经济观察报 王隽/文 五一假期的前一天，在小职员们都没心思工作的下午三四点钟，有那么几位总裁坐在北京九朝会古色古香的戏台底下，认真地听了一段古琴，听演奏家讲述这把造于唐代、价值连城的琴高音与低音的特色以及它出访四处发生的奇闻异事，“造它的时候，李白55岁，杜甫44岁，所以，它远远不止当初拍卖时345万的成交价。”

台下坐着的，有泰康人寿的陈东升、IDG的合伙人李建光、中泽嘉盟投资有限公司的吴鹰、科宝博洛尼的蔡明和长江商学院的院长项兵，他们没有像以往你看到的发布会那样来去匆匆，上了台讲完了话就忙着要中途离场，他们坐着听了一会儿琴，听了一会儿《逍遥游》，也上台聊了自己的感受。这不是上课，只是中国总裁艺术课程高级研修班的新闻发布会——也就是我们熟悉的“总裁班”，只不过，这个班老师讲的不再是那些营销案例，而是艺术。

让感性思维影响商业

《中国企业家》的社长刘东华说起一件小事，几年前他曾跟李书福建议过，吉利的车标太难看了，找个人重新设计吧，当时李书福笑着说，“改它干嘛，卖出去了就是好看。”后来，收购沃尔沃成功，李书福这才从自己做起，穿起了名牌西装，注意起外表来。

让“一把手”们都坐进来，听听琴棋书画，学习艺术史，“因为企业的气质是他们说了算，希望通过学艺术，让他们有更敏锐的直觉，也让整个企业不管从LOGO还是员工的气质，都有一个提升的可能。”周宁很聪明，这个班的发布会选择的参与者，大多是极有艺术修养的一把手。

陈东升在做泰康人寿之后的一段时间里都不再多谈艺术，但是这并不妨碍泰康大厦的11层是一间小博物馆一样的前卫艺术展区——现在搬到了草场地，艺术品更丰富；也不影响他在非典时期拜访了前卫艺术的代表徐勇得知拆迁的消息后，提案“保留798艺术工厂”，他喜欢中国书画，也尝试欣赏前卫作品，就算不能全部理解，他也愿闻其详，在许多的媒体眼里，他仍然是可以用收藏家来定义的商界人士。在做中国嘉德时，他很庆幸不是贵族的自己能与高贵的艺术品打交道。艺术对于陈东升来说，是一件理所应当的事，他坐在台下，我想更多的意义在于，是作为一种是生活方式的典范来呈现的。就像他在会上所说，“平衡理性思维和感性思维，对于企业家做决策来说，是很重要的。”

和陈东升一样“有文化”的还有蔡明，他算是这场聚会的东道主，一切的艺术观在九朝会就能看得出来——让中式的风格更舒适，也加入了更多明快的色系，打破了传统中式设计的单一和沉重。蔡明对中西方大体的文化脉络相当清楚，在一次访问中他曾一口气不歇地对我讲了整个设计文化发展的时间点和特征，而在前两年欧式古典主义泛滥国内室内、家具设计界时，他仍然是坚持了要做“新古典”和“新中式”的理念，这源于对本土文化的理解，也有很大成分的直觉在里面。这些由多年艺术体验积累下来的 “直觉”，被认为是企业家在做决策时可以选择另一种方式。

就像长江商学院院长项兵谈到的，在新的商业社会里，价格竞争在向价值竞争转变，而企业面对的问题，也不单单只是获取利益，在面对环境保护、社会责任感、企业形象等问题上，企业家需要转变思维来应对变化，“这个时候，感性思维对商业的影响就凸现出来。”

“以美育代宗教”

周宁是这件事的执行人，她在会场里来回穿梭，会示意古琴老师少说两句，多弹会儿琴——看得出来，她是把这帮老师和学生攒在一起的人。

从小就学习琵琶、中阮，后来学服装设计，念到了研究生，自己做了一家高端男装店，“很多企业家最开始在我的店里买衣服，那时候专门做高端男装的人不多。”之后她去纽约进修，被当时红遍美国的形象顾问吸引。因为亲眼见过中国旅行团在机场闹出的笑话，她决定把“形象顾问”带回国内。“这是我们在参与国际竞争中，入场券没有设计好，太难看了。”店开起来了，总裁们的太太来了，但是周宁发现，内在的谈吐和知识还是没得到提升。关了这间店之后，因为对绘画的喜好转做艺术经纪，之前的男装客户变成了艺术品的客户，也接触了更多爱艺术、懂艺术的人，做了四年后她发现，不懂的人太多了。

她看到自己一路来所做的事，发现独独缺少了最重要的，就是艺术的教育。不管是购买“形象”还是添置艺术品，都需要自身对艺术有独到的感知和鉴赏力，这些能力都来自于对整个文化脉络的理解，看到一样好东西，你会马上想到，这是艺术史上哪个节点的作品，因为哪些背景而伟大，那个时代的印记又体现在画家的哪一笔。

蔡元培先生在一百年之前 “以美育代宗教”的话点醒了周宁，也许老板们还需要些数字之外的东西，不管是帮助他们打开“审美”的右脑，做出更漂亮的选择，甚至在买艺术品时，也可以有自己的见解，不再任由艺术经纪“摆布”。