经济观察网 记者 杨阳 谁伤害了谁？

你很难从双方的言语中得知究竟谁说的更接近事实。

在这场酷6网的裁员风波中，那些尚且“幸存”的员工和被裁员工一起要求一个“公道”。用被裁员工酷6前高级副总裁郝志中的话说，谁有力量让这么多人组织在一起做有违道理的事？针对酷6网代理CEO朱海发所称“我们只是希望他们能把有广告公司返点合同的个人提成部分从16-17%降低到6%”的说法，全部销售人员——无论被裁的还是在职的，均表示从来没拿过这么高的提成，甚至没有超过10%的。

酷6一方称，在公司巨额亏损、销售成本居高不下的情况下，该公司对销售团队进行重组，根据销售排名留下优秀销售人员，同时劝退，裁撤冗员，这是任何一家公司都会采取的正常的、理性的管理行为。

而被裁员工则拿出了视频等证据，表示在今年一季度，销售团队完成任务105%，超过了公司的要求，并非执行不力，且据理力争：整个公司的管理费用上升，朱海发口中的“2010年1.5亿的广告收入，直接间接销售成本1.27亿”不应该只算在销售团队的头上，他们“不接受”。

一场裁员演变成了一个互联网公司的小群体性事件。

被裁的酷6员工称这是一起粗暴的裁员，他们只接到短信通知被裁，没有提前的沟通，有的甚至还在出差，有的甚至还在熬夜开会讨论策划案。

而这些员工在工作的时候，甚至不知道，自己的社保、医保尽管在工资条上已被扣除却实际上却没有得到这些福利——直到近期有怀孕和生产的酷6女员工去医院无法进行孕期检查和在医保下生产时，才被告知自己是医保、社保的黑户。

无论如何酷6网已经成了最大的输家。

这家持续亏损的输家，先是被版权耗去大量资金，又爆出直接销售成本居高不下，而此次裁员风波直接的后果就是酷6的广告客户的转身离去。

据被裁员工透露，目前酷6的销售部工作完全瘫痪。正在执行的项目全部停止。目前酷6已经收到中国移动、宝马、百事可乐、可口可乐、纳爱斯、宝洁、哈6以及奥美、尚扬、华阳联众、好耶等多家客户和代理公司的质疑，甚至撤单和赔偿的要求。

本已亏损的酷6，距离谷底还有多远？