经济观察网 汤梦娟/文 富士康真的反思了，在十二跳之后，它真的开始面对问题，想办法去解决了，不但接连给一线员工加薪，每周给一天休假，还在主体为80后90后的员工中引入了更人性化的管理。最近富士康数万员工举行的的大游行，和“珍惜生命，关爱家人”的誓师活动正是这一转身的体现。

80后确实是不同的一代工人，虽然工厂的工作与生活条件和一二十年前比起来，已经好很多，但他们还有更高的追求，他们除了要好的工作条件，还要得到尊重，还希望生命更有价值与色彩，对于军事化的管理方式和动辄破口大骂的暴力企业文化他们开始不买账了。

而富士康一直没有觉醒，还在按以前的惯性对工人进行管理，管理层在业绩指标的压力下，迟迟未意识到问题的严重。他们把接二连三的自杀事件孤立地看待，以为解决了某个人的问题，就可以一切继续。

事实给了富士康教训，但只要意识到问题，就有解决办法，所谓：办法总比问题多。富士康转身了，并以他令行禁止的风格，解决方案开始一一地兑现，大游行所表现出的温情脉脉，正是富士康新政的体现。

对于80后来说，他们有他们的不幸，也有他们的幸福，相对于父辈，在对自己劳动价值的谈判能力上，他们更胜一筹。他们有退路，无论如何，他们中挨过饿的人不多，他们可以更加自由地流动，他们总体的受教育水平更高，他们见过的世面更多。还有非常重要的一点，兄弟姐妹较少的他们从小受到过更多的宠爱，因此，他们更自尊，更知道爱惜自己，知道为自己争取，也更会为自己争取，他们的“青春如歌”。

一如既往地高强度、高压力、简单粗暴的管理，在80后、90后员工这里开始遭遇前所未有的挑战。这一现象不仅出现在富士康，在整个中国的制造业，都开始出现苗头，工人们用脚投票，工地与工厂就出现用工荒，甚至很多地方老老实实地工作的，还是10年前的那批工人，也就是60、70一代。

这是一种好现象，不能让中国人的劳动永远不值钱，在整个产业价值链条上，中国人付出了辛勤的劳动和汗水，却只能分配微不足道的一点小利，全世界都在享受中国制造的时候，中国人却无法用劳动换取有尊严的生活，这种现象不应该持续。