酷6裁员:没有赢家
杨阳
2011-05-24 11:43
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经济观察网 记者 杨阳 谁伤害了谁?

你很难从双方的言语中得知究竟谁说的更接近事实。

在这场酷6网的裁员风波中,那些尚且“幸存”的员工和被裁员工一起要求一个“公道”。用被裁员工酷6前高级副总裁郝志中的话说,谁有力量让这么多人组织在一起做有违道理的事?针对酷6网代理CEO朱海发所称“我们只是希望他们能把有广告公司返点合同的个人提成部分从16-17%降低到6%”的说法,全部销售人员——无论被裁的还是在职的,均表示从来没拿过这么高的提成,甚至没有超过10%的。

酷6一方称,在公司巨额亏损、销售成本居高不下的情况下,该公司对销售团队进行重组,根据销售排名留下优秀销售人员,同时劝退,裁撤冗员,这是任何一家公司都会采取的正常的、理性的管理行为。

而被裁员工则拿出了视频等证据,表示在今年一季度,销售团队完成任务105%,超过了公司的要求,并非执行不力,且据理力争:整个公司的管理费用上升,朱海发口中的“2010年1.5亿的广告收入,直接间接销售成本1.27亿”不应该只算在销售团队的头上,他们“不接受”。

一场裁员演变成了一个互联网公司的小群体性事件。

被裁的酷6员工称这是一起粗暴的裁员,他们只接到短信通知被裁,没有提前的沟通,有的甚至还在出差,有的甚至还在熬夜开会讨论策划案。

而这些员工在工作的时候,甚至不知道,自己的社保、医保尽管在工资条上已被扣除却实际上却没有得到这些福利——直到近期有怀孕和生产的酷6女员工去医院无法进行孕期检查和在医保下生产时,才被告知自己是医保、社保的黑户。

无论如何酷6网已经成了最大的输家。

这家持续亏损的输家,先是被版权耗去大量资金,又爆出直接销售成本居高不下,而此次裁员风波直接的后果就是酷6的广告客户的转身离去。

据被裁员工透露,目前酷6的销售部工作完全瘫痪。正在执行的项目全部停止。目前酷6已经收到中国移动、宝马、百事可乐、可口可乐、纳爱斯、宝洁、哈6以及奥美、尚扬、华阳联众、好耶等多家客户和代理公司的质疑,甚至撤单和赔偿的要求。

本已亏损的酷6,距离谷底还有多远?

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