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全球电子商务巨头eBay在中国市场付出了几亿美元的代价后，终于决定“止损”离场。
在2006年12月一次评选最差领导人中，戴尔公司董事会主席迈克尔·戴尔榜上有名。这家曾经
中国再也不是那个以规模取胜的呆头呆脑的大市场(Big Market)了，它是简单与复杂的混合体
著名营销大师菲利浦·科特勒说，如果说20世纪末期对跨国公司而言是个繁荣的时代，那么，到了
已经过去的2006年，中国的管理正在悄悄地发生着变化。一些不起眼的甚至是微小的管理事件
此时的微软刚刚拿下了它进入中国市场14年来最大的采购大单——4月12-17日，方正、清华同
继联想、海尔等优秀中国企业庆祝了20岁“生日”后，国美，中国家电连锁业的老大，也在2007年
西点军校的22条军规之一——“No Excuses(不找借口)”，正是对这个标准回答的最佳注解。
招商局需要一个强大的总部，把分子公司当成总部战略的执行者，通过信息化把集团的资金控制
“很多中国企业的计划是建立百年老店，对于一个公益企业也是一样。”
企业不能因为在本国市场上的成功，就期望能够在海外强制执行原有的做事方式，而是应该将本
