东莞复苏难题：嵌补产业链(4)

2009-08-06

孙健芳程志云赵宇新

仍旧艰难

虽然东莞的经济整体上再恢复，但恢复的过程仍旧艰难， 1至5月东莞市工业用电138.25亿千瓦时，同比下降9.3％。

经过这次危机，很多企业都开始学乖了，首先，采购商的销售策略也有所改变，基本上做到自己零库存，市场有需求，马上就发给企业来生产，这种零库存的要求就往往导致了企业的需求时间非常短，而要满足这种情况，只能让大企业来做。

在这过程中，企业在重新洗牌，大企业因为技术含量高或是产业链比较长，同时因为制造水平、设备和资金优势，在竞争中能够多拿到订单。东莞经贸局反映，从数据来看，全市进出口300强企业，整个出口的降幅还是低于全市的平均水平。统计数据也显示： 1~5月规模以上工业企业产值增长的企业数量占28.4%，增长型企业产值占规模以上工业产值的30.6%。

其次，民营企业已经显示出一些好的迹象， 1~5月，规模以上民营经济工业总产值249.98亿元，同比下降9.4%，比全市规模上工业增速高7.2个百分点，比规模上外资工业企业高9.7个百分点；1~5月，东莞市民营企业数量46.88万家，比年初下降1.6%，减少近8000家，但注册资金反而出现扩大的趋势比年初增长5.1%。

不过，即使如此，很多小企业不敢贸然增加生产线或者投资。

当地一个企业还告诉记者。“有些企业是有订单找不到企业，比如一个订单突然过来，以前生产的企业已经倒闭了，这时候如果让别的企业生产，企业就要增加生产线，生产成本就会增加，而且这个成本增加之后，可能又会面临的是后继订单缺乏。”

所以，东莞市兴锋制衣东莞市兴锋制衣董事长说，目前尽管市场需求回暖，但为数众多的中小企业日子并不好过，很多企业由于缺乏流动资金而处于有单不敢接，或有单接不了的境地。资金问题仍是制约东莞经济进一步复苏的“瓶颈”。

不过，这些都不是东莞最大的问题，目前东莞最大的问题是缺 “大脑”，“所有的大脑都在美国那边，这边只是厂房？”一些当地老板形容，正是这种车间模式让东莞比别的地方转向更加困难。

“很多国际型大型企业有很强的民族意识，他们习惯把自己大脑放在国内，比如韩国三星，其实他们很多成本都是国内采，如果不是成本差距很大或者很麻烦。由于大脑在外，所以当地企业更多像大型企业的一个个生产车间。”东莞企业主说。

从某种程度上来说，东莞企业已经摆脱以前的“三来一补”的加工模式（三来一补是指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，中外双方不以“三来一补”企业名义核算，各自记账,以工缴费结算,对“三来一补”企业各负连带责任的）。现在，东莞企业的自主权更大一些，企业基本上材料和辅助材料都是有加工企业自己来购买，需求方提供样本、质量要求等。

这种企业模式在东莞一带获取了极大的发展空间，但东莞企业仍是境外大企业的附属品，如韩国三星在东莞地方可能会带来几万个制造链条上小企业的发展，这就像一条生态依附链，成千上万个中小企业依附着来自世界制造业500强的部分制造业，形成一个个聚合团体，交错复杂制造链形成一个大网，大企业好像网上面一个个被密集网丝围绕的茧。

这种产业特征导致东莞当地经济有明显的两头化经济特征：一头是来自世界各国的大企业委派过来的管理人员，另一头是来自中国各地的中小企业老板和中国内地各个地方的工人。

这种产业特征、工作人员特征以及资金流特征导致东莞生产链十分脆弱，在东莞，生产链条极短、极细，一发生经济危机，整个经济链条就会断裂。

东莞政府已经意识到这些风险。东莞政府还试图来利用此机遇来帮助企业转型升级。

“去年初的时候我们市政府提出推动企业转型升级，但当时企业对这个转型的积极性不高，有一些企业觉得自己生产的很好，做代工也可以照生产、照接单、运作也正常。虽然说政府有很多鼓励措施，但企业整体积极性不高。”东莞经贸委人说，但通过此次金融危机，一些企业已经明白，必须要提高自己的技术水平。

虽然政府在推进产业结构升级，但整个升级和调整注定是痛苦的，“虽然政府不是强行去淘汰企业，但很多企业也会感觉是不是要赶我们这些低端的产业走啊？”东莞一些官员很无奈。

很多企业反映，目前优先考虑不是转型而是生存问题。“虽然大部分企业倒不掉，但企业开工并不是满工，一些中小型企业开工率可能只是20%、30%、40%，很多企业仍在生存线上挣扎。”当地的一些接受调查的企业说。

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