。他认为AIGC既事关阅文的立身之本,也将引领阅文迈向下一个三年、五年乃至更长期的可持续增长。 

他的理由是,之前受制于产能和既有技术,IP在各产业链的开发还存在一定滞后性与割裂性,也无法满足用户对于图、文、音、视、衍生品等一体化体验的需求,还有许多优质的作品无法获得改编机会。而伴随着AI浪潮对内容生产的重塑,IP开发效率有望迎来大幅提升,为实现多模态IP体验、一体化IP运营打开空间。

版权声明:以上内容为《经济观察报》社原创作品,版权归《经济观察报》社所有。未经《经济观察报》社授权,严禁转载或镜像,否则将依法追究相关行为主体的法律责任。版权合作请致电:【010-60910566-1260】。
TMT新闻部资深记者
关注并报道TMT(科技、传媒、通信)领域重大事件,擅长行业分析、深度报道。
联系邮箱:renxiaoning@eeo.com.cn
微信号:tangtangxiaomo