若不是深圳市建设（集团）有限公司（以下简称“深圳建设集团”）的内斗被曝光，万科对其高达8.32亿元的收购将在悄无声息中完成。

10月25日，万科洽购深圳建设集团一事浮出水面，在这起报价8.32亿元的收购中，万科看中的是深圳建设集团拥有的国家房屋工程施工总承包特级资质以及众多土地和项目。不过，这只是万科今年以来20多起收购中的一个。中报显示，今年上半年，万科在全国范围内已完成了17起收购，合同金额8亿多元。

2005年至今，在全国范围内，万科已耗资百亿完成110多起收购。通过并购、合作来扩大业务，是万科近年降低土地成本的惯用策略，其目的一是通过并购进入之前没有开展业务的地区；二是补充缺乏的某个产品线；三是收购成品项目或成熟土地，节省时间成本。而每一个产业的低潮期，都恰恰是收购的好时机，其他企业的财务困境，恰给万科提供了收购机遇，在宏观调控当头的地产行业，万科的并购具有风向标意义。

8亿收购

关于万科洽购深圳建设集团的传言，万科大方承认。万科董秘谭华杰表示，目前万科与深圳建设集团第一和第三大股东仍处在磋商阶段，并未签署任何合约。

主导这项收购的是万科集团旗下的深圳市万科房地产有限公司，深圳万科10月26日给本报的书面回复称，目前该事项处于常规的议价及条款磋商程序中，尚未达成任何合约，双方也未有任何终止磋商的意思表达。

公开资料显示，深圳建设集团是在1983年由2万基建工程兵集体转业到深圳而成立的国有企业，从1996年至2006年，该企业先后经历多次改制重组，最终由国有独资公司变为职工持股会控股的有限公司，主要从事建筑和房地产开发业务。

目前，深圳建设集团的股东共三个，即深圳市建设(集团)有限公司工会委员会、深圳市投资控股有限公司（以下简称“深投控公司”）以及深圳市建设家园物业服务有限公司工会委员会，持股比例分别为51%、29%和20%。

2008年深圳建设集团改制时，正式确立了以房地产开发为主导产业、施工总承包为基础产业、物业经营管理为辅助产业的三大产业发展格局，这与万科的发展取向趋同。

作为深圳的第一批拓荒者，深圳建设集团开发了深圳的新新家园、宝珠花园、龙岗东方沁园以及合肥繁华世家等多个楼盘，2008年在深圳房地产综合开发企业排名前20强。

根据曝光的《关于意向收购深圳市建设（集团）有限公司71%股权的征求意见函》，万科深圳公司愿意以总价不高于8.32亿元人民币收购深圳建设集团所持71%的股权，包括偿还欠深投控公司的未支付股权转让款、违约金、股权转让应支付的税费等，这笔钱将在2010年年底前支付完毕。万科同意按照有关劳动法律法规的要求给予深圳建设集团员工不低于三年的就业保障，同时保留深圳建设集团原来的品牌。对此，万科提供的公开回应资料称，在获悉深圳建设集团第一及第三大股东有意向转让其持有的深圳建设集团股权后，对收购相关股权存在兴趣，并按照正规的方式，与深圳建设集团法定股东的代表进行了沟通，但目前尚未达成任何合约。

作为深圳最早期的房地产开发公司，深圳建设集团拥有国家房屋工程施工总承包特级资质，该资质将在今年年底到期。万科内部人士证实，今年6月，深圳建设集团决策层拟引进万科公司进行收购，且就此事组织了持股员工进行表决，90%以上持股员工同意将所代持之全部股权转让给万科，记者就此问题向深圳建设集团求证，截至发稿时，深圳建设集团未予回应。

在此之前，万科与深圳建设集团曾合作开发过龙岗中心城的东方沁园项目，该项目占地37740平方米，万科占有90%的权益。此外，深圳建设集团在东莞投资的百悦尚城二期项目迟迟未能动工，当地行业知情者表示，跟万科洽购深圳建设集团还在洽谈阶段不无关系。

百亿并购

8.32亿元的收购对万科而言并非大的买卖，它的胃口显然不止于此，就在收购行动被曝光前的10月20日，万科与中信地产就北京CBD赢嘉中心签署战略合作协议，以11.5亿元拿下赢嘉中心。至此，万科在今年的收购已达20余起，金额高达20多亿。

赢嘉中心位于北京CBD核心区域，总建筑面积4.2万平方米，其中地上面积3.6万平方米。

该项物业由赢嘉置业发展有限公司在2001年底建成，后因开发商与中信嘉华银行有限公司发生纠纷，于2009年9月被查封并拍卖。项目经过三次易主之后，被债主中信嘉华银行竞得，并最终转入中信地产名下。今年5月，有消息传出，万科计划以11.5亿元的价格收购赢嘉中心B座，单价约3.3万元/平方米。直到8月，万科北京公司总经理毛大庆才对媒体证实此项收购。

除了直接拿地，收购和合作一直是万科主流的扩张方式之一。这个风格从万科成立以来一直延续至今，2月，万科以3.3亿元收购昆明一家地产公司；3月又以1.5亿元收购上海滨江房产有限公司75%的股权；4月，万科又以9820万将深圳一家地产公司收入囊中。

事实上，四处并购对于2005年后的万科而言就像家常便饭。

本报的统计数据显示，2005年万科收购了13家公司。2006年，万科收购了22家公司，以23.8亿元收购款，获得公允价值为14亿元的净资产；2007年，万科收购的公司高达27家，以18.7亿元的收购款，获得公允价值21亿元的净资产。在万科2007年新增项目的总规划建筑面积中，41%是通过收购公司或合作方式取得的。

2008年，万科收购了18家公司，合计投资金额近30亿元。最大的一单是以7.1亿元购买了沈阳万科浑南金域房地产开发有限公司70%的股权，取得沈阳金域蓝湾项目土地。在光景非常好而拿地十分困难的2009年，万科的收购行动进一步升级，这一年万科以近18亿元的代价收购了27家公司，最重量级的是于 2009年12月31日，以现金对价人民币56775万元收购了上海庞智投资管理有限公司65%的股权。

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　　进入2010年，万科的步伐进一步加速，2010年的中报显示，在2010年上半年，万科共收购了17家公司，平均每10天就消灭一家地产公司。

一直寻求规模扩张和进军二、三线城市的万科，其实力也支撑了收购的大肆展开，最新的三季报显示，万科的现金余额高达315亿元，显然是个不差钱的主。

杀手万科

通过并购、合作来扩大业务，是万科近年降低土地成本的惯用策略。

2005年起，除了正常的从公开市场拿地，万科使用了5种规模扩张的方式：整体并购、项目收购、股权收购、合作拿地开发、以万科的运营平台为基础对外成立合资地产开发公司。

迄今为止，万科最大的一笔收购是 2005年以18.57亿元的代价整体收购浙江南都地产，是时万科方面的解释是：一次性在长三角获得约269万平方米的项目资源，尤其是万科进入了一直未有深入、并有着丰厚市场基础的浙江，此举初步形成了珠三角、长三角、环渤海地区的全国布局。

并购的好处显而易见。

中报显示，万科销售额占全国商品住宅成交额的比例为2.18%。另外，万科在15个城市的占有率排名较2009年上升，其中，在北京、天津、青岛等城市的排名升至市场第一，在深圳、无锡、沈阳、武汉、镇江等城市继续保持市场占有率第一的位置。作为进入二、三线城市的手段之一，并购加速了万科对这些城市的布局，通过并购等方式，万科今年新进入昆明、贵阳、唐山、吉林等城市，除了中报计入报表的32个城市，全国近40个城市已被万科插上旗帜。也正因如此，中报显示，万科上半年合并报表的公司多达353家，而且表外公司数量庞大，目前，万科在全国各地正在开发的项目为100多个。

万科正在引领新一波的房地产并购潮。近日，中国清科集团研究中心报告称，第三季度中国并购市场共完成并购案例118宗，同比增76.1%。其中，房地产业并购案数量居首，达20起，占比16.9%，涉及金额5.8亿美元，平均并购金额289.9万美元。报告分析称：“4月份以来，国家出台了一系列严厉的房地产调控措施，在银行贷款收紧、楼市成交量下跌、潜在购买者处于观望的压力下，一些规模较小的房地产企业出现成交量骤降，回笼资金困难，成为其他企业的扩张对象，资金链方面的压力促使房地产行业开始洗牌，行业并购整合加速。”

万科以近18亿元的代价收购了27家公司，最重量级的是于2009年12月31日，以现金对价人民币56775万元收购了上海庞智投资管理有限公司65%的股权。