“中国CFO论坛暨第二届财务管理国际峰会” 召开

2009-11-25

刘欣

经济观察网实习记者刘欣 近日，“中国CFO论坛暨第二届财务管理国际峰会” 在北京召开。诸多资深财务专家与高端企业CFO，共同探讨了财务高管如何更好地将财务管理与战略决策、绩效管理与内部控制等高效结合，在新形势下为企业创造最大价值。

财会人员要掌握风险管理和内部控制技能

美国注册管理会计师协会（IMA）总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson做了“动荡时期的财务前行”的主题演讲，提到企业不光要在正常发展的情况下创造好财务，而且在经济动荡时期也要帮助企业更加繁荣发展，并且逐步走出经济危机的境地。

Jeffrey认为，作为CFO和管理会计师，要做的不光是管理财务报表，更多的是要有先进的理念，把工作当成事业，承担起企业的社会责任。尤其对于现在的动荡时代而言，风险管理和内部控制不光是审计员的职责了，他们更多的角色是在合规和监督方面，最后应该是由我们的会计以及注册管理会计师挺身而出，使自己在风险管理以及内部控制方面的职能不断提升。

Jeffrey说，要掌握风险管理以及内部控制的技能。你首先要了解到这个风险是什么？目标是什么？通过风险找到、风险挖掘和丰富管理捍卫自己的市场份额。此外，还应该具备良好的预算规划和财务报告能力。

Jeffrey Thomson 认为：首先，应该将战略放在首位；其次，应该将风险管理整合到战略规划中，这样才能进行良好的预测。第三，有必要进行预测性的分析，通过模拟能够预测“GDP增长5%会怎样”，“这个世界上有多少能源可以让我们使用”，发现机会并找到进一步提高能力的方式。

当被问及“企业的领导或者CEO与财务管理人员在企业管理会计方面的理解存在差异的话，应该如何解决”的问题时，Jeffrey说需要在整个企业内部建立一个财务意识。

金融危机是风险最好的课堂

国资委企业改革局副局长周放生说，金融危机是风险管理最好的课堂，美国金融危机使得我们认识到风险是无处不在，发生时突如其来，而且使人感觉毫无防范。

简单金融衍生品主要用于经济波动中能保值，而复杂金融衍生品高深莫测，很多金融衍生品在美欧是被禁止的。周放生说，金融衍生品本质上是对赌工具，具有欺骗性，最典型的就是中航油（新加坡）公司陈久霖被忽悠；因此，要对西方国家传授的复杂金融衍生品重新思考和认识，不能盲从，辨清好坏。

周放生说，金融危机表明，美国的公司治理出了问题。很多公司超过半数的独立董事，是董事长请来的朋友、熟人。像雷曼兄弟的独立董事当中，竟然有艺术家。周放生认为，要改善公司治理，建立以外部董事为主的董事会，而且董事会应该以企业有丰富实践经验的企业老总为主，可以有少量的专业人士，比如说会计、法律、金融这样的专业人士，多数应该是有丰富企业实践经验的实践家。另一方面，在资本市场的放大效应下，管理层过于追求股票期权放大效应的差额，有两种可能：一种是做假账，另一种是为了短期的利益而牺牲企业长远的利益。对美国创造发明的这套股票期权制度，我们也要反思，怎么能够趋利避害。周放生认为，美国金融危机爆发最根本的原因是美国人的生活方式决定的。危机是“两房”点了炮仗捻，但并不只是“两房”的责任，而是全体美国人的责任。

周放生也谈到了风险管理和内部控制的问题。2006年6月国资委发的《中央企业全面风险管理指引》的文件，总结了中央企业、国有企业历史上的经验和教训，并借鉴了国际先进风险管理的理念、方法和工具。内部控制即“流程管理”，包括业务流程和管理流程，内部控制解决的是如何正确的做事，解决的是如何低头拉好车，风险管理解决的是如何做正确的事。

周放生说，战略风险位于五大风险中的首位，作为CFO和管理会计人员，应该学会如何分析评估投资风险和量化投资风险。此外，财务人员还要面对市场风险（如汇率风险）、法律风险（主要是合同风险，做的最好的是中国移动）、财务风险（尤其是应收帐款风险）等。周放生说，要实现财务信息化，建立年度报告制度，重视风险文化，“报忧比报喜更重要”。